UCWEB的CEO俞永福對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，手機(jī)制造商有意識(shí)地避免落入“Wintel”陷阱，因?yàn)檫@會(huì)讓它們淪為單純的硬件制造商，從而失去服務(wù)這一真正的未來利潤之源。對(duì)操作系統(tǒng)將與瀏覽器融合、iPhone“平臺(tái)+應(yīng)用”模式將成主流的看法，俞也持反對(duì)態(tài)度：“操作系統(tǒng)與瀏覽器解決的是不同需求，前者解決的是人機(jī)交互問題，上網(wǎng)只是功能之一，后者解決的是上網(wǎng)相關(guān)問題，二者無法相互取代。至于iPhone之所以還有很多動(dòng)作不能在瀏覽器中完成而要去App Store，是因?yàn)樘O果不允許，它要把所有流量都圈在App Store。但未來的業(yè)態(tài)必然是開放的。”在與俞看來，這些都是UCWEB能夠獨(dú)立存在的原因和價(jià)值：“產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是專業(yè)化而非綜合化，綜合化只能在封閉系統(tǒng)中成功，而封閉系統(tǒng)必然是一個(gè)小眾市場。”
無論俞多么自信，也必須承認(rèn)雖然普遍看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但至今仍沒人能清晰地勾畫出它的未來圖景。不過，這并不影響決心不計(jì)代價(jià)投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的UCWEB董事長雷軍將其視為“下一個(gè)10億美元公司”：“我對(duì)UCWEB的最大貢獻(xiàn)是讓他們相信自己能成為下一個(gè)谷歌或者百度。”
虛席以待
與創(chuàng)始人牢牢把持大局的慣例相比，UCWEB的管理團(tuán)隊(duì)顯得非常“異類”：兩名創(chuàng)始人梁捷與何小鵬專注于技術(shù)和產(chǎn)品，梳理方向和戰(zhàn)略、管理企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)落到擁有6年風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)、深入研究過互聯(lián)網(wǎng)的俞永福肩上，3名執(zhí)行董事梁、何、俞加上高級(jí)副總裁朱順炎組成“總裁室”，決議所有重大決策。
這一局面的形成可追溯至2006年，當(dāng)時(shí)因?yàn)槭謾C(jī)瀏覽器還未證明有規(guī)模化的商業(yè)模式，UCWEB失去爭取了大半年的聯(lián)想投資的融資，一度面臨嚴(yán)重的資金問題，幾乎難以為繼。但如同塞翁失馬，UCWEB失去了聯(lián)想投資的資金，卻在2007年初吸引到對(duì)方副總裁俞永福加盟。
“其實(shí)我很詫異的是，大家為什么不愿意這么做（引入CEO）？我認(rèn)為人都有弱點(diǎn)，也有專長。我可以在我的專長里把控全局，但不是我專長的，我愿意讓別人來做。”梁捷說。他與何小鵬并非沒有能力或者信心學(xué)習(xí)運(yùn)營、管理和融資，但學(xué)習(xí)和成長需要時(shí)間，對(duì)經(jīng)常需要把握住瞬息機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)型公司而言，這樣做機(jī)會(huì)成本太高，需要付出的代價(jià)往往超過所得。
技術(shù)出身的梁、何專長于把握用戶需求，善于觀察別人的使用習(xí)慣并總結(jié)成產(chǎn)品邏輯，然后通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)前，他們都是亞信旗艦產(chǎn)品——大容量Cye.com.cn電子郵件系統(tǒng)的技術(shù)骨干。這樣的背景使他們?cè)?004年創(chuàng)立UCWEB時(shí)自然將做移動(dòng)郵件、成為中國的黑莓當(dāng)做第一選擇，作為瀏覽器的UCWEB只是早期開發(fā)移動(dòng)郵件UCMAIL時(shí)的一個(gè)副產(chǎn)品。
兩年之后，積累起200萬用戶的UCWEB迎來需要融資以進(jìn)行下一步擴(kuò)展的關(guān)鍵時(shí)期。融資和戰(zhàn)略發(fā)展方向使梁、何困惑不已。雖然UCWEB已初具用戶規(guī)模，但旗下還有UCMAIL、手機(jī)閱讀和手機(jī)社區(qū)等多種產(chǎn)品。顯然，外延廣闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與任何一個(gè)產(chǎn)品結(jié)合都能拓展出巨大想象空間，年輕的UCWEB覺得每個(gè)可能性都難以割舍。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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