什么成就了馬云：狂妄、執(zhí)著、瘋癲？
國(guó)際在線報(bào)道：馬云自互聯(lián)網(wǎng)寒冬移居江南之后，并未在媒體的視野里完全消失。2004年以來，接連開始了自己高頻的大動(dòng)作亮相。首先是在年底的“中國(guó)企業(yè)家峰會(huì)”上以獨(dú)家贊助的名義為阿里巴巴與自己贏得了全場(chǎng)唯一的焦點(diǎn)。記得當(dāng)天馬云的亮相是引人矚目的，同屬互聯(lián)網(wǎng)精英的張朝陽(yáng)顯然已是混跡江湖的老企業(yè)家了，越來越主流的發(fā)言，給不斷需要新風(fēng)吹佛的互聯(lián)網(wǎng)帶來不了生機(jī)。于是，馬云，非常成功地出場(chǎng)了。接下來，他又成功獲選“CCTV中國(guó)10大經(jīng)濟(jì)年度人物”，一夜之間，馬云的形象由互聯(lián)網(wǎng)侵入到中國(guó)觀眾的視野里來。
其實(shí)從一開始，馬云就熟知一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)精英如何與“媒體共舞”的媒體規(guī)則，并調(diào)度媒體為已所有，因此，所有的媒體報(bào)道中似乎如出一轍地為馬云劃了一副如此肖像：馬云 = “狂妄、執(zhí)著、瘋癲”的互聯(lián)網(wǎng)精英。可以說馬云的“媒商”（媒介表現(xiàn)）非常高，他在為自己劃出這一形象之后，旋即開始了“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”的自我成就之路。
馬云個(gè)性語(yǔ)錄正對(duì)了媒體的胃口，媒體需要一鳴驚人，馬云更需艷驚四座，于是馬語(yǔ)常常是“語(yǔ)不驚人死不休”：
在大家都感嘆互聯(lián)網(wǎng)寒冬漫漫時(shí)，馬云及時(shí)出語(yǔ)：“互聯(lián)網(wǎng)寒冬過得太快，如果可能我希望當(dāng)時(shí)能再延長(zhǎng)一年。”
當(dāng)整個(gè)業(yè)界都苦苦尋覓“新的機(jī)會(huì)”“新的可能”時(shí)，馬云無畏懼地高呼“CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO.機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)，抓多了，什么都會(huì)丟掉。”
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng) = 燒錢”一度是新聞?shì)浾摰闹髡撜{(diào)，誰敢說不，誰就是逆風(fēng)行舟時(shí)。不管不顧的馬云仍堅(jiān)持“馬”語(yǔ)：“免費(fèi)制是淘寶燒錢戰(zhàn)術(shù)的一部分”，“我已準(zhǔn)備了供未來5年燒的錢”！馬云不在乎燒錢。甚至多次口出狂言地表示“不在乎賺錢”：“有人說，要晚上睡覺都能掙錢的，那才是電子商務(wù)。我認(rèn)為，真正晚上躺著睡大覺也能賺錢的，那是網(wǎng)絡(luò)游戲。我們真正實(shí)現(xiàn)賺錢可能是未來三五年的事。現(xiàn)階段，我們就是不喜歡賺錢！”。 不喜歡賺錢的馬云甚至表示“不需要錢”： “我們不需要錢，如果真的需要錢做資金儲(chǔ)備，擺在我們面前的有兩條路，要么上市融資，要么私募。”
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng) = 燒錢”一度是新聞?shì)浾摰闹髡撜{(diào)，誰敢說不，誰就是逆風(fēng)行舟時(shí)。不管不顧的馬云仍堅(jiān)持“馬”語(yǔ)：“免費(fèi)制是淘寶燒錢戰(zhàn)術(shù)的一部分”，“我已準(zhǔn)備了供未來5年燒的錢”！馬云不在乎燒錢。甚至多次口出狂言地表示“不在乎賺錢”：“有人說，要晚上睡覺都能掙錢的，那才是電子商務(wù)。我認(rèn)為，真正晚上躺著睡大覺也能賺錢的，那是網(wǎng)絡(luò)游戲。我們真正實(shí)現(xiàn)賺錢可能是未來三五年的事。現(xiàn)階段，我們就是不喜歡賺錢！”。 不喜歡賺錢的馬云甚至表示“不需要錢”： “我們不需要錢，如果真的需要錢做資金儲(chǔ)備，擺在我們面前的有兩條路，要么上市融資，要么私募。”
所有這一切為馬云持續(xù)豎立起一個(gè) “狂妄、執(zhí)著、瘋癲”的媒介形象，這個(gè)形象是多么地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的胃口，多么地對(duì)網(wǎng)絡(luò)青年的胃口。互聯(lián)網(wǎng)像是一個(gè)大花園，似乎每一個(gè)勤奮勞作者都可以種出自己美麗的花，只要你夠執(zhí)著，夠創(chuàng)新，夠瘋狂。與緬腆木訥的丁磊的“技術(shù)人才”的媒介形象相比，馬云更像是一個(gè)新事業(yè)的開創(chuàng)者。沒有《男人裝》的赤裸上身封面照，沒有“美女與野獸”登山隊(duì)的大炒作——較之頗具炒作盛名的張朝陽(yáng)，馬云的媒體表現(xiàn)則更集中更凝煉，馬云似乎很在乎自己媒介形象的“完整性”，這也是到目前為止還未見到他有什么其它“出格之局”的一個(gè)原因。
較之同是互聯(lián)網(wǎng)精英的陳天橋，馬云走了一條完全不同的道路。陳天橋曾經(jīng)官員的經(jīng)歷，使得陳更像是傳統(tǒng)企業(yè)的代言人。“沉穩(wěn)、謀略”，“精心設(shè)計(jì)的謙和”——沒有驚人之語(yǔ)，也不作怪異之舉，但每一個(gè)亮相都是一次精心的籌劃，每一場(chǎng)發(fā)言都是被設(shè)計(jì)過的表述。陳在媒體面前近乎完美地表現(xiàn)（或者說表演），特別是在《對(duì)話》的攝制現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)場(chǎng)面的強(qiáng)力控制，一個(gè)“負(fù)責(zé)任、重節(jié)奏”的企業(yè)家浮出水面—— 陳天橋大筆一揮，迅速超越“互聯(lián)網(wǎng)精英”的概念限制，為自己畫了一個(gè)“新時(shí)代企業(yè)家代言人”的宏大形象。而此時(shí)的馬云，依舊故我，堅(jiān)持地固守互聯(lián)網(wǎng)這一陣地，持續(xù)地拋出驚人之語(yǔ)：“現(xiàn)在的阿里巴巴很是孤獨(dú)，我拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手”。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5
|
