跑馬圈地的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代
百度做搜索、騰訊做即時(shí)通訊和娛樂，阿里做電商和支付……以前巨頭們領(lǐng)地分的清楚，井水不犯河水。可是隨著各自的業(yè)務(wù)版圖越攤越大，交叉就越來越多，競(jìng)爭(zhēng)就越來越密集。基于各自戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行的投資、并購(gòu)也競(jìng)爭(zhēng)得白熱化。據(jù)了解阿里入主微博、UC、高德地圖等都不容易，因?yàn)楸澈笤媾R著百度激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)傳百度入主UC游覽器失敗主要是因?yàn)榘俣鹊耐顿Y團(tuán)隊(duì)不夠干脆，在細(xì)枝末節(jié)上死扣。稍一松懈，就被對(duì)手搶了先。更別說巨頭自己再去組團(tuán)隊(duì)山寨、抄襲了。
資本市場(chǎng)的推動(dòng)
現(xiàn)在在TMT行業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)了越來越多的資本推動(dòng)，應(yīng)該說這也是市場(chǎng)成熟的一個(gè)表現(xiàn)。一方面是資本市場(chǎng)遇冷，企業(yè)IPO困難重重，10年前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想是獨(dú)立上市。如今，這個(gè)夢(mèng)想離創(chuàng)業(yè)者越來越遙遠(yuǎn)，最好的出路可能是賣給某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬。
中新創(chuàng)投總經(jīng)理費(fèi)建江做了個(gè)統(tǒng)計(jì)：中新創(chuàng)投自2005年做早期投資到現(xiàn)在，大概有100多個(gè)案例入賬;其中20個(gè)可能會(huì)最終死掉，真正走向IPO的也就10家左右;中間部分的 60～70家企業(yè)是需要通過整合或被收購(gòu)來實(shí)現(xiàn)退出的。也就是說，大多數(shù)項(xiàng)目都是要被賣掉的。這個(gè)事實(shí)會(huì)促使創(chuàng)投圈在看待并購(gòu)的問題上逐漸回歸理性。
另一方面，從去年開始，阿里巴巴就為上市展開了一些輿論攻勢(shì)，阿里巴巴非常清楚自己需要什么樣的故事來說服投資人自己真的值 1000 億美元，于是一系列的投資和并購(gòu)就成了必須Cye.com.cn。
“小魚”們?cè)摮鍪謺r(shí)就出手
“在大魚吃小魚”的時(shí)代，如果你立志要做一只有志氣的小魚，要做一只能變成大魚的小魚，千萬不要只說我的創(chuàng)意多好，我的團(tuán)隊(duì)多棒，也多抬頭看看外部的大環(huán)境。在巨頭們打造了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)后，產(chǎn)業(yè)第二、第三梯隊(duì)的企業(yè)發(fā)展都舉步維艱的情況下，還一廂情愿地做著IPO的春秋大夢(mèng)是非常不現(xiàn)實(shí)的，不要忘記Friendster的教訓(xùn)。錯(cuò)過了賣掉企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，你不但辜負(fù)了自己、辜負(fù)了一起打拼的兄弟，也辜負(fù)了你的用戶。
此外，有一些小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，也積累了千萬級(jí)甚至上億的用戶，但苦于找不到合適的變現(xiàn)途徑，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)，賣給擁有更大平臺(tái)的巨頭也許是個(gè)更好的選擇。
當(dāng)然，對(duì)于大魚小魚的量級(jí)，只是個(gè)相對(duì)的概念。紅杉資本合伙人周逵去年在接受創(chuàng)業(yè)邦記者采訪時(shí)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是超大魚吃大魚，大魚吃小魚已經(jīng)意義不大，看來小魚們?nèi)允侨沃氐肋h(yuǎn)：
大蛋糕還是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的餐桌上，創(chuàng)業(yè)者只不過是在路上。很難說創(chuàng)業(yè)者找到了一頓大餐而這些老大沒看到。這就是風(fēng)險(xiǎn)。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)忘掉百度、騰訊、阿里?沒人敢忘掉。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。大魚吃小魚已經(jīng)意義不大了，是超大魚吃大魚，它都懶得吃小魚，還不夠塞牙縫的。所以大魚也還是處在求生存的狀態(tài)。很多創(chuàng)業(yè)者都涌進(jìn)來，不容易繞開那幫最牛的公司。因?yàn)檫@些大佬也相對(duì)比較年輕，學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)。至于超大魚會(huì)不會(huì)來吃大魚，就要看他們的策略了。
綜上分析，現(xiàn)在不斷涌現(xiàn)的并購(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說有利好的一面，但并不能說面對(duì)被抄襲的壓力就小了，還是像以前一樣，單純的創(chuàng)意沒有競(jìng)爭(zhēng)力，還不足以形成讓巨頭或大企業(yè)花錢并購(gòu)的動(dòng)力。只有產(chǎn)品或服務(wù)被用戶認(rèn)可，被市場(chǎng)認(rèn)可，企業(yè)才能說自己手中握有了一定的砝碼。企業(yè)走到這步，才能說又多了一條路可走——賣掉公司。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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