威盛電子的芯片組產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后取得了巨大成功，一度占到全球市場(chǎng)份額的70%.不久，在CPU行業(yè)穩(wěn)居霸主地位的英特爾開(kāi)始進(jìn)入芯片組產(chǎn)業(yè)，葛洛夫確實(shí)沒(méi)有食言，英特爾嚴(yán)厲的“制裁”很快開(kāi)始實(shí)施。由于在芯片組技術(shù)上無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)趕超威盛，情急之下，英特爾選擇了在全球范圍內(nèi)對(duì)威盛展開(kāi)專利訴訟的圍剿，要與王雪紅對(duì)簿公堂。
“英特爾是全球IT巨頭，我們是剛剛起步的小企業(yè)，他開(kāi)口說(shuō)我們侵犯了他的專利，即使沒(méi)什么依據(jù)，人家也會(huì)寧可信其有，客戶的信心開(kāi)始下降，這就是英特爾手法所在，我們很被動(dòng)，但是不服氣�！蓖跹┘t選擇了抗?fàn)�，開(kāi)始在全球范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)英特爾的訴訟，“前前后后，我在全球各個(gè)地方參加了100多場(chǎng)聽(tīng)證會(huì)�！�
“我們始終相信官司肯定能贏，因?yàn)榧夹g(shù)都是我們自己辛辛苦苦做出來(lái)的!”然而，官司還沒(méi)有結(jié)果，威盛卻已經(jīng)付出了巨大的代價(jià)，在全球芯片組市場(chǎng)的份額下降到不足30%.與此同時(shí)，威盛電子的股價(jià)也從600多臺(tái)幣一路下跌，最嚴(yán)重的時(shí)候縮水60%.事實(shí)和王雪紅堅(jiān)信的一樣，英特爾沒(méi)能贏得官司，2003年，雙方達(dá)成和解:在未來(lái)10年的時(shí)間內(nèi)，雙方互換專利。“英特爾是什么規(guī)模，我們是什么規(guī)模!能得到這樣的結(jié)果，對(duì)我們非常有利�！蓖跹┘t認(rèn)為，能取得這樣的結(jié)果，最關(guān)鍵的是威盛自己擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，具有很多的創(chuàng)新。跟記者說(shuō)這話的時(shí)候，威盛的芯片組產(chǎn)品已經(jīng)在全球市場(chǎng)重新上揚(yáng)。據(jù)悉，隨著2005年新一代CPU C7的發(fā)布，威盛在芯片組市場(chǎng)的占有率出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)反彈，達(dá)到47%，威盛電子也已經(jīng)和英特爾、AMD并稱為全球三大芯片制造商。
擁有“大氣魄”
說(shuō)起自己的老板，徐濤總是激動(dòng)地用“大格局”、“大氣魄”這樣的詞來(lái)形容，原因是威盛從事的是技術(shù)最尖端的芯片、智能手機(jī)等產(chǎn)品制造，選擇的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是國(guó)際上響當(dāng)當(dāng)?shù)木揞^，除了英特爾，還有諾基亞、摩托羅拉這樣的手機(jī)巨頭。
“我比較討厭筆記本，太重，但經(jīng)常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一種東西來(lái)，可以隨身攜帶，又同時(shí)具備通話以及電腦的大部分功能，這樣我們出去的時(shí)候就不用帶手機(jī)、筆記本等那么繁瑣的東西了�！蓖跹┘t產(chǎn)生這些想法的時(shí)候，PDA、智能手機(jī)之類的東西連概念都還沒(méi)有，那還是1997年前后的事情。
這一年，康柏電腦收購(gòu)了一家叫Digital的企業(yè)，這本來(lái)和王雪紅毫無(wú)關(guān)系，但得到這個(gè)消息的時(shí)候，王雪紅卻想到了Digital舊將卓火土，這是臺(tái)灣IT界名人，號(hào)稱“拼命三郎”，精于技術(shù)創(chuàng)新，此前，王雪紅與卓火土已經(jīng)認(rèn)識(shí)多年。
于是，王雪紅乘機(jī)將自己“討厭筆記本”的想法告訴了卓，問(wèn)他愿不愿意做這個(gè)東西。有著深厚技術(shù)功底同時(shí)又對(duì)設(shè)計(jì)有著高度敏感性的卓火土對(duì)此一拍即合，一家叫做“宏達(dá)國(guó)際”的獨(dú)立新企業(yè)因此誕生。這時(shí)，微軟剛剛推出Win CE操作系統(tǒng)，然而愿意和微軟進(jìn)行合作的廠商還不多，但宏達(dá)看上了，順利攀上了這棵大樹(shù)。按照臺(tái)灣絕大多數(shù)廠商的思維習(xí)慣，企業(yè)成立之后最重要的事情就是找國(guó)際大企業(yè)，“求”個(gè)代工訂單，掙些加工費(fèi)。“我們老板從建立宏達(dá)第一天開(kāi)始就沒(méi)想過(guò)這么干，代工企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)商面前永遠(yuǎn)矮一截，掙不到大錢，對(duì)別人依賴性很強(qiáng)!”徐濤認(rèn)為，宏達(dá)后來(lái)的道路成功打破了臺(tái)灣廠商的這種“OEM宿命”。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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