慧眼識良馬的伯樂素質(zhì)和精神始終都是衡量一個VC水準的要義，也是VC得以長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
好風憑借力，送“誰”上青云。VC與其所投企業(yè)之間歷來是一榮俱榮、一損俱損的共生關(guān)系。因此，有時很難單純地說是VC成就了一個企業(yè)的未來，還是企業(yè)成就了VC的名望和地位，選擇其中任何一種說法都是片面和武斷的。
不過，慧眼識良馬的伯樂素質(zhì)和精神始終都是衡量一個VC水準的要義，也是VC得以長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵。許多原本被認為不名一錢的小公司，經(jīng)過VC的挖掘和幫助，最終成長為業(yè)內(nèi)甚至是全球知名的大公司。如軟銀亞洲當年投資盛大并最終將其帶到納斯達克上市，隨著軟銀亞洲順利退出，其投入的4000萬美元變成5.5億美元，這也讓其向亞洲風險投資機構(gòu)著名品牌的目標跨出了一大步。在國外，VC投到Google的1500萬美元，最終變?yōu)?0億美元，投入產(chǎn)出比之高令無數(shù)業(yè)內(nèi)人士望洋興嘆。
如今，電子商務網(wǎng)站風生水起，VC對此又如何看待？雖然淘寶、當當、京東商城都已經(jīng)布局其中，但到目前為止，中國電子商務網(wǎng)站中卻鮮有上市企業(yè)，電子商務的潛力至今尚未被很好地挖掘出來。電子商務網(wǎng)站能否在VC的好風之下，迅速飛升到一個前所未有的高度？這點值得思考。
IDG資本：電商無藍海
今年，最早進入中國的國際風投公司IDG資本在電子商務領(lǐng)域動作頻頻，4月向易積科技注資千萬美元，8月又為四海商舟提供了據(jù)報道約四千萬美元的風險投資，這兩個公司同為電子商務領(lǐng)域的外包服務公司。IDG資本合伙人張震在接受本刊記者采訪時表示，中國電商已經(jīng)邁入了黃金發(fā)展階段，IDG資本今年會在這個領(lǐng)域投資上億美元，而且“上不封頂”。
四海商舟是一個為企業(yè)提供外貿(mào)電商整體解決方案的服務公司。之所以選擇四海商舟，張震給出的答案是：“四海商舟極大地縮短了國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)到外國消費者之間的環(huán)節(jié)，它幫這些傳統(tǒng)公司把自有品牌的產(chǎn)品賣到國外去，直接面對海外的消費者。”值得注意的是，阿里巴巴也投資了諸如萬網(wǎng)、星晨急便、上海寶尊等電子商務領(lǐng)域的相關(guān)服務公司。
除了看好電商領(lǐng)域的服務公司，張震認為未來電商會有四個發(fā)展方向：自有品牌電商、服務型電商、創(chuàng)新性的電商平臺和無線電商。
IDG資本投資的凡客和攜程網(wǎng)分別作為品牌電商和服務型電商的成功案例已經(jīng)廣為人知。而創(chuàng)新性電商平臺的一個典型就是團購網(wǎng)站Groupon。
在張震看來，社區(qū)化的電商平臺更利于品牌的傳播，“Groupon實際是一個服務平臺，它為商家提供了一種更好的營銷方式。Groupon也是一種Social e－Commerce（社區(qū)化的電子商務），你還可以通過Facebook或者Twitter去做快速的口碑營銷。比如馬化騰、周鴻在微博上分享自己網(wǎng)購的什么東西，網(wǎng)友看到后就會覺得‘哦，原來他們也在用這個東西’，那影響力是非常大的。摩根士丹利對Groupon的定義是‘Social Group Buying’——社區(qū)化的團購”。
對于無線電商這個領(lǐng)域，張震表示關(guān)注已久，“我06年的時候去日本，發(fā)現(xiàn)日本無線電商的市場規(guī)模比日本無線增值服務規(guī)模大。中國的無線增值服務做得不錯，但無線電子商務明顯不行，因為手機支付的問題沒有解決”。
造成這種差距的原因在于：日本的電信和銀行是允許混業(yè)經(jīng)營的，日本第二大的信用卡公司三井住友銀行是日本最大的手機運營商NTT DoCoMo旗下公司，它可以為后者的手機用戶提供便捷的結(jié)算服務。但在中國，移動運營商不能做銀行業(yè)務，銀行也不能做電信業(yè)務，在手機支付這個領(lǐng)域，會產(chǎn)生不同利益部門之間的博弈。張震認為：“只有找到有利于消費者的支付解決方案，中國的無線電商才有機會。”
此外，B2B2C也是張震非常看好的一種電商模式，“這真是一個容易做大的模式。亞馬遜做B2C，eBay做C2C，如今這兩個公司都在向B2B2C進化——殊途同歸。你把一個封閉的體系變成開放平臺，加盟的商家可以把服務做得更加專業(yè)。而后者獲得了平臺的巨大用戶基礎(chǔ)，開店效率也會高很多。”所以，他很看好凡客的V＋平臺。
事實上，張震認為在電商領(lǐng)域，沒有真正意義上的藍海——因為只要某個模式被證明可以賺錢，很多競爭對手立馬就會涌入，再藍的海也會很快變紅；只有那些在紅得發(fā)紫的海中依然能夠生存的團隊才可以走得遠。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
