一年18家公司，雅虎收購為什么如此瘋狂？
自從雅虎一年前迎來新CEO Marissa Mayer后，雅虎的收購就源源不絕，而上周雅虎又再次出手。
這次主角分別是美國移動廣告創(chuàng)業(yè)公司Admovate和中國社交平臺大數(shù)據(jù)分析公司智拓通達。至此，繼收購Bignoggins、Qwiki和Xobni之后，Admovate和智拓通達分別成為雅虎在本月收購的第四和第五家公司，那在Marissa Mayer成為雅虎CEO后，展開的收購一共有多少筆呢？筆者整理如下：
2012年10月26日，雅虎收購移動推薦應(yīng)用Stamped，這是Marissa Mayer出任CEO以來，進行的第一筆收購。
2012年12月5日，雅虎收購視頻通訊技術(shù)公司OnTheAir。
2013年1月23日，雅虎以1千萬美元左右的價格收購內(nèi)容整合平臺Snip.it。
2013年2月18日，雅虎收購Alike，值得一提的是其創(chuàng)始人 Maria Zhang畢業(yè)于清華大學(xué)。
2013年3月21日，雅虎收購個性化社交推薦創(chuàng)業(yè)公司Jybe，據(jù)悉Jybe的服務(wù)是基于用戶在社交圈中的軌跡為他們推薦新的興趣點。
2013年3月26日 雅虎3000萬美元收購17歲高中生移動閱讀創(chuàng)業(yè)公司Summly。
2013年5月2日，雅虎收購任務(wù)管理應(yīng)用Astrid。
2013年5月10日，雅虎收購航班搜索創(chuàng)業(yè)公司MileWise。
2013年5月10日，雅虎收購在線投票公司GoPollGo。
2013年5月11日，雅虎收購移動游戲初創(chuàng)公司Loki Studios。
2013年5月20日 雅虎以11億美元收購美國輕博客服務(wù)Tumblr。Tumblr是全球最大輕博客網(wǎng)站，其收購金額11億美元，也是雅虎十年來最大一筆收購。
2013年6月13日，為改善Flickr，雅虎收購拍照應(yīng)用GhostBird。
2013年6月13日，雅虎同時還收購電話會議解決方案提供商Rondee。
2013年7月2日，雅虎收購移動體育游戲應(yīng)用開發(fā)商Bignoggins。
2013年7月3日 雅虎收購移動視頻分享應(yīng)用Qwiki，收購價格約為5000萬美元。
2013年7月9日，雅虎收購電子郵件地址薄應(yīng)用Xobni。
2013年7月18日上午，雅虎收購移動廣告公司Admovate
2013年7月18日下午，雅虎收購社交平臺大數(shù)據(jù)分析公司智拓通達，這也是Marissa Mayer首次在華收購。
短短一年時間，雅虎竟然收購了18家公司！雖然筆者知道雅虎一直在進行收購，但看到這個數(shù)據(jù)之后仍然被小小的震驚了，震驚之余心中卻很好奇：雅虎為什么要如此瘋狂收購？要想弄清楚這個問題，我們先來了解雅虎進行這么多收購為的是什么？
雅虎瘋狂收購公司的目的
從雅虎高管公開的言論以及各個評論人士分析來看，雅虎如此多的收購主要基于以下目的：
人才性收購 遏制人才流失：一個公司未來如何以及能否持續(xù)成功，最根本的保障就是在于人才，“以人為本”是企業(yè)能否在日益激烈的競爭中能否保持不敗的關(guān)鍵，這一點對于曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎而言尤為重要。從雅虎收購Jybe等創(chuàng)業(yè)公司然后再關(guān)閉其業(yè)務(wù)，而讓創(chuàng)業(yè)公司人員回到雅虎來看，明顯就是人才性收購，此舉一方面遏制雅虎目前的人才流失情況，另外一方面也是營造氛圍，從而吸引更多優(yōu)秀的人才加盟雅虎。
提升員工士氣：這一點毋需多言，能夠連續(xù)進行收購，至少證明了這家公司有資本有實力，并且也能證明公司仍在不斷發(fā)展和進步，同時這還可以讓員工認可公司，至少覺得這不是一家平庸的公司。
技術(shù)整合：雅虎收購不少公司都是為了給現(xiàn)有的產(chǎn)品帶來互補性技術(shù)或讓其具有媒介平臺屬性。比如最近收購的Admovate，就是為了加強和幫助雅虎的廣告技術(shù)平臺，完善雅虎針對移動廣告的定向解決方案。因此雅虎有些收購，還為了將有些技術(shù)與自己整合。
