與2008年及早些時候相比，幾十元創(chuàng)業(yè)成功的電子商務(wù)夢，正變得越來越難。如今，義烏大網(wǎng)商正逐漸告別以“淘寶店”為練手平臺的時代，實現(xiàn)向淘寶商城、綜合供貨商乃至全鏈條創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，與此同時，躊躇不前的小網(wǎng)商在營養(yǎng)不良的背景下，正越來越多退出電子商務(wù)。
“以前，不做任何推廣，小店一開，就有客源來，現(xiàn)在離開‘直通車’等燒錢廣告，小店幾乎無人問津。”陳延輝，2010年辭去讓人羨慕的事業(yè)單位工作，來到義烏，投身淘寶小店經(jīng)營。他的起步資金是10萬元，經(jīng)營1年后，他黯然退出“淘寶”。陳延輝說，2008年，他朋友創(chuàng)業(yè)時，剛在店里上架寶貝，就有顧客前來咨詢，第一天就有成交。“我的店鋪前一個月流量不到200人，成交了兩單，成交額是105元。”記者在采訪過程中了解到，陳延輝所遇到的處境正越來越多地出現(xiàn)在義烏小網(wǎng)商的身上。
8月份，義烏市市場貿(mào)易發(fā)展局發(fā)布了義烏電子商務(wù)2011年半年度運行態(tài)勢分析報告。報告稱，義烏現(xiàn)有網(wǎng)商5.3萬家，淘寶五鉆以上賣家約3500家，月均交易額超過10萬元的1100家。從數(shù)據(jù)中不難看出，義烏網(wǎng)商整體規(guī)模實力偏弱。義烏工商學(xué)院“淘寶創(chuàng)業(yè)班”班主任金文進不無憂慮地說道，“二八現(xiàn)象”的出現(xiàn)，或許將是阻礙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的一個重要因素。“20%的大賣家贏得80%的訂單，80%的小賣家長期營養(yǎng)不良。”
有“義烏電子商務(wù)”推手之稱的江東電子商務(wù)協(xié)會秘書長劉文高同樣有此感觸。“隨著電子商務(wù)的日漸成熟，與2008年及早些時候相比，電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)成功的門檻更高，成功的幾率越小。”劉文高告訴記者，現(xiàn)在進入淘寶創(chuàng)業(yè)，別人的信用等級已經(jīng)很高，資金、資源儲備已相當完善，再進入將面臨更大的競爭。“100家進去，可能有五六十家出來。”“電子商務(wù)由混亂走向有序，從幼小走向成熟，優(yōu)勝劣汰是一個必然的選擇，不能誰都是老板。”
義烏焦點培訓(xùn)，是當?shù)匾患逸^有影響力的電子商務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，雖然電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)成本變得越來越高，創(chuàng)業(yè)者并沒有喪失進入行業(yè)的熱情，每個月來這里培訓(xùn)的有近千人。負責人胡彬告訴記者，相比于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)，但與以往相比，面對更強的競爭。“進入行業(yè)后，小網(wǎng)商將面對更成熟的競爭對手，特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)的進入，帶來了規(guī)范的管理、營銷，在這樣的背景下，小網(wǎng)商‘粗放式’經(jīng)營贏利的時代已經(jīng)不在，精細化服務(wù)，貨源、客服、物流需求全方位提高，給予消費者更滿意的購物體驗才是成功之道。” 
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