主持人：在IDG，還有一點(diǎn)跟別的VC團(tuán)隊(duì)不一樣，合伙人的年限比較長了，并且在中國可能算是合作時間最長的專業(yè)團(tuán)隊(duì)之一。
李建光：在國際上也挺長了。
主持人：并且你們之間有一個規(guī)定，就是抱怨不能超過兩次。為什么呢？
李建光：我們現(xiàn)在合作的體會，都告訴我們，我們七個合伙人之間的親密程度，我們的關(guān)系，對你生活的影響度都超過了各自的老婆對自己的影響，已經(jīng)深入到這樣的一個程度，這也是我們現(xiàn)在如果我們在市場說我們的優(yōu)勢劣勢，一方面肯定是我們的優(yōu)勢，肯定這里面也有一定的不好的因素在里面，我們不知道，從這個角度來講，你剛才提的問題，所謂批評一次，表揚(yáng)一次或者怎么樣，更多的是一個，我們覺得大家在一起，現(xiàn)在沒有必要互相你干了多少活，你干了多少，你干得對不對，都已經(jīng)變得很次要了，更多的是怎么樣保持大家作為一個團(tuán)隊(duì)，每個人都有一個極好的心情和心態(tài)在一起工作，這個變得很重要，這種表揚(yáng)、批評往往都是會影響個別人的心情、心態(tài)的一些東西了，所以這樣的東西盡量少出現(xiàn)，這個很簡單，沒有什么。
主持人：其實(shí)你們還有一個比較有意思的故事是我聽來的，你們每年會開一次“三講”，能給我們講講這個故事嗎？
李建光：是是，又快到了“三講”的時候了，“三講”是我們七個人坐在一起，肯定是我跟林東兩個人長期在北京的辦公室，我們倆天天見面，肯定在一起合作，可能某個小事我對你特不滿，但是又限于批評和表揚(yáng)的紀(jì)律性，我們可能不說，或者別人早就看你小子哪個地方不地道，但是也是為了平時大家能一起好好工作平時不去嘮叨這個事，到了“三講”的這個時候，大家真的需要批評和自我批評，你在過去的一年里，你想一想你做的所有的事情，從專業(yè)的角度，從敬業(yè)的角度，從自己的才能的角度你去反省，哪些事做得好，哪些做得不好，旁邊的別的合伙人也在看，人家也知道某些事情做得好或者做得不好，這個時候給大家開誠布公地提出來，有些東西是誤會的，有些是真的，誤會就消除了，真的就去改，我認(rèn)為這是一個很大的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)、敬業(yè)、心情提高的一個機(jī)會，這種交流，這也是為什么我們能長期地這么長時間在一起工作，也許從來沒有這種機(jī)會說，也許真的有人受不了了，人家走了，不干了。
主持人：但是這種激烈的方式以后，會不會影響你們之后的合作呢？
李建光：沒有。也沒有激烈到國外的國會開會，掄桌子，拿椅子砸的激烈，但是的確把平時想說的話，用明了的話表達(dá)出來，平時都在談業(yè)務(wù)、決策，這個時候談為人，工作態(tài)度，工作習(xí)慣，是不是勤于學(xué)習(xí)，更多是談人生，談一些自身的事情，所以也是個機(jī)會，總需要這方面的交流，我覺得每次談完了不但沒有影響大家的合作，大家就是每個人的心都是敞開的在那個地方，反而更大的改善或者是提高了互相的效率。
主持人：前段時間在投資圈里有一些華南的事情，就是軟銀賽富的周志雄先生離職了，你是怎么看待他離職呢？
李建光：說實(shí)在的你們知道的消息比我早，我現(xiàn)在都沒聽說過，包括周志雄也是好朋友，我真的完全不知道，也不關(guān)心這個行業(yè)里誰離開，我剛才講是正常，所謂正常，我們企業(yè)個人在一起合作這么久，肯定優(yōu)勢，是好事，但是七個人都沒有走，就是好得不得了的情況，也不可能，也許我們到別的地方找不到工作，也有可能，我真的不知道，到現(xiàn)在我都不知道他走了，他去哪兒了我也不知道，也沒有興趣知道。
