跑馬圈地的戰(zhàn)國時代
百度做搜索、騰訊做即時通訊和娛樂，阿里做電商和支付……以前巨頭們領(lǐng)地分的清楚，井水不犯河水。可是隨著各自的業(yè)務(wù)版圖越攤越大，交叉就越來越多，競爭就越來越密集。基于各自戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行的投資、并購也競爭得白熱化。據(jù)了解阿里入主微博、UC、高德地圖等都不容易，因為背后曾面臨著百度激烈的競爭。據(jù)傳百度入主UC游覽器失敗主要是因為百度的投資團(tuán)隊不夠干脆，在細(xì)枝末節(jié)上死扣。稍一松懈，就被對手搶了先。更別說巨頭自己再去組團(tuán)隊山寨、抄襲了。
資本市場的推動
現(xiàn)在在TMT行業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)了越來越多的資本推動，應(yīng)該說這也是市場成熟的一個表現(xiàn)。一方面是資本市場遇冷，企業(yè)IPO困難重重，10年前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的夢想是獨立上市。如今，這個夢想離創(chuàng)業(yè)者越來越遙遠(yuǎn)，最好的出路可能是賣給某個互聯(lián)網(wǎng)大佬。
中新創(chuàng)投總經(jīng)理費建江做了個統(tǒng)計：中新創(chuàng)投自2005年做早期投資到現(xiàn)在，大概有100多個案例入賬;其中20個可能會最終死掉，真正走向IPO的也就10家左右;中間部分的 60～70家企業(yè)是需要通過整合或被收購來實現(xiàn)退出的。也就是說，大多數(shù)項目都是要被賣掉的。這個事實會促使創(chuàng)投圈在看待并購的問題上逐漸回歸理性。
另一方面，從去年開始，阿里巴巴就為上市展開了一些輿論攻勢，阿里巴巴非常清楚自己需要什么樣的故事來說服投資人自己真的值 1000 億美元，于是一系列的投資和并購就成了必須Cye.com.cn。
“小魚”們該出手時就出手
“在大魚吃小魚”的時代，如果你立志要做一只有志氣的小魚，要做一只能變成大魚的小魚，千萬不要只說我的創(chuàng)意多好，我的團(tuán)隊多棒，也多抬頭看看外部的大環(huán)境。在巨頭們打造了強大的生態(tài)系統(tǒng)后，產(chǎn)業(yè)第二、第三梯隊的企業(yè)發(fā)展都舉步維艱的情況下，還一廂情愿地做著IPO的春秋大夢是非常不現(xiàn)實的，不要忘記Friendster的教訓(xùn)。錯過了賣掉企業(yè)的最佳時機，你不但辜負(fù)了自己、辜負(fù)了一起打拼的兄弟，也辜負(fù)了你的用戶。
此外，有一些小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不錯，也積累了千萬級甚至上億的用戶，但苦于找不到合適的變現(xiàn)途徑，無法實現(xiàn)財務(wù)回報，賣給擁有更大平臺的巨頭也許是個更好的選擇。
當(dāng)然，對于大魚小魚的量級，只是個相對的概念。紅杉資本合伙人周逵去年在接受創(chuàng)業(yè)邦記者采訪時表示，移動互聯(lián)網(wǎng)是超大魚吃大魚，大魚吃小魚已經(jīng)意義不大，看來小魚們?nèi)允侨沃氐肋h(yuǎn)：
大蛋糕還是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的餐桌上，創(chuàng)業(yè)者只不過是在路上。很難說創(chuàng)業(yè)者找到了一頓大餐而這些老大沒看到。這就是風(fēng)險。哪個創(chuàng)業(yè)者會忘掉百度、騰訊、阿里?沒人敢忘掉。移動互聯(lián)網(wǎng)比互聯(lián)網(wǎng)的競爭更加殘酷。大魚吃小魚已經(jīng)意義不大了，是超大魚吃大魚，它都懶得吃小魚，還不夠塞牙縫的。所以大魚也還是處在求生存的狀態(tài)。很多創(chuàng)業(yè)者都涌進(jìn)來，不容易繞開那幫最牛的公司。因為這些大佬也相對比較年輕，學(xué)習(xí)能力也很強。至于超大魚會不會來吃大魚，就要看他們的策略了。
綜上分析，現(xiàn)在不斷涌現(xiàn)的并購對創(chuàng)業(yè)者來說有利好的一面，但并不能說面對被抄襲的壓力就小了，還是像以前一樣，單純的創(chuàng)意沒有競爭力，還不足以形成讓巨頭或大企業(yè)花錢并購的動力。只有產(chǎn)品或服務(wù)被用戶認(rèn)可，被市場認(rèn)可，企業(yè)才能說自己手中握有了一定的砝碼。企業(yè)走到這步，才能說又多了一條路可走——賣掉公司。
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