《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》：應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題？
王志達(dá)：解放思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。首要的是要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)老板不要認(rèn)為資本進(jìn)來(lái)是稀釋你的股權(quán)，是吃掉你的公司，是剝奪你的話語(yǔ)權(quán)。要敞開(kāi)胸懷，引進(jìn)對(duì)公司發(fā)展有利的戰(zhàn)略投資者。不單是引進(jìn)資金，還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、高端的管理人才，敢于突破，敢于創(chuàng)新，盡早用現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)治理企業(yè)，努力縮短和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
其次是重點(diǎn)要突出，特別是要在信息技術(shù)、品牌建設(shè)、服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)行為上下工夫。目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還足夠大，快遞消費(fèi)習(xí)慣正在形成，即便不做市場(chǎng)細(xì)分定位，只要服務(wù)過(guò)硬，依然能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。畢竟，全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)型品牌沒(méi)有幾家，已經(jīng)初步形成了壟斷競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，還是低水平的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)的階段，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)，就看看這3-5年時(shí)間內(nèi)誰(shuí)能抓住，從而笑傲群雄。
《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》：我國(guó)快遞業(yè)的前景怎么樣？為什么這么多資本要進(jìn)入？
王志達(dá)：我國(guó)快遞業(yè)的前景是很好的，是個(gè)方興未艾的朝陽(yáng)行業(yè)。這么多資本的進(jìn)入也是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)。第一，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)重要一極，而且勢(shì)頭良好，可長(zhǎng)期保持；第二，中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展空間巨大，我們的物流成本占企業(yè)成本的比重遠(yuǎn)高于國(guó)外平均水平，大約有10%左右的發(fā)展空間，估計(jì)需要20甚至30年時(shí)間來(lái)和國(guó)際接軌；第三，電子商務(wù)成為推動(dòng)物流快遞發(fā)展的引擎，隨著人們網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這種消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，這種爆發(fā)可能是幾何倍數(shù)的。第四，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)模式原始、管理水平不高、單位利潤(rùn)率低，無(wú)論品牌還是核心競(jìng)爭(zhēng)力等各方面，提升和發(fā)展的空間都很巨大�，F(xiàn)在這么多熱錢(qián)也好、機(jī)構(gòu)也好，需要這樣一個(gè)投資回報(bào)率高的潛力股。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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