6月7日凌晨消息，聯想樂Phone正在國內銷售，聯想為部署移動互聯網戰略曾以兩倍的價格(2億美元)回購手機業務(聯想移動)。聯想集團董事局主席柳傳志近日在一個公開場合講述了回購手機業務的幕后故事：他與聯想集團CEO楊元慶在極不情愿的情況下，因洋CEO(阿梅里奧)堅持而出售了手機業務，之后又冒著被指責關聯交易的風險堅持要回購。
5月31日，聯想之星創業大講堂在無錫舉辦，聯想控股董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志在會上向創業者們分享了他的“創業經”。在回答創業者提出的聯想的手機業務戰略時，柳傳志講述了回購手機業務的諸多內幕，其中的很多細節都是首次公開。
洋CEO堅持要賣虧損的手機業務
在聯想集團出售手機業務以前，它的業務一直是有占營收98%的PC業務及2%的手機業務組成。手機業務對聯想的收入貢獻幾乎可以忽略，且還在虧損階段，這對于“毛巾里擰水”的PC行業來說，對凈利潤的負面影響很大。那么，曾經多元化失敗、砍掉大部分業務的聯想，為何一直保留有手機業務呢？
柳傳志回憶說，聯想在2003年收購IBM個人電腦業務以前，曾開過一個月的高層戰略研討會，當時決定把其他業務全砍了，但保留下手機業務，因為他和楊元慶都認為，未來無線通訊和手機會有結合點。聯想手機業務(聯想移動)就作為一個戰略業務被保留了下來。
國產手機在隨后的幾年被諾基亞及山寨機打的節節敗退，聯想移動也不例外，成為聯想集團的包袱。“國際的CEO(指阿梅里奧)對這個一直有看法，不能給予手機更多的資金支持，他們在研發上就沒有更大的投入，最后的結果就不樂觀，眼看著就要虧損了，CEO想把這個業務賣出去。”
但柳傳志和楊元慶，正如同他們當年保留手機業務的理由一樣，他們并不想賣掉手機業務。柳楊和阿梅里奧的矛盾就發生了。在當時的聯想集團董事會中，楊元慶是董事局主席，柳傳志是董事，聯想控股又是聯想的大股東，但他們依然不能阻止手機業務的出售。
其原因是，手機業務是阿梅里奧分管的業務，按照聯想的公司治理結構，董事長和大股東的職權是可以更換CEO，但不能直接干預CEO的決定。盡管柳楊非常不愿意，和阿梅里奧也發生了些矛盾，但最終只能尊重過阿梅里奧的意見，決定賣掉聯想移動。
2008年1月31日，聯想集團宣布出售手機業務。聯想不僅甩掉了虧損的手機業務，還通過出售手機業務獲得了6600萬美元的收益。
聯想在當時宣布出售聯想移動時給出的原因是，專注核心業務PC。其中真正的原委未對外披露，只到兩年后柳傳志重新講述這段故事，外界方才知曉一二。
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