幾度浮沉
盡管其間曾榮獲全軍科技成果二等獎(jiǎng)兩次、三等獎(jiǎng)三次，但陳沛卻說(shuō)，他不想再提那段從總參退出的經(jīng)歷以及其中的具體細(xì)節(jié)，“你看過(guò)《暗算》嗎？看過(guò)就知道了。”
“其實(shí)，我對(duì)做企業(yè)并不真正感興趣，我所感興趣的，只是工作本身，一切只是因?yàn)槲覠釔?ài)它，熱愛(ài)這樣一份兼具技術(shù)性與管理性的工作，盡管，我有可能失敗”，與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者口若懸河、夸夸其談的風(fēng)格略有不同，記者面前的陳沛似乎是一個(gè)稍顯理性且可稱得上“內(nèi)斂”的人物，說(shuō)話清晰而有條理，穩(wěn)重且不失睿智，雖然因曾經(jīng)的某些論言以及公司的贏利前景觸動(dòng)了某些情緒，公眾對(duì)其負(fù)面的評(píng)判并不少。
本刊記者了解到的情況是，從總參退出的陳沛，曾與人合作創(chuàng)辦過(guò)一個(gè)名為“華軟”的公司，而該公司早在1994年便已直接切入到企業(yè)級(jí)搜索，產(chǎn)品即名為I-Search，而且因其技術(shù)不錯(cuò)，很多程序的編寫(xiě)都是他親自操刀。一個(gè)不容爭(zhēng)辯的事實(shí)是，企業(yè)級(jí)搜索確實(shí)取得了不小的市場(chǎng)成績(jī)，新華社、人民日?qǐng)?bào)等陸續(xù)采納了其技術(shù)。后因機(jī)緣巧合且言談歡暢，1999年陳受邀加入郭凡生的慧聰國(guó)際，擔(dān)任CTO一職，“當(dāng)時(shí)的目的很明確，就是幫助慧聰?shù)絅ASDAQ成功上市，但說(shuō)起來(lái)實(shí)在很是不幸，隨著2001年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全面崩盤，一切計(jì)劃便灰飛煙滅了。”
記者手上有一份資料：中搜在2003年其實(shí)已經(jīng)取得了較為不錯(cuò)的成績(jī)，包括新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM、中華網(wǎng)、263以及中國(guó)搜索聯(lián)盟等520家網(wǎng)站均已采納了中搜的搜索引擎技術(shù)，不過(guò)，當(dāng)時(shí)它還只是叫做“慧聰軟件”，而不是“中國(guó)搜索”，更不是“中搜”。
據(jù)陳沛坦承，在“告別總參”與“加入慧聰”之間的一段時(shí)間里，陳其實(shí)是有過(guò)與人合作經(jīng)營(yíng)其他業(yè)務(wù)經(jīng)歷的，但因“幾乎可以忽略不計(jì)”，而且這樣的短暫經(jīng)歷如果說(shuō)出去，對(duì)自己一直宣稱的“執(zhí)著于搜索”的外部形象并沒(méi)有多少好處，所以，“就沒(méi)必要講了”。
2005年，由于中搜的整體經(jīng)營(yíng)陷入困境，且慧聰明顯有些“尾大不掉”，電視廣告、慧聰商情、B2B網(wǎng)站紛紛呈現(xiàn)遲滯，再加之鞭長(zhǎng)莫及、力所不貸，于是在經(jīng)過(guò)一段悄無(wú)聲息的沉悶與壓抑后，中搜最終被富達(dá)基金、IDG和聯(lián)想投資聯(lián)合接手。同時(shí)，富達(dá)基金(Fidelity)、IDG以及聯(lián)想等多家公司將1350萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資金注入中搜。出售和融資后，慧聰失去了中搜的控股地位，所占股份僅為18.44%，由中搜管理層控制的宇聯(lián)投資所占股份上升為27.46%，成為中搜最大的單一股東，而富達(dá)、IDG和聯(lián)想投資三家風(fēng)投共占有中搜46.57%的股份(分別為14.27%，21.53%，10.77%)。
當(dāng)記者問(wèn)及陳沛“在剝離前后，內(nèi)心是否有過(guò)迷茫與焦慮”時(shí)，陳表示，分離前的焦慮其實(shí)更大，而分離后的焦慮無(wú)非是發(fā)展上的壓力而已，說(shuō)白了就是如何把企業(yè)帶到更顯著的高度，如何更快地運(yùn)轉(zhuǎn)而已。“而在分離之前，我和郭總是有過(guò)較為深刻的交流的。我對(duì)郭總沒(méi)有成見(jiàn)，而且我認(rèn)為他是一個(gè)有氣度有見(jiàn)解的企業(yè)家，至于說(shuō)別人對(duì)他怎樣評(píng)價(jià)，與我沒(méi)有什么關(guān)系。中搜從慧聰?shù)恼w剝離，恰恰反映了一個(gè)有胸懷有氣度的企業(yè)家應(yīng)有的膽識(shí)與洞察力。而且我們過(guò)渡得比較平穩(wěn)，因?yàn)榇蠹叶己芮宄蔷褪�，中搜需要一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，而不是陷在慧聰?shù)年幱袄锱腔膊磺�。而且分離之后，我們不但拿到了一定的風(fēng)險(xiǎn)資金，而且股權(quán)結(jié)構(gòu)也相對(duì)合理了�！�
不論如何辯解，其實(shí)陳沛對(duì)郭凡生“因中搜虧損而將其賣與風(fēng)投”的舉動(dòng)是存在些許微詞的。“怎么叫經(jīng)營(yíng)得好與不好？你說(shuō)Google好還是不好？你要知道，它前四年是巨額虧損的。百度好還是不好？它前四年也基本是不掙錢的。任何一個(gè)高技術(shù)性企業(yè)，必然需要有一個(gè)投入期與孕育期，只有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)才能帶來(lái)高回報(bào)，幻想一步登天怎么可能？！”
當(dāng)“錢老板”取代“郭老板”直接催逼陳沛業(yè)績(jī)的時(shí)候，陳沛卻表示，郭凡生是他當(dāng)初的老板，而現(xiàn)在自己與VC是合作的關(guān)系，稱之為老板其實(shí)并不合適，“我出技術(shù)與才能，他出資金支持，大家一起做事情而已，而且名義上我既是董事長(zhǎng)又是CEO”�！澳Σ潦怯械�，但一般都可以解決。我們可以充分溝通，達(dá)成共識(shí)，而且很慶幸的是，我碰到了一個(gè)很不錯(cuò)的股東�！标愃坪跤兴Ａ羟曳浅＞�。
“或者說(shuō)有摩擦，但還沒(méi)有到尖銳化的程度。也有可能吧�！� 陳頗耐推敲地追加了這樣一句話。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
|
