資本進(jìn)入帶動了行業(yè)發(fā)展，但也隱藏暗憂。黃巍指出，資本的涌入使銀幕迅速增加，給中國電影提供了一個產(chǎn)生很好的票房的基礎(chǔ)，但同時導(dǎo)致僧多粥少，好的項目搶的人很多，狂熱的投資中間就有不理智的行為，這種競爭的結(jié)果帶來的必然是租金的高漲，影院負(fù)擔(dān)的增加，回收周期增長，這樣就會給影院經(jīng)營埋下隱患。據(jù)了解，目前國內(nèi)投資一個影院項目的回收周期平均是五年，最短是兩到三年，最長是八年左右，如果第八年還不能回收投資，基本上意味著該項目已經(jīng)很難贏利了。
為了避免影院投資的惡性競爭，有的影視機(jī)構(gòu)則選擇了跟地產(chǎn)商進(jìn)行打包合作，也就是跟著地產(chǎn)商的多個房地產(chǎn)項目進(jìn)軍多個城市。已經(jīng)與華潤地產(chǎn)進(jìn)行了合作的小馬奔騰影業(yè)總經(jīng)理鐘麗芳表示：“這樣會讓我們快一些，避免價格惡性競爭。相反，如果一個一個地去做也易形成惡性競爭。我們不會做惡性競爭的生意，我們會算一個理性的價格成本，沒有必要去擾亂市場，我們希望大家都理性地把這個餅做大，而不是惡性競爭。”
然而，不可回避的是：惡性競爭在院線投資中已經(jīng)顯露端倪。黃巍表示，盡管中國的院線還有很大的空間，但投資者不應(yīng)該只看到我搶了多少個項目，開了多少個影院，而應(yīng)該看看每個項目合理不合理，成本是否符合影院的成長規(guī)律，也就是影院能不能承載所付出的成本，這樣才能讓行業(yè)良性循環(huán)。雖然觀影人數(shù)在增加，票房也不錯，但黃巍還是有些擔(dān)心：三四年后影院持續(xù)不下去了，走關(guān)張這條路才是對影院投資者最大的傷害。
瘋狂代表：大電影
事件 各類投資基金大舉進(jìn)入中國電影產(chǎn)業(yè)。
觀點 投資的沖動帶來了行業(yè)發(fā)展的種種隱憂。
數(shù)據(jù) 票房過100億元；平均每天銀幕增加1.5~1.8塊。
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