主持人：在我們看來，我們覺得他離職可能會帶給大家一些思想，第一本土的話語權(quán)在加重，第二本土從一般合伙人向基金合伙人轉(zhuǎn)變的趨勢，你同意這個看法嗎？基金合伙人有的可能自己重新會募集資金。
李建光：在VC界里，一般合伙人就是最高檔次了，你剛才可能弄了一個新的概念，簡單地說是不是你另起一個山頭了，另去籌集一個資金。
從我個人的心態(tài)來講，第一我有信心，假如我說我離開IDG，我們這些人會不會另起一個山頭，我相信我們是完全可以的，但是我們之所以沒有人選擇這樣做，我想兩個原因，第一，永遠(yuǎn)是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是最有力量的，且不說通俗地講打群架你都比單個打勝率高一點(diǎn)，從人的基本需求，大家在一起這么久，大家交流這么通順，一個眼神就知道說什么，要了解一個陌生的環(huán)境，的確是一個挺高的損失和代價，所以我覺得是這樣的，我相信，在VC界，人員流動之間，真正有理想，我就是想當(dāng)個頭，我就是想要獨(dú)立一個山頭，有這種理想的人是有，但是可能不是普遍現(xiàn)象，更多的可能還是剛才咱講的，這個跟周志雄本身的事情完全沒關(guān)系，我相信還是由于合伙團(tuán)隊(duì)這些人之間，由于某種大家的不理解或者是理念的不一樣，而導(dǎo)致最后大家分手，所以從這個角度越發(fā)證明我們的“三講”是非常非常重要的，非常非常有意義的。
主持人：我們總結(jié)一下，無論怎么來說IDG在中國也算是老大了，現(xiàn)在的VC其實(shí)行業(yè)的競爭越來越激烈，你們怎么樣保持你們老大的位置呢？
李建光：你問這個問題，是我們每天問自己的問題，也是我們每天婆婆媽媽的苦口婆心地在跟我們同事講的問題，我們惟一能做到的就是我剛才講的努力、勤奮，就這四個字。這是沒有任何別的捷徑可走，你必須要做得別人多，吃的苦比別人多，這是惟一能長期保持市場競爭力的關(guān)鍵。
主持人：07年你們有什么新的動向嗎？
李建光：我覺得一如既往在保持我們的風(fēng)格，保持我們的特色，保持我們的熱情，保持我們的努力程度，做我們該做的事情，很簡單。
主持人：聽說IDG最近又在募集新的資金。
李建光：我不說YES，也不說NO，如果我們真的在募集資金，很快市場都知道，我不能說我們不募集，至少在市場上，沒聽說IDG在募集資金，我們每天，每個星期都有無數(shù)的投資人拜訪我們，不斷地問我們，你們什么時候籌集新的資金，不要忘了我們，我們很有興趣，這種工作每天在進(jìn)行，什么時候OK我們籌集新的資金的時候，那時候市場就會知道。
主持人：07年，你們會不會投資一些中晚期的企業(yè)呢？
李建光：從一個單一的IDG作為有限合伙人的基金變成一個IDG叫總資基金，加成長基金以后，我們做的兩個事情一個把投資的行業(yè)范圍擴(kuò)大了，第二個事情把我們的投資階段延長了，過去我們偏重中早期，現(xiàn)在我們關(guān)注整個的所謂的風(fēng)險投資包括私人產(chǎn)權(quán)投資，可以涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈，舉個例子，我們甚至投過上市公司，我們買過隆奇的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，我們買了以后漲了三倍以后，我們買了香港的上市公司，美亞，娛樂公司，漲了也很多，我們也投資了香港上市的中國電信服務(wù)公司，從這個角度講，連上市以后，或者IPO的階段，我們都能投，所以上市之前的機(jī)會，應(yīng)該是更不在話下。
主持人：由于時間的關(guān)系，我們今天的聊天先到此，謝謝IDG的合伙人李建光先生，也謝謝各位網(wǎng)友參與。
李建光：謝謝網(wǎng)友，謝謝，瞎白話了老半天。
