前員工：現(xiàn)在只剩下平庸
自卓越網(wǎng)被亞馬遜收購以來，外界一度認(rèn)為卓越網(wǎng)將挾亞馬遜之威所向披靡迅速搶占國內(nèi)Ｂ２Ｃ地盤的局面并沒有發(fā)生，反之，人們更多看到的卻是一個步履沉重、轉(zhuǎn)型艱難的卓越。
“卓越已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在只剩下平庸。”一位剛剛從卓越網(wǎng)離職的員工面對《財經(jīng)時報》記者時無奈地表示。
就在不久前，正望咨詢發(fā)布的網(wǎng)上購物調(diào)查報告顯示，在Ｂ２Ｃ領(lǐng)域，曾經(jīng)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與卓越網(wǎng)兩強(qiáng)爭霸的雙寡頭格局正在被打破，卓越網(wǎng)在注冊用戶數(shù)、總商品數(shù)、成交額、用戶體驗、售后服務(wù)等數(shù)據(jù)方面已被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，其中其成交額及總商品數(shù)上的差距
更是達(dá)到了三倍之多。
自卓越網(wǎng)被亞馬遜收購以來，外界一度認(rèn)為卓越網(wǎng)將挾亞馬遜之威所向披靡迅速搶占國內(nèi)Ｂ２Ｃ地盤的局面并沒有發(fā)生，反之，人們更多看到的確是一個步履沉重、轉(zhuǎn)型艱難的卓越。
巨虧背后
卓越的本土化困局并非個案。
實際上，迄今為止進(jìn)入國內(nèi)的海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在踏入中國市場之后都沒有跨過本土化這個門檻，遠(yuǎn)的如Ｇｏｏｇｌｅ、ｅｂａｙ易趣，近的如雅虎中國、ＭｙＳｐａｃｅ。作為全球最大網(wǎng)上書店的亞馬遜也不例外。
亞馬遜自收購卓越后，卓越的創(chuàng)業(yè)元老一個個先后出局，摩托羅拉前亞太區(qū)副總裁兼中國移動業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王漢華空降卓越擔(dān)任總裁。來自手機(jī)行業(yè)的王漢華下車伊始，就宣布摩托羅拉成為卓越電子商務(wù)的合作伙伴，把卓越銷售的重點轉(zhuǎn)向了數(shù)碼產(chǎn)品，并加大商品數(shù)量
的種類。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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