第三，諸多扮演“中國(guó)的Groupon”的目的，無(wú)非是為了吸引投資，團(tuán)的不是購(gòu)，而是VC。技術(shù)門檻低下，毫不重視技術(shù)背后的運(yùn)營(yíng)層面的復(fù)雜性，400家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站即便很快裂變?yōu)?000家，但除了山寨，還能剩下什么?
第四，國(guó)內(nèi)大型B2C或者C2C企業(yè)，已經(jīng)有變相的團(tuán)購(gòu)行為，而他們積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、品牌影響和用戶群體，是新興團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無(wú)法比擬的。比如，某企業(yè)有全場(chǎng)購(gòu)物滿200元免運(yùn)費(fèi)的規(guī)定，一位僅購(gòu)買某款幾十元產(chǎn)品的用戶，就可以邀集自己的同學(xué)同事或朋友參與購(gòu)買，形成變相團(tuán)購(gòu)。一旦時(shí)機(jī)成熟，這些擁有成熟運(yùn)營(yíng)體系和用戶體驗(yàn)的電子商務(wù)排頭兵決心涉足團(tuán)購(gòu)，純團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站命可休矣。
Groupon式團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，和一般的B2C或者C2C網(wǎng)站大有相同。就眼下的中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站看到，對(duì)商家而言，團(tuán)的是利潤(rùn)，得到的是熱鬧;對(duì)用戶而言，團(tuán)的是實(shí)惠，得到的是寂寞;對(duì)網(wǎng)站而言，團(tuán)的是寂寞，得到的還是寂寞。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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