每一位企業(yè)家都非常了不起，每一位企業(yè)家都要讓思想和靈魂里有自己獨立的東西。
“中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營”第一期已經(jīng)結(jié)束了，我簡單回顧一下。
參加“成長營”的同學(xué)都是創(chuàng)始人、大股東或者CEO。第一期學(xué)員的平均創(chuàng)業(yè)周期是6年，年齡最小的26歲，最年長的62歲，平均39歲。這些人的年齡大小、公司大小、行業(yè)都不一樣，但有一個共同特點，只要我答應(yīng)你一件事，一定會扛著。這是一群能把公司扛起來的人，是一群給點兒陽光就很燦爛的人。
有一位同學(xué)說自己是最有收獲的人，他做出口生意，現(xiàn)在學(xué)會了用互聯(lián)網(wǎng)的方式來銷售非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品，在2010年沒做互聯(lián)網(wǎng)銷售的時候，一年只賣了700套，后來把產(chǎn)品放到網(wǎng)上賣，2012年賣掉了6000套。我本人做過互聯(lián)網(wǎng)公司，從第一天做到最后把公司賣掉，從來沒有盈利過，我看到他這樣的效益總是很羨慕也很嫉妒。
管理文化方面，他嘗試做“裂變式創(chuàng)業(yè)”。他們公司裂變出來分公司、子公司，他要求公司所有領(lǐng)頭人要競選，競選成功之后最多連任兩屆十年，十年之后必須離開。他說，我是創(chuàng)始人，只有創(chuàng)始人才能做這樣的事兒。
另外一位同學(xué)是做電商代運營的。我問他學(xué)習(xí)的收獲是什么？他說，以前在休息的時候特別愛著急，后來發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)的事兒做得大得多，依然活得很瀟灑，為什么自己做那么點兒事兒還那么著急呢？
他懂得了舉重若輕。
還有那位博士后創(chuàng)業(yè)者。剛到班級的時候，他講話沒有人能聽得懂。現(xiàn)在他代表公司上臺演講，非常精彩。
我們從很多同學(xué)當(dāng)中看到了變化。付出最多的人收獲最大。
第二期中歐創(chuàng)業(yè)營，我們會邀請成功的企業(yè)家到我們的臺上。不是他來給我們做手術(shù)，是我們給他做手術(shù)。季琦曾經(jīng)連續(xù)三次創(chuàng)業(yè)，每個公司都去納斯達(dá)克上市，我會請大家分析一下他的案例，給他一些建議；我還會請到Y(jié)Y的李學(xué)凌，他在廣東創(chuàng)業(yè)，競爭對手是騰訊，在騰訊這個巨無霸的陰影之下，YY是怎么樣生長出來的？我會邀請同學(xué)們用破壞性創(chuàng)新的思維去分析一下。
這一年，最緊張的、最投入的、最刺激的是比賽和游戲。在這樣的刺激里面學(xué)到的東西是最多的。今年我們會整體設(shè)計一個大的游戲平臺和競爭體系，同學(xué)們背后的競爭環(huán)境越激烈，學(xué)到的東西就越多。
我問過大家，在學(xué)習(xí)的過程中覺得觸動最大的地方是什么。很多人的反饋是，最大的感觸不是從教授那里得到的，也不是從企業(yè)家那里得到的，而是跟同學(xué)分享得來的。在未來的工作里面，我希望同學(xué)們能組成私人董事會，定期一起開會，每個人講自己的問題。這樣的同學(xué)關(guān)系最好，因為沒有利益關(guān)系，但是彼此的意見比任何一個專家都重要。有時候聽說，哪幾個同學(xué)談成了生意，我覺得挺好，但是不要把生意當(dāng)作第一位，那就沒意思了。
我特別不喜歡有人把某位教授或者成功的企業(yè)家稱為“導(dǎo)師”。其實每一位企業(yè)家都非常了不起，每一位企業(yè)家都要讓自己的思想跟靈魂里有自己獨立的東西。我們請到特別厲害的人過來分享經(jīng)驗，是為了讓大家可以站在他的肩膀上。
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