第一輪互聯網泡沫之劫并沒有擊碎楊寧的創業夢。言及互聯網，他以老兵自居。
贏周刊：PC互聯網和無線互聯網創業有什么不同？
楊寧：我覺得有很多差別。第一，時間的差別，1995年創業時沒有太多“海龜”回中國。第二，對中國的投資沒有現在這么火熱，那時對中國的投資商比較懷疑，資金來源沒有現在這么多。第三，整個市場環境也沒現在這么清晰，以前一直在這個地帶徘徊。
現在有很大的區別：第一，海外的投資機構對中國普遍看好，大量基金進入中國；第二，創業者也逐漸增加。很多“海龜”團隊蜂擁而上。還有，普通員工找工作時比較注重氛圍。這些都是很不同的地方。
無線互聯網和PC互聯網的創業，我不在乎是什么行業。我們2002年做空中網，未來10年，無線互聯網將成為巨大的市場增長點和改變人們日常行為的產物，所以在這個前提下，我肯定要投身這個市場。如果我是1875年出生的話，我就會做汽車；因為這個時候，最好的創業機會是做汽車，做發動機。后來是半導體，1950年代都做半導體，1970年代至1980年代是做軟件，1990年代是做PC互聯網。
我認為，中國無線互聯網的市場比PC互聯網的市場要大。因為中國有4億部手機，而且還在迅速增長。你看中國有多少家PC互聯網公司，有多少無線互聯網公司？無線互聯網的公司還是很少，我認為競爭不算激烈。在這個過程中，我相信很多企業都會成功。
贏周刊：您覺得無線互聯網的市場規模會怎么樣？
楊寧：中國現在有1億網民、6000萬臺電腦、4億手機，看這個數據，就可以看出來。而且我們認為市場規模會更大，從第一天開始就是這樣認為。
周刊：空中網在無線互聯網領域崛起，成功秘訣是什么？
楊寧：我和周云帆特別重視掐時間。我們知道哪個事情應該在2007年做，哪個事情應該在2008年做。
為什么過早是致命的？因為市場是由平往上翻的慢慢轉換的曲線，所以曲線在平的時候是非常漫長的過程，也是非常痛苦的過程。很多公司沒等到曲線抬頭的時候就消耗完了自己的能量和錢，最重要的是一鼓作氣的士氣也沒有了。就像美軍打伊拉克戰爭那樣，這是非常難受的。在拐點的時候提前一小段就一鼓作氣沖上去，是最好的。所以早做的不一定成功。很多市場都是先做的人先死亡，后來的人撿好處。
我經常把自己比喻成互聯網的老兵，事實上我們是第一批回來做互聯網的“海龜”。
老兵和新兵有什么不同的概念？新兵打仗時總是想到當英雄、想一戰成名，所以沖的時候都是像諾曼底登陸那樣一股勁地沖，然后“嗖嗖嗖”，敵人一排機槍掃射，他們全倒掉了。這時候老兵趴在那里，慢慢爬著，等到槍聲稀落下去的時候再慢慢爬過去，然后撿戰利品，在尸體的口袋上面撿手表。所以，能夠活著回來的才是英雄。
贏周刊：您預計門戶時代在轉變，現在正處于拐點嗎？
楊寧：現在還沒到拐點，正在接近拐點了。但再晚些就不行了，因為拐點之后，門檻提高了。現在去做門戶還是可以的，但你要消耗的錢比過去大很多。假如當年做新浪需要凈投入約1.2億美元的話，現在再做，沒有2.5億美元是做不到的。給我3億美元，我就能再做一個新浪。
贏周刊：但是，那個局面不可能出現。
楊寧：對。你有3億美元，都可以成立一個基金，去投30家公司了，何必只做一個公司呢？有3億美元時，資本已經到了很高的規模，進入沒有劣質競爭者的時代。
比如說，假如你拿100萬元人民幣到2000萬元人民幣去做生意，你會很慘，在市場上遇到無數的劣質競爭者。假如你在廣州開一個工廠做出口，賺錢賺得挺美的，但沒過兩個月，周圍就會開了十間廠，跟你做同樣的生意，去搶老外的單。廣州這種事情成天發生，浙江也是。
而優質資本我認為是做大概1億元人民幣的生意，因為有這么多錢的人都是講道理的人、都是想要毛利潤的人，你不會遇到一些只會惡性競爭的瘋子，所以這個生意可以安安穩穩地做。
在無線互聯網時代的1.0時代，即第一階段，有大量的劣質競爭者充斥著市場，這批劣質競爭者把市場搞得一塌糊涂，把整個市場搞得怨聲載道。
我們做手機增值服務，劣質投資者是無法規的，你想要投入1.5億美元，不太敢冒這個風險，那就可以把他們甩掉了。
贏周刊：用資本來建一個防火墻？
楊寧：對，資本到了一定規模的時候，就是理智的人玩。
馬云是一個煽動性很強的人
在中國互聯網業浸淫多年，楊寧不單是在努力圓自己的創業夢，也在看別人怎么做。事實上，商海沉浮跌宕起伏，有很多人崛起，也有很多人倒下。指點江山之余，楊寧說起他眼中的張朝陽、馬云、李彥宏等人，神采飛揚，說到激動處，哈哈大笑。
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