不過，已經(jīng)到來的3G時代讓一些原屬高端人群的需求開始向大眾靠攏，比如音樂、視頻、游戲和電子商務(wù)。針對此，即將發(fā)布的UCWEB 7.0正式版將大力支持在瀏覽器中看視頻和玩游戲。電子商務(wù)則是UCWEB從兩年前就開始關(guān)注并布局的另一重要方面。梁捷指出：“這是一個非常明確的市場方向，但爆發(fā)的時間點還需觀察。”日本移動電子商務(wù)帶動了它的整個電子商務(wù)市場迅猛發(fā)展，其份額甚至比電腦互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還大得多，這種榜樣力量正是促使UCWEB投入移動電子商務(wù)的原因之一。在梁看來，雖然這種趨勢在中國受限于帶寬、終端和配套產(chǎn)品等還不明顯，但手機的個人性、隨身性和能標(biāo)注地理位置等因素都有利于這個趨勢的發(fā)展。
UCWEB已開始在移動電子商務(wù)市場蓄勢。2009年初，其第二輪融資選擇了電子商務(wù)市場最強勢者阿里巴巴作為投資方，雙方將在移動支付上緊密合作。安全問題是移動支付的核心問題之一，為此UCWEB和支付寶及各大銀行進(jìn)行了很多探討，7.0版本已初步解決這個問題，“能做到和在電腦上相近的安全程度”。相比之下，移動電子商務(wù)的網(wǎng)頁瀏覽問題簡單得多。UCWEB一直致力于讓不同品牌、型號和操作系統(tǒng)的手機都能看到最佳網(wǎng)頁效果，只要在此基礎(chǔ)上再針對淘寶頁面做專門優(yōu)化，就可以保證用戶瀏覽網(wǎng)店、下單和支付一系列動作順暢完成。
對移動電子商務(wù)的大力投入是否意味著UCWEB失去了自己強調(diào)的專注美德？對此，俞永福的回答是：“我們是在瀏覽器上與支付系統(tǒng)對接，不是手機支付。互聯(lián)網(wǎng)上有價值的應(yīng)用和服務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)上都有相應(yīng)的價值。我們要做的是搭建一個更開放的平臺，與合作伙伴對接。”
走出青春期
當(dāng)產(chǎn)品和市場都不是問題時，UCWEB還有一個葬送了無數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的敵人要攻克——管理。對任何一家在短短兩三年內(nèi)，團隊人數(shù)從十幾人迅速發(fā)展Cye.com.cn到三四百人的公司而言，這都是一個異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果不能在高速發(fā)展中保持團隊判斷力和整體競爭力的持續(xù)提升，UCWEB很可能被自己的膨脹吞噬。
擴張始于2007年。俞永福加入UCWEB后便開始招兵買馬，梁捷與何小鵬對此心態(tài)都很開放。在談及這幾年學(xué)到的東西時，梁依然對《環(huán)球企業(yè)家》強調(diào)：“首當(dāng)其沖的是要開闊眼界，很多人都能給你啟發(fā)；其次要認(rèn)可別人的能力和價值，把他們吸引到一起，跟你組成一個強大的團隊。”這場團隊擴充運動大約持續(xù)了15個月，被俞視為放棄企業(yè)業(yè)務(wù)、兩次融資之外的第三個重要轉(zhuǎn)折點。
網(wǎng)盟部門就誕生于擴張中。現(xiàn)在，無論是在手機論壇還是WAP網(wǎng)站，都能看到大量UCWEB的推廣。這種如同網(wǎng)游地推式營銷的草根推廣將UCWEB的用戶群牢牢夯實，背后的力量就是負(fù)責(zé)跟中小網(wǎng)站和垂直網(wǎng)站溝通的網(wǎng)盟部門。為了提高推廣效率，他們會先大致判斷用戶活躍的區(qū)域和經(jīng)常出沒的網(wǎng)絡(luò)平臺，再針對這些平臺進(jìn)行有目的的營銷。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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