數(shù)據(jù)性收購：這點在雅虎收購Tumblr上體現(xiàn)非常明顯，Tumblr 上有 1.078 億個博客、506 億條和每天新增7500萬條的內(nèi)容，這個平臺上的數(shù)據(jù)對于雅虎而言無疑是筆巨大的財富，為什么這么說呢？因為這利于打造一個個性化的雅虎。什么叫個性化雅虎，就是能夠基于用戶習(xí)慣、職業(yè)特征等數(shù)據(jù)分析，提供給用戶不一樣的雅虎，這具體可以表現(xiàn)在你打開的雅虎門戶和別人打開的不一樣，能夠基于你喜好而重新排序呈現(xiàn)。個性化的雅虎不僅能呈現(xiàn)用戶喜歡和想要的內(nèi)容，帶來用戶體驗的極大提升，而且還能為廣告主投放精確有效的廣告。
戰(zhàn)略布局：雅虎有的收購是為了戰(zhàn)略性布局，而這也可以稱為防御性收購，這主要體現(xiàn)在雅虎收購Qwiki上。Twitter的Vine大熱之后，F(xiàn)acebook的照片分享應(yīng)用Instagram也推出了視頻分享功能，至此，繼文字社交、圖片分享之后，短視頻分享很有可能成為下一個社交分享爆發(fā)點。對于雅虎而已，它已經(jīng)錯過了太多，而現(xiàn)在很有必要通過收購來進行戰(zhàn)略布局。
以上五點勾勒出了雅虎收購這些公司的目的，但這似乎仍然解釋不了雅虎收購為什么如此瘋狂的原因？在思索之際，筆者忽然發(fā)現(xiàn)雅虎這些收購有共同的一點：大多集中在移動和社交領(lǐng)域，而這說明了什么？
瘋狂收購原因：用戶獲取信息方式改變，必須通過收購打造新雅虎
試想下，如果希望用戶自發(fā)、主動獲取內(nèi)容，那應(yīng)該怎么做？其實把握用戶的社會需求是最好的途徑，比如我想聊天？QQ！想吐槽？微博！想和外地網(wǎng)友安全交易？淘寶！這些都是用戶的基本需求，也是主動行為。
而隨著移動設(shè)備的普及，這些需求很有可能遠離PC端，而更多的在諸如智能手機和平板電腦等移動設(shè)備上發(fā)生（這也就是雅虎為什么選擇移動領(lǐng)域進行突破的原因），甚至未來還會轉(zhuǎn)移到諸如Google Glass等可穿戴設(shè)備上。然而打造一款Google Glass這種高科技產(chǎn)品，對于并不具有高科技基因的雅虎公司而言，說的好聽點是太費時間，雅虎經(jīng)不起這么耽擱，說的難聽點則是它根本做不出這樣的產(chǎn)品。
雅虎既然無法打造出諸如Google Glass等可穿戴設(shè)備，無法從設(shè)備的平臺上來掌控用戶數(shù)據(jù)的出口和入口，那么退而求次，通過收購這些社交和移動領(lǐng)域的公司，把雅虎打造成內(nèi)容上的谷歌，或許就能夠吸引住用戶。因此，用戶獲取信息的方式和渠道發(fā)生的改變，是迫使雅虎在移動和社交領(lǐng)域瘋狂收購的原因。而值得一提的是，這一點被雅虎北京全球研發(fā)中心總裁張晨在最近的發(fā)言中證實，他稱，雅虎的愿景是到2015年成為一家以移動產(chǎn)品為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
瘋狂收購的根本原因：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶亟需轉(zhuǎn)型
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶亟需轉(zhuǎn)型，否則未來可能會處于失去流量、用戶和數(shù)據(jù)的境地，為什么這么說？這主要是用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的習(xí)慣變得更社交化、更移動化、更依賴“拉”非“推”模式。
