剃刀—刀片模式？！
“那綠山咖啡靠什么掙錢呢？”搞了半天，原來是賠本賣吆喝，李曉想。
“當然是K杯了，北美的家庭和辦公室，每天會消耗掉300多萬個K杯。這個數據可是很龐大的。我記得曾經有一年，綠山咖啡的年報上披露，全年銷售收入中，四分之三的收入來自咖啡機和K杯。”
“所以，綠山咖啡賣單杯咖啡機和內有咖啡的K杯，主要的利潤增長點在K杯咖啡上。”李曉仔細想了想。學了幾年經濟學，也概括總結一回：“那不就是剃刀—刀片模式嗎？19世紀末，吉列公司率先嘗試剃刀—刀片商業模式。剃刀便宜，刀片卻需要不斷更換，吉列公司正是以便宜價(或者免費)出售一個主要產品，再通過賣對應的消耗品來賺錢。”
“有點像，還要更進一步。”兩個都是學經濟學出身，又同是咖啡愛好者的同事開始思考了。
“那和雀巢的咖啡包有啥區別，我們這邊多的是。”李曉晃了晃手里的咖啡杯，里面的雀巢咖啡看上去也不錯。
“不不不，當然有區別�！笨死锼沟倌葦[手，“首先，口感是不同的。雀巢也提供類似的產品，它授權電器生產商為它生產咖啡機，但所用的咖啡只能是雀巢生產的咖啡包。而綠山的商業模式則更進一步。其他咖啡生產商、茶或者熱可可生產商也可以采用“K杯”包裝銷售，在綠山的咖啡機上使用，但它們為此要向綠山公司支付每杯6美分的權益金。我記得在2008年，綠山咖啡一年就賣掉了10億個K杯。而且綠山咖啡的單杯咖啡機和K杯是完美匹配的，單杯咖啡機精確控制水量、水溫和壓力，這些都是設計好的，以保證咖啡香味的最大化。”
“簡單算一下，每個K杯6美分，10億杯，那就是6000多萬美元啊�！崩顣员贿@數字打動了，沒想到小小的K杯居然也有這么龐大的銷售規模，“那現在K杯種類多嗎？”
“當然多了。就像我剛才說的，綠山咖啡允許其他咖啡或飲料生產商采用“K杯”包裝，現在已經有十多個品牌的幾百種咖啡、茶和熱可可。比如2007年，美國知名咖啡品牌嘉瑞伯就通過特許權協議加入了K杯品牌組合。在美國，綠山公司的K杯、包裝線和咖啡機的創新技術申請了32項專利，在全球范圍內則總共申請了69項專利�！�
小身材？大胸襟！
“如果說每個行業都能成長出一個老大，星巴克無疑是咖啡行業的巨頭，但在星巴克的光環下，小企業綠山咖啡也有自己的大智慧。而且它的表現還比行業領頭者要好，后勁更足，帶給我們更多驚喜。有了價格優勢，我想會有越來越多的美國人選擇綠山咖啡的�！笨死锼沟倌日f起綠山咖啡如數家珍。她消耗了那么多K杯，上班路上喝，辦公室也喝，去便利店還會買一杯，算是綠山咖啡的資深客戶了。
“對了，我記起來了，之前出了則新聞，2011年3月，星巴克就和綠山咖啡簽訂了戰略合作協議，星巴克攜手綠山旗下單杯咖啡機沖擊全豆包裝咖啡產品的零售市場。當時我還奇怪這綠山咖啡從哪冒出來的呢�！崩顣愿袊@道，“原來，小企業也能和大企業站在一個平臺上對話�！�
“不只是這些呢，綠山咖啡是小企業，可也有大胸襟�！�
“何出此言？”聽克里斯蒂娜解釋了那么多，李曉覺得綠山咖啡的盈利模式是清晰了，但要說大胸襟卻不知從何說起。
“咖啡是什么？”克里斯蒂娜話鋒一轉。
“這你算是問對人了，我喝咖啡已經很多個年頭了，咖啡當然是個好東西了。你看，現在大冬天的，喝一杯咖啡，很溫暖，再則，自然是醒腦了�！�
“綠山咖啡認為：Coffee is more than just something to drink. It connects us to each other, and to the rest of the world�！笨死锼沟倌纫槐菊浀卣f。
“咖啡不僅僅是用來喝的飲料。它讓我們彼此聯系，讓我們與這個世界緊緊相連�！崩顣择R上懂了這意思。
“從咖啡的整個制造流程來說，在種植環節，綠山咖啡的宗旨是保護環境。1989年，綠山公司設立了一個員工環境委員會，希望通過該委員會探索在業務實踐中落實公司環境目標的各種方式。收購環節，綠山一直堅持保護農民利益。而在生產環節，綠山極力減少排放與污染。這些都是有具體事例的，回頭你可以自己去查資料�！�
“你說了那么多，其實都是有關社會責任感，可綠山咖啡，終究是要上升到商業訴求啊。”
“是啊，這就是綠山咖啡聰明之處啦。這種環保的理念和綠山咖啡本身推崇的美味、健康，完美融合起來了，成為了綠山咖啡的賣點之一。你想這咖啡，從源頭種植、收購到最后的生產，都是嚴格遵循綠色理念，最后我們所享用的K杯自然是健康、綠色的。這就很好地詮釋了什么叫真正的價廉物美啊�！�
“是啊，企業的社會責任感，看似很虛的東西，但只要能轉化成一種商業價值，就很實在了。”李曉附和道。
李曉仔細聽著，認真記著，想著哪一天去米國了，也要好好嘗一嘗這綠山咖啡，仔細研究一下這小身材的K杯。哦，不僅僅是小身材，還是大智慧啊。
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