還記得6年多前那波以Web2.0為關(guān)鍵詞的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮嗎？那時(shí)從大洋彼岸的硅谷飄來了Rss、Tag、Wiki、Blog、UGC等新名詞，2.0的新思潮還給中國互聯(lián)網(wǎng)界送來了博客、視頻和SNS模式。如今，那波熱潮中的大部分紅極一時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司及產(chǎn)品已經(jīng)被人遺忘，只留下少數(shù)吸取了精華的集大成者，典型例子如Facebook。
Web2.0的歷史使命已經(jīng)完成，眼下又在經(jīng)歷一個(gè)5到6年為周期的創(chuàng)新爆發(fā)時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌讓創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，F(xiàn)oursquare、Quora、Flipboard、Tumblr、Instagram、Whatsapp等被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)Google、Facebook或Twitter。
在中國，每個(gè)模式都有復(fù)制者來下注賭自己能在中國生根發(fā)芽并且有巨大的市場需求，但能贏回大把籌碼的僅為少數(shù)人。首先，這些初創(chuàng)公司在美國亦未能自證商業(yè)模式的完整，原創(chuàng)者就將面臨較大的死亡率；其次，即使一些模式在美國能夠取得成功，未能復(fù)制的模仿者，以及完全復(fù)制但未能解決中美商業(yè)環(huán)境差異者，也都將面臨極大挑戰(zhàn)。
如果給這一波熱潮泛起尋找原因，它實(shí)際上順應(yīng)了兩個(gè)大趨勢：互聯(lián)網(wǎng)的社交化和移動(dòng)化。
這兩個(gè)趨勢在中國都有眾多創(chuàng)業(yè)者及風(fēng)險(xiǎn)投資公司投身其中。很多人充滿著樂觀情緒，F(xiàn)acebook和Twitter等尚未上市估值卻一路走高，新生代的Foursquare、Quora和Tumblr、Square等也屢屢傳出獲得大額融資的消息。這也刺激著中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，更快速地復(fù)制美國模式。僅有一個(gè)拷貝計(jì)劃就能融到一筆錢的時(shí)代又回來了。
然而商業(yè)從來不是憑借一個(gè)天才的創(chuàng)意或者復(fù)制一個(gè)天才的創(chuàng)意就能夠成功的。無輪是上一波2.0的熱潮，還是當(dāng)下社會(huì)化與移動(dòng)化引發(fā)的創(chuàng)業(yè)投資熱，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)依靠的盈利途徑仍無新花樣，歸結(jié)結(jié)底還是賣服務(wù)向用戶收費(fèi)、賣廣告向廣告主收費(fèi)。而業(yè)界推崇的“免費(fèi)”玩法則是營銷措施，不是盈利措施。在Web2.0熱潮中，很多紅極一時(shí)的產(chǎn)品最后也并沒有找到成功的盈利模式。
硅谷當(dāng)然是全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，中國創(chuàng)業(yè)者此刻需要做的是甄別出真正適合中國市場的最新創(chuàng)業(yè)模式。 
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