“三手準(zhǔn)備”
成功之士各有自己的獨(dú)家絕技，柳傳志毫不隱諱他之所以能從一個(gè)普通的科學(xué)研究人員成功轉(zhuǎn)變成為一位知名企業(yè)家，是緣于他的“三手準(zhǔn)備”。
第一手準(zhǔn)確是思想的準(zhǔn)備，柳傳志說：“在創(chuàng)辦聯(lián)想及它不斷發(fā)展壯大的過程中，我曾經(jīng)經(jīng)歷了很多磨難，一個(gè)高水準(zhǔn)的立意助我披荊斬棘，闖過難關(guān)。”立意高遠(yuǎn)，是柳傳志對自己的要求。也是對全體聯(lián)想人的要求。他還說：“要拼命把聯(lián)想做好，做成一個(gè)百年老店，就要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。”
萬事萬物，皆有因緣，柳傳志早期的教育促使他對“立意”非常鐘情。和眾多熱血青年一樣，年輕的柳傳志酷愛文學(xué)，他堅(jiān)毅的性格和高瞻遠(yuǎn)矚的理念都來源于此。
他說一些好的文學(xué)作品能對人有深遠(yuǎn)的影響。我上學(xué)的時(shí)候讀的一些文學(xué)作品，如《保爾＆#8226;柯察金》、《牛虻》、《鋼鐵是怎樣煉成的》，這些能訓(xùn)練人的意志、陶冶人的情操的書，對我的一生都有深刻的影響。”
第二手準(zhǔn)備是有能力的準(zhǔn)備。具體講的主要有兩件事情。
第一件事情，就是怎么適應(yīng)中國的特殊的環(huán)境。國外的企業(yè)不知如何去適應(yīng)中國這個(gè)特殊的環(huán)境。柳傳志原來是做技術(shù)的，剛辦企業(yè)的時(shí)候也不明白中國的市場環(huán)境。柳傳志說他在這些事情上花費(fèi)了大量的精力。“因此我要先把這個(gè)弄明白，”就是企業(yè)生存的環(huán)境是什么，怎么樣能夠拿到批文，怎么樣能夠不觸犯法律，同時(shí)還能夠活下來。這些東西對以后的年輕人毫無用處，我相信越來越?jīng)]有用處，因?yàn)橹袊沫h(huán)境已經(jīng)變得越來越好了。
第三件事，是要潛心研究企業(yè)的經(jīng)營銷售。在中國，做科學(xué)研究出身的人跟發(fā)達(dá)國家的不同。在美國或者日本學(xué)理工科的人，即使當(dāng)了科學(xué)家也知道市場大概是什么，但是在中國就完全不一樣了。科學(xué)家是和市場脫節(jié)的，他們對于市場的情況一無所知。所以柳傳志要創(chuàng)辦一個(gè)成功的企業(yè)就必須花費(fèi)很多時(shí)間去研究它，他最后研究出一條叫：做“貿(mào)工技”的道路，就是先學(xué)“貿(mào)”，再去辦工廠，做“工”，再來搞研發(fā)，做“技”。回首這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，柳傳志說：“我們在企業(yè)管理，特別是在如何開辟市場方面下了很大的工夫。這在國外，或者對于以后的年輕人可能都算不了什么，但是在當(dāng)時(shí)的中國，這確實(shí)是帶有創(chuàng)新性的。”
第三手準(zhǔn)備是人才的準(zhǔn)備。柳傳志特別注意“培養(yǎng)人”的工作，培養(yǎng)了一大批可以獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物。企業(yè)界和新聞界的朋友們都說聯(lián)想的交接班做得好，開創(chuàng)了一個(gè)中國IT行業(yè)的奇跡。柳傳志說那是因?yàn)樗回炞⒅厝瞬诺呐囵B(yǎng)。他總結(jié)說主要是做好了這樣幾點(diǎn)：“第一是改造企業(yè)機(jī)制。原來聯(lián)想屬于國有企業(yè)，對聯(lián)想進(jìn)行了股份制改造后，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，同時(shí)也給予了創(chuàng)業(yè)者和管理者一定的股份。這就像蘋果園的園丁，既然原來的園丁有了股份，就愿意選更好的新園丁來接著種。到摘果子的時(shí)候，新園丁會送蘋果到你家里去，老園丁就不需要一直親自種植。這個(gè)簡單的道理說明了機(jī)制的改造很重要，它讓原來的創(chuàng)業(yè)者愿意退下去。現(xiàn)在，在聯(lián)想一線工作的都是年輕一輩，他們做得非常成功。跟我一起創(chuàng)業(yè)的十幾個(gè)人都是搞技術(shù)出身，知識面不夠?qū)挘绻�做下去的話，肯定做不到現(xiàn)在這么好。我們之所以愿意退，也是看到年輕人完全有接班的能力。今天，退下來的創(chuàng)業(yè)者都很高興，生活得很愉快，原因是年輕人上去以后，他們的利益有保證，所以，機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。第二是聯(lián)想很早就開始了選拔接班人的工作。我大約從1990年就開始著手考慮了。為什么?不是我們創(chuàng)業(yè)者的年齡大了，而是我?guī)У哪翘装嘧佣际羌夹g(shù)出身，綜合能力不夠強(qiáng)。剛開始在物色年輕人的時(shí)候也吃過虧，后來慢慢懂得了同時(shí)也要有一個(gè)好的財(cái)務(wù)體系和文化體系，以形成一種氛圍。不然的話，年輕人上來，就像沒有軌道的車一樣，容易跑偏。我們在這方面也下了工夫，形成了一套比較好的體系。第三是管理方法。選定了接班人以后，我們比較早地采用了‘參與式’ 的工作方法。我原來的工作方法是指令式的，后來是指導(dǎo)式的，最后變?yōu)閰⑴c式。以年輕人為主，我參與。當(dāng)我退下來的時(shí)候，他們本來就從事著實(shí)際的管理工作，沒有出現(xiàn)斷層，實(shí)現(xiàn)了‘無縫銜接’”。
在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責(zé)任心”、 “上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對于普通員工，聯(lián)想要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好；對于中、高層干部，則要求他們有上進(jìn)心，應(yīng)該有更高的追求，從而得到更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺；而對于核心層來說，比如說對于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物的要求，就是要有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么能夠讓這個(gè)企業(yè)長久地發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去，把事業(yè)傳下去。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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