什么叫“拉”而非“推”？這兩者有什么區(qū)別？“拉”和“推”主要區(qū)別：前者是用戶自發(fā)的獲取內(nèi)容，比如用戶有一段時間沒上QQ空間了，于是就會主動登錄QQ空間了解周圍朋友、同事甚至領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)動態(tài)，而“推”則是門戶網(wǎng)站這樣，不管你喜歡不喜歡，反正呈現(xiàn)出來了，內(nèi)容在這里（并不是說“推”不重要，而是未來“拉”價值更大）。對于“拉”，更簡單的比喻則是，某個東西不懂了怎么辦？百度一下！我這個人比較宅，但想買手機？正品、有保障的京東是首選……這些都是“拉”的體現(xiàn)。
這種趨勢也造成了有些平臺看似很大，但未來價值會走低，而有些平臺，盈利不多甚至虧本，未上市但估值卻很高的原因。為了未來，雅虎的瘋狂收購似乎就成了順理成章的事。
到這里，這篇文章基本也可以結(jié)束了，但有的人喜歡刨根問底進行反問，比如：這些或許雅虎內(nèi)部早就預(yù)料到了，但為什么是從Marissa Mayer開始？又是什么推動著她開始如此瘋狂收購？
是什么推動Marissa Mayer開展瘋狂收購？難道女人天生愛購物？
雅虎雖然在20世紀90年代創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)中許多奇跡，但自從谷歌成為搜索巨頭、Facebook成為社交之王之后，這兩家公司基本壟斷了整個互聯(lián)網(wǎng)，而雅虎作為一家傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然門戶網(wǎng)站等服務(wù)依然有閃光之處，但其未來，因谷歌和Facebook不斷拉走互聯(lián)網(wǎng)用戶和廣告收入而不斷被人看低。
從歷史角度來看，雅虎19年時間一共有9位CEO，而在Marissa Mayer上任之前的三年中，雅虎竟然連續(xù)更換了5位CEO，這幾個CEO在位時間最短的竟然只有幾個月，從這些走馬觀花的CEO角度似乎又印證了：被谷歌和Facebook擠壓下的雅虎，不僅在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大勢已去，而且內(nèi)部問題也源源不斷，有點積重難返。
在雅虎DNA不屬于這個時代的情況下，如果僅僅是進行簡單的修修補補，注意力仍然集中在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，Marissa Mayer或許還會像前幾位CEO一樣被人逼走。那Marissa Mayer該怎么做？在移動互聯(lián)網(wǎng)各家仍然在布局的今天，將注意力和戰(zhàn)略往蒸蒸日上的移動上轉(zhuǎn)移，通過連續(xù)不斷的收購和布局，勾勒出雅虎未來很絢麗的一座江山，讓所有人看到希望并愿意跟隨，哪怕這個未來不一定那么美，甚至不一定能夠?qū)崿F(xiàn)，但至少為Marissa Mayer內(nèi)部變革轉(zhuǎn)移了注意力，同時也為自己爭取到了能夠施展作為的時間……
那瘋狂收購為什么從Marissa Mayer開始呢？獲信任是一方面因素，另外一個不可忽視的原因則是——Marissa Mayer來自谷歌。從維基百科上了解到，其實雅虎根本就不算什么，真正的收購狂是谷歌，谷歌歷史上一共收購了127家公司，其中在2010年谷歌收購最為瘋狂，這一年谷歌一共收購了27家公司，對于受谷歌文化耳熏目染長達13年的Marissa Mayer而言，有這樣的舉動或許也不算奇怪。
結(jié)束語
對于如此瘋狂而又“泛濫”的收購，究竟能否給雅虎帶來一個新的未來？筆者認為，這一切仍不太明朗，因為收購的這些資產(chǎn)如何進行整合以及如何開發(fā)出偉大的產(chǎn)品吸引用戶等等，這些都是難題。或許有人會拿雅虎CEO Marissa Mayer僅上任一年股價就漲了70％來說事，但實際上這并非Marissa Mayer的功勞，股價漲更多的是因為受到亞洲資產(chǎn)升值的推動，而非Marissa Mayer的作為，這點在雅虎第二財季財報中得以體現(xiàn)，公司兩大“現(xiàn)金牛”——顯示和搜索廣告營收均出現(xiàn)大幅下滑，同時這也間接的給雅虎復(fù)蘇前景蒙上了一層陰影。
但不管收購是否有成效，筆者相信：為了未來，雅虎的收購還會繼續(xù)進行下去。
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