空中網總裁楊寧：3億美元能再做一個新浪
由儉入奢易，由奢入儉難。1999年，楊寧作為第一批高舉互聯網大旗回國創業的“海龜”之一，與周云帆、陳一舟共同創辦了ChinaRen網站。但花錢花到手軟的美景在一夜間化為一地泡沫，2000年9月14日，第一輪互聯網泡沫破滅，楊寧和他的創業伙伴面對無法發放員工工資的窘境，不得不選擇并入搜狐。所謂置之死地而后生，2002年3月18日，楊寧再次創業，與周云帆創辦了“空中網”，東山再起。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，是中國企業從成立到納斯達克上市所花時間最短的公司，空中網總裁楊寧成為納斯達克上市公司中最年輕的創始人之一。
經歷了一場大起大落的空前劫難而后東山再起，這位年輕的上市公司總裁依然面帶自信的笑容。近日，楊寧坐在記者面前，講述了創業的酸甜苦辣。挑戰與機遇的殘酷博弈在他的笑談中緩緩舒展開來，是為又一跌宕起伏的商業傳奇。
當時張朝陽不買，我們就破產了
“假設Chinaren能活到今天，我相信它在中國的影響力應該能跟美國的MySpace一樣。”說出這句話的時候，楊寧的眼睛發出銳利的光芒。
從美國斯坦福大學畢業回國后的第一次創業伊始，楊寧很風光，他和周云帆、陳一舟共同開創Chinaren校友錄這種嶄新的商業模式，大賺眼球。但很快，他在一夜間落地，留下一地泡沫。
2000年9月14日，Chinaren以3300萬美元的價格，連同200多名員工，一起賣給了搜狐。僅僅5個月，鼎盛時期別人出1億美元都不肯賣的Chinaren，價值縮水了三分之一。即便是今天說起當年的忍痛拋售，楊寧心里還有隱約的難受。
贏周刊：您用了一個星期的時間來廣州幾個高校做演講，最重要的關鍵詞就是創業。您對創業的理解是怎樣的？
楊寧：我為什么能夠做空中網？原因是我上學的時候，學校里有很多知名企業家，例如蓋茨、楊致遠，經常到學校演講，他們會講他們的發家史，你會發現這些人在成名之前是非常普通的人。
成功的前提條件是什么？自信。斯坦福大學給我最大的成果就是自信。美國克林頓當選總統時放了一張影響他一生的照片。那是克林頓的高中時代，作為他所在的州的優秀學生代表去白宮，見到了肯尼迪，這張照片就是他和肯尼迪握手的照片。之后，他就有成為總統的想法了。我當年也是為演講者所感染，才敢于向夢想邁進。
贏周刊：在互聯網創業這么多年以來，您最難忘的事情是什么？
楊寧：有幾個最重要的日子是我最難忘的。2000年9月14日，空中網并入搜狐。2004年7月9日，空中網上市。就是這兩個日子吧。
贏周刊：9月14日，ChinaRen并入搜狐的時候，很多人都說你們賣虧了，讓張朝陽撿了一個大便宜。
楊寧：話不能這么說。如果當時張朝陽不買的話，我們就破產了。就像戰亂的時候，很多人把家里收藏的古寶石、字畫拿去換點米、罐頭，那時賣肯定是虧的，但如果你不把你的古寶石、字畫賣的話，你就餓死了，所以趕緊去換大米啊。那一天是非常難忘的。那時PC互聯網泡沫，步入寒冬、低谷。我經常說的是，在你得意的時候不要忘形，在你失意的時候不能丟失信念，那時是信念的一種考驗。
2004年7月9日，空中網上市，我就說了另一句話，得意的時候不要忘形。所以當我們從美國上市完回來，連慶功會都沒搞。這是很多公司都驚訝的。因為很多公司不管是在國內深交所還是滬交所上市，都會開酒會的。
給我3億美元能再做一個新浪
全班人馬進入搜狐一年零六個月后，楊寧和周云帆帶著一批人毅然遞交了辭職信。他們選擇了無線互聯網領域，東山再起，創辦了“空中網”。僅僅用了兩年零兩個月，空中網在美國納斯達克成功掛牌上市，刷新了中國企業赴納斯達克上市的時間紀錄，楊寧和周云帆又創造了一個商業傳奇。
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