| 曾成功下注Hotmail、Skype以及百度，并一貫強(qiáng)調(diào)“與眾不同”投資理念的德雷珀無(wú)法否認(rèn)：盡管“上市”并非判斷公司成功與否的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，然而，在強(qiáng)調(diào)資本驅(qū)動(dòng)、并購(gòu)案例司空見(jiàn)慣的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，上市具有不可忽視的意義：獲得更多獨(dú)立發(fā)展、堅(jiān)持自己的機(jī)會(huì)，以及背后所包含的財(cái)富想象。不過(guò)，要想探明Web2.0公司上市之困的真正原因并不容易，在厘清與資本、投資者、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)勢(shì)力等諸多因素彼此關(guān)系的同時(shí)，Web2.0還需抽身反思——這一切，通常都是混雜在一起，無(wú)法辨認(rèn)。
主角
令Web2.0深感恥辱的絕不僅是上市無(wú)望。
4月中旬，舊金山，一年一度的Web2.0展會(huì)按時(shí)召開(kāi)。耐人尋味的是，這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的舞臺(tái)卻成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體亮相的聚會(huì)：微軟、雅虎、Google、eBay和AOL等公司悉數(shù)到場(chǎng)。更多的閃光燈與鏡頭投向了包括亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯，以及Google CEO埃里克·施密特在內(nèi)的老牌網(wǎng)絡(luò)明星。
當(dāng)然，這證明了Web2.0概念并非前景渺茫，但與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)巨頭的進(jìn)入，在事實(shí)上為Web2.0創(chuàng)業(yè)者的上市夢(mèng)想設(shè)置了不可逾越的前提。
這種前提來(lái)自于——許多Web2.0公司過(guò)早地成為巨頭們收購(gòu)的對(duì)象。像Youtube、Flickr和Blogger這種短時(shí)間內(nèi)吸引數(shù)以千萬(wàn)用戶(hù)的Web2.0新秀，在盈利模式尚不清晰、上市時(shí)機(jī)有待成熟的情況下，便被巨頭瞄準(zhǔn)并獵取了。
為了在收購(gòu)中勝出，遲到的巨頭不吝重金。4月，Google擊敗微軟、雅虎和美國(guó)在線等強(qiáng)勁的角逐者，以31億美元現(xiàn)金從舊金山私有股權(quán)基金Hellman Friedman和JMI Equity手中，收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)提供商DoubleClick股權(quán)。而在2005年7月，Hellman Friedman收購(gòu)DoubleClick時(shí)的價(jià)格僅為現(xiàn)價(jià)的三分之一。Google史上最大的手筆暗示出傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)巨頭對(duì)新媒體的貪婪在不斷增長(zhǎng)，收購(gòu)Youtube時(shí)候的16億美元在當(dāng)時(shí)已被視為天價(jià)交易。無(wú)疑，Google憑借“創(chuàng)新榜樣”的形象和雄厚財(cái)力，不斷抬高巨頭們競(jìng)購(gòu)Web2.0公司的門(mén)檻。為此，Google甚至成為其它競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)合絞殺的對(duì)象。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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