趨勢No.2：協(xié)作商務(wù)
分享很美麗，在商業(yè)世界中尤其如此。過去幾年中，我們看到協(xié)作式消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大規(guī)模爆發(fā)。《我的就是你的：協(xié)作式消費(fèi)的興起》一書的合著者波特曼(Rachel Botsman)認(rèn)為，這個趨勢要?dú)w因于消費(fèi)者對技術(shù)進(jìn)步越來越適應(yīng)，而技術(shù)為物品、技能、金錢、空間或服務(wù)的分享、交易、借貸、租賃和饋贈提供了平臺，使得本地化的、點(diǎn)對點(diǎn)的交易達(dá)到前所未有的規(guī)模。波特曼說：“這是數(shù)萬億美元的市場機(jī)會。”
這不是開玩笑。產(chǎn)品租賃市場(代表網(wǎng)站：Rentcycle、AnyHire)價值850億美元;度假租房市場(代表網(wǎng)站：Airbnb、CouchSurfing)價值800億美元;拼車市場(代表網(wǎng)站：Zimride、liftshare)價值1170億美元。此外，北美汽車分享市場(代表網(wǎng)站：Zipcar、Getaround)的成員預(yù)計(jì)將從2011年的60萬增長至2012年的140萬。市場研究公司Gartner預(yù)計(jì)，2013年將有50億美元個人對個人的貸款(代表網(wǎng)站：Zopa、Prosper)，更不用提已募集到數(shù)十億美元的Kickstarter和IndieGoGo等通過公眾集資做項(xiàng)目的網(wǎng)站。
馬薩諸塞州的TaskRabbit公司被稱為“任務(wù)交易的eBay”，它的創(chuàng)始人和CEO布斯克(Leah Busque)說，2011年是豐收的一年。在過去6個月，該公司業(yè)務(wù)已從5月的兩個城市擴(kuò)大到6個城市，任務(wù)量增加了12倍。布斯克說，特別有趣的是，相關(guān)的技術(shù)實(shí)際上被用來把線上交易線下化，創(chuàng)建了“有意義”的社會連接。
“2010年我在世界各地推銷這些想法，風(fēng)投看著我，就像我瘋了似的。”她回憶道：“現(xiàn)在每個人都認(rèn)為這是熱門投資領(lǐng)域。”
代表公司
Getaround
Getaround提供汽車共享服務(wù)，借助智能手機(jī)的應(yīng)用軟件，幫助車主通過出租他們未充分利用的車輛賺錢。自從2011年5月在舊金山推出后，該公司在去年秋季已融資340萬美元，擁有超過5000人的注冊量，活躍車輛的平均年收入預(yù)計(jì)約為4000美元。
Grubwithus
Grubwithus于2011年1月從Y Combinator孵化器脫穎而出，它提供社交用餐服務(wù)，用戶可以登陸網(wǎng)站預(yù)訂家庭形式的用餐，并在最后的甜點(diǎn)上桌前結(jié)識一些朋友。通過與餐廳分成，該網(wǎng)站從上線第一天就有穩(wěn)定收入。2011年5月，它從天使投資人那邊募集了160萬美元。 現(xiàn)在Grubwithus.com在7個城市有業(yè)務(wù)。
Rentcycle
Rentcycle有潛力成為租賃業(yè)務(wù)的亞馬遜。它提供平臺，幫助獨(dú)立租賃店(從運(yùn)動器材到派對物品租用店)在上面提供服務(wù)。顧客可以更簡單有效地搜索和預(yù)訂服務(wù)。自2011年3月上線，該網(wǎng)站每月吸引超過3萬用戶，當(dāng)年8月募集到140萬美元的種子資金。
趨勢No.3：定制化服務(wù)
亨利·福特曾經(jīng)說過：“任何顧客都可以把車漆成他愿意的任何顏色，只要它是黑色的。”
這種說法就像T型車一樣，早就過時了。隨著人們個性化愛好的增多，為顧客提供個性化的選擇已成為一個可行的商業(yè)模式。大規(guī)模定制已不是新鮮事。管理專家派恩(B. Joseph Pine II)在上世紀(jì)90年代發(fā)表了一部有影響力的著作，稱定制為“商業(yè)競爭的新戰(zhàn)線”，戴爾、耐克和M&M等大公司實(shí)施定制化服務(wù)多年。但Cye消費(fèi)者對它的興趣并沒有減弱，根據(jù)IT博客Mashable2011年進(jìn)行的一項(xiàng)研究，超過35%的美國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者對個性化的產(chǎn)品功能非常感興趣，或購買根據(jù)個人要求定制的產(chǎn)品。根據(jù)NPD集團(tuán)2010年3月的研究，顧客愿意為按需定制的產(chǎn)品支付至少25%的溢價。2010年4月Forrester公司的一項(xiàng)研究顯示，目前有70%的產(chǎn)品戰(zhàn)略家提供定制產(chǎn)品。
定制也成為創(chuàng)業(yè)者的樂土——這部分歸功于定制配置系統(tǒng)成本的降低。根據(jù)Forrester2010年早些時候的研究，在過去10年中，開發(fā)一個定制配置系統(tǒng)的成本為100萬美元，耗時9個月。現(xiàn)在的成本只有5萬美元，時間只要2個月。諸如CafePress和Zazzle這樣提供定制化服務(wù)的零售商的成熟和對市場的滲透激發(fā)了其他創(chuàng)業(yè)者的靈感。麻省理工學(xué)院智能定制小組的主任及創(chuàng)始教員、大規(guī)模定制領(lǐng)域頂尖專家皮勒(Frank Piller)說：“這個市場上仍然有很多機(jī)會，即使我研究大規(guī)模定制超過15年，我仍然對此感到興奮。”皮勒說，提供定制化服務(wù)的公司要想持續(xù)發(fā)展，提供外觀精美的產(chǎn)品(如提供顏色的選項(xiàng))遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是提供多種功能選項(xiàng)。
馬薩諸塞州的風(fēng)投公司Dece Ventures的合伙人柴特(Jon Chait)說，早期的風(fēng)險投資公司已經(jīng)接觸到越來越多有融資需求的提供定制化服務(wù)的公司，兩年前這樣的公司每年只有一兩個，現(xiàn)在每個月都有一兩個。他說：“有融資需求的不是同一些公司。不斷有新的商業(yè)模式出現(xiàn)。”
代表公司
Chocomize
客戶可以在Chocomize網(wǎng)上制作自己的巧克力。在2011年上半年，該公司已獲得跟2010年全年同樣多的新客戶，并搬到比原來大4倍的辦公場所。
Shoes for Prey
2009年，3位創(chuàng)始人成立了這個女鞋定制網(wǎng)站。現(xiàn)在公司有17位工作人員，在全球設(shè)有5個辦事處，季度收入平均增長60%。自推出以來，女顧客已設(shè)計(jì)了數(shù)千萬款鞋子，樣式、面料、顏色和裝飾各不相同。
Gemvara
自2010年2月推出以來，這個飾品定制網(wǎng)站提供了超過100萬件高質(zhì)量定制珠寶，年訂單增長率達(dá)到300%，每月的頁面瀏覽量自上線來已增長20倍，現(xiàn)以百萬計(jì)。Gemvara公司位于波士頓，已融資2500多萬美元。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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