記者請楊寧描繪他的下一步，他畫了一個圈，還是回到IT業這個圓心。
贏周刊：這么多年以來，您都是和周云帆一起推出不同的商業夢想。將來在空中網這個項目發展得非常成熟之后，您自己想新的商業計劃的時候，會往哪個方向做？
楊寧：我認為在現在這一刻，我的事業剛開始。空中網遠沒有達到我們的期望，還沒達到我們想做的一些事情。
假如有一天我實在做不下去了，我就退休，退休之后我會轉去做投資、做VC。如果讓我去想空中網之外再去創業的話，我覺得比較困難。有那么多優秀的人才、年輕人在做這個事情，他們對成功的期望會比我更饑渴。
贏周刊：按照這個假設來說，您掌握的資金都是往IT這個方向投？
楊寧：如果我做VC的話，我肯定會往這方面投。原因不是別的，因為我對這個行業最懂。就像你買古董，但你懂瓷器，結果你肯定會投你最精通的瓷器。因為，這一塊你是最準確的。
兩個“和尚”不一樣
在多年的創業路上，楊寧一直善于借力。他和他的創業伙伴的關系甚為親密，空中網也是他和周云帆這個優秀的“夢幻之隊”組合的產物。與創業伙伴共同度過每一處低谷和風光，這一點是非常難得的。
贏周刊：過往哪一位企業家對您影相較大？
楊寧：從每一個人身上學他最強的一面，這是我們一直努力做的事情。張朝陽和我們共事了一年半，在他身上我們確實學了很多市場運作的知識，對我們做上市公司受益匪淺。我們在李彥宏身上學到了執著和堅韌不拔的精神，李彥紅做事是不二選擇，不管是行業不好還是好，他一直堅持自己的信念，一直在做他認為正確的事情。我們現在創業做空中網，也是認定我們的方向是對的。
向比你強的人學東西不是本事，向比你地位低的人學到東西，這才是本事。其實每一個人都有值得你學習的地方，所謂見賢思齊，見不賢內自省。你見到一個優秀的人很好，你想向他看齊；碰到差的而且還犯錯誤的人，也都能從他那里學到東西，那就不錯。
贏周刊：您最親密的戰友周云帆最優秀的品質是什么？
|
