目前微電影行業(yè)較理想的產(chǎn)業(yè)鏈模式圖
“抬頭仰望著滿天星河，那時(shí)候陪伴我的那顆，這里的故事你是否還記得？……”還記得嗎？這是筷子兄弟導(dǎo)演的微電影《老男孩》的主題曲，時(shí)間上，已經(jīng)火過去了，卻深深感染了一代人，并影響了一些人，只有十分鐘長的微電影就像一塊香甜的蛋糕，吸引了一批創(chuàng)業(yè)者，陳強(qiáng)是其中一位，2012年在微電影浪潮方興未艾時(shí)，在入行門檻最低時(shí)，這位33歲的“老男孩”一頭扎了進(jìn)去，因?yàn)槿狈Y金，他找了三家天使投資機(jī)構(gòu)，因?yàn)?a href="http://www.fswenwen.com/xiangmufenxi/" target="_blank">盈利模式不清晰他處處碰壁，他敢與風(fēng)投較勁兒：“你不懂藝術(shù)”，不過，他自己也沒想到的是，就是這一點(diǎn)打動(dòng)了投資方，讓他終贏得一筆300萬的天使投資。 記者 劉靜
一個(gè)只有五個(gè)人的公司
也許是因?yàn)椴恍枰獟侇^露面的關(guān)系，張強(qiáng)的公司并不容易找，在歷城區(qū)的一處小區(qū)里，雖然公司在一樓，卻沒有什么招牌，只是在玻璃上簡單的粘貼了公司的名字，十分低調(diào)，其實(shí)走進(jìn)公司，用“簡樸”這個(gè)詞形容也許更為恰當(dāng)。公司里幾乎沒有裝修，只是簡單的鋪了木地板，墻壁沒有重新粉刷，簡單的幾個(gè)天藍(lán)色格子間，工作人員正在對著電腦剪切著片子。
說是工作人員，其實(shí)只有四人，加上張強(qiáng)也不過五個(gè)人，很難與微電影里那些數(shù)量龐大的演員團(tuán)隊(duì)相結(jié)合起來，“這真的是以微電影為項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)公司嗎？”記者心頭也不由浮起這樣的疑惑。“一個(gè)微電影，多的時(shí)候可以上萬人參與進(jìn)來，一個(gè)現(xiàn)場就有300人—400人的陣容，而運(yùn)營這一切的公司，除了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)以外，實(shí)際上只需要四到五個(gè)人。”陳強(qiáng)解釋道。
在這行打拼，陳強(qiáng)認(rèn)識(shí)很多同行，像他如此“精簡”的團(tuán)隊(duì)并不多見，也受到過同行的排擠。“有的原創(chuàng)視頻網(wǎng)站給我炫耀，說他們擁有員工40多人，我回應(yīng)到，你們四十多人一年做出的產(chǎn)品，還不抵我們五個(gè)人一半的生產(chǎn)力。”陳強(qiáng)說，去年公司只有三個(gè)人，今年才擴(kuò)張到五人，而目前公司只需要五個(gè)人，再多就是浪費(fèi)成本，“而我沒有多余的錢去浪費(fèi)，或者說撐面子。”
陳強(qiáng)說這句話的時(shí)候很自豪，五個(gè)人一年拍攝了百余個(gè)版權(quán)微電影，這的確值得他自豪。這里面有為客戶拍攝的廣告，有為公司拍攝的年終微電影，也有為新人拍攝的短片。陳強(qiáng)很慶幸自己遇上了微時(shí)代，微信、微博讓他沒有花一分錢的宣傳費(fèi)用。
與風(fēng)投較勁：“你不懂藝術(shù)”
陳強(qiáng)節(jié)約，是因?yàn)樗娴臎]有太多的錢去浪費(fèi)。2012年，在微電影浪潮方興未艾的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)門檻很低，制作需求卻很旺盛，大量的人和資金涌入這個(gè)行業(yè)，呈現(xiàn)爆炸性的增長，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是某公司營銷總監(jiān)的陳強(qiáng)，蠢蠢欲動(dòng)了，總想搗鼓點(diǎn)事的他一頭扎進(jìn)了微電影的行業(yè)。因?yàn)槭峭庑校悘?qiáng)并不懂得獵取資源，更多的是等著人主動(dòng)找上門，而初期設(shè)備的投入，給大企業(yè)拍攝廣告的押金，60多萬的周轉(zhuǎn)資金很快就見了底。微電影也需要收視率，網(wǎng)站點(diǎn)擊率越高，制作方的名氣也越大，不過剛拍完的短片上傳到視頻網(wǎng)站上，很快就石沉大海了，2012年微電影急速擴(kuò)張，陳強(qiáng)只不過是大浪里的小船。“2012年，VC已經(jīng)開始大規(guī)模光顧微電影了，為了提升關(guān)注度，我開始參加一些創(chuàng)業(yè)類大賽。”陳強(qiáng)告訴記者，頻繁的露面他得到了與VC接觸的機(jī)會(huì)，不過交流中，他對VC很失望。“差不多找了三個(gè)VC，他們都問我同一個(gè)問題，一部微電影誰說了算，這讓我很惱火。”陳強(qiáng)說，“自己是公司老板，但微電影的拍攝需要制片人，本著尊重專業(yè)的思維方式，在我的公司完全是以制片人為核心的，而這一點(diǎn)犯了VC的大忌，無法掌控主脈的公司，他們似乎不感興趣，“我告訴他們，劇本是全國征集來的，編劇和導(dǎo)演是分開的，避免導(dǎo)演太相信自己的編劇能力，做這一行，本身需要面對的是一個(gè)比賽的機(jī)制，要遵循這個(gè)機(jī)制才可以參加這個(gè)比賽，我們想賺到錢，想成為院線的上線公司，我們的任務(wù)是，通過中低成本制作出來的微電影，讓它把自己最大的價(jià)值量發(fā)揮出來，而不是去對電影的拍攝過程指手畫腳。
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