好的方面就是說，經過這兩三年洗牌的淘汰當中，該打壓的也都打壓了，另外在監管層面，也采取了很多的措施，在整頓，所以也一個周期性的東西，好的環節都出現，和壞的環節是一個循環。三年過去了以后，我們認為，今年會比去年好，明年會比今年好，會更好，對中國而言，也是一個趨好的趨勢，但是總體來說，要恢復美國投資人對中國公司的信心的話，還是需要時日，但是曙光已經在前面了，好的跡象就會出現。去年，雖然只有兩單蘋果知名公司上市，數量非常非常有限，但是質量還是不錯，質量很高，我們也很高興，都有很好的回報，所以這是一個很好的滿意數，中國投資正在逐漸的恢復美國人對中國的信心，我想這也是一個好的開端，因為我相信，美國資本市場還是具有強大的生命力，還是很成熟，還是很完善，所以還是具備一些優勢。
另外一點，我想講的是國內政策方面利好的消息，我不知道大家是不是有沒有關注到這一點，我知道在座的很多都是股內的VC、PE投了很多，我相信，可能都是準備著去A股上市，或者是香港上市，因為我們跟中國監管層面的交流比較多，自從456放開以后，政策上很重大的，政策上的利好，中國的股份公司可以去上股，比如說我們在座的VC、PE，利以投資的公司，排隊排到后面，在很段的時間內，上A股方面可以考慮轉向去美國、納斯達克上市，我們上A股，和走H股的形勢是一樣的。但是我相信，在美國上市的話，可能H股的有時會在哪里，哪怕規模小一點的公司，比較新的話，我相信在美國資本市場上，可能比在香港，支持的系統會比較好一點，對股票的融資比較好一點，大家可以從這個方向考慮一下。
說個小小的例子，我們也針對這個直接上A股這個問題，我們問問，技術層面上，在事實的過程當中，可能會碰到一些技術問題，目前還沒有一家是這么申請的，如果我們帶第一家過來的話，會非常非常的快，我們可以直接回答你28天就可以給你回復。
陳芳：謝謝鄭總給我們詳細的介紹了一下，我們的中國公司也可以直接去美國投資，推出的話，再向您繼續詳細的討論，現在請甄總這邊，給到一些基金核心的競爭力，在哪幾個打造，會更有利于行業的發展。
甄曉蕾：謝謝主持人，我覺得其實在2009年的時候，就已經看到這個洗牌的趨勢，當時我們就說，很多種PE都會有推出的危機，其實舉個簡單的例子，感覺上就像大家看餐館，都開的不錯，沒吃過豬肉，沒見過豬跑，就覺得自己都能開餐館，當時看到PE投資，認為只是有一個套利操作就可以獲利的手段，所以很多人都擠進來，想在這里面分上一杯羹，但是PE不是短期可以獲利的項目。剛才鄭總說的很多，PE投資還是以人的智慧為基礎，也是一個耗神、耗力的體力活，如果沒有做好和你共度難關的話，在經濟危機、股勢下滑的時候，你是很難給你的企業帶來回報的。
作為PE投資來講，一方面，團隊的打造是非常重要的，目前，業界在面臨洗牌，其實對于很多可能有經驗，然后又有長期運營這個目標的PE機構來講，是一個好消息，可能會有機會獲得更好的精英來加盟。另外一個，我們認為，主要投資者和LP的利益掛鉤，這項工作是非常重要的，如果你不能很好的去保證一個團隊長期合作的積極性，不能夠挽留你真正的投資人才，對GP的打造，和LP最終的獲利都不是很好的，當然這一方面，可能還需要監管機構做進一步的溝通，業界還要想更好的辦法，怎么樣能夠使主要的投資人員從中獲得好的利益分享。
還有一部分，我覺得各PE本身要更好的確立自己的定位，現在的推出就是形成了千軍萬馬過獨木橋的趨勢，都很注重利益的投資，大家都集中到相識的利益，對于PE的不能成形，是因為大家接手了一個曾經被PE投資過的項目以后，不知道怎么再給這個背后的公司帶來更好的成長，帶來更好的價值，我想，如果各個基金，可能在一個不同的階段，能夠更好的給他帶來增長和價值，如果能訓練的清楚，有操作的實踐，我想對整個的PE市場將是一個很好的消息，剛才大家也說了，一些監管可能都放開了，其實大家也知道，目前IPO儲備的項目大概有500多家，每年有100家上市，如果真的一下子放開的話，由4、5年縮短到一兩年，其實每家機構推出的時候的公值大家也可想而知，是打折扣很多的。
其實我想，如果中國像微軟、蘋果這樣的，上市以后，還能繼續成長，并成為行業老大的局面，可能對境外投資者的熱情會有一個助長，但是一投進去，募完資就死掉了，其實是自己給自己挖坑，把自己埋了，我想作為PE融資基金來講，如何真正的幫助企業完成，是非常重要的。
陳芳：謝謝甄總和我們分享了融資基金的體現，因為所有的事情，最終要面對的話，還是靠人，靠團隊來推進這個事情，但是我們這個行業里面，也是一個相對比較普遍的現象，如何去留住人才，設置怎樣的一個人才策略，使得把我們這個好的團隊留下來，并且吸引進去，這個我想，是不是各位嘉賓能夠更詳細深入的跟我們分享一點例子?
劉志強：人才方面的就非常多了，國外人才有一個非常簡單的通則，就是三金原則，第一，金色降職原則，退休，第二，隱色退休原則，你從我這兒干起來，最后能走到共和國總理，因為我是體制內的，有這個機會，像上海有一個市場告咱們央企，從上海第一個做起來，做到上海電機的董事長，就是讓這些員工看到希望了，有動力，今天我們講的不就是一個動力創新嘛，還有一個金口號的原則，就是說，我把我的股權、股份和你投資的東西放在一起，你在這兒會考慮，就是說我投入的時候，我能掙多少錢，還有一個，我會對這個項目認真負責任，這是一個職業道德的問題，我現在做有一部分，就是說讓那些老的項目完了以后，他走人了，這就不對了，里面有一個職業道德的問題。目前國外把這些東西設計的都是不錯的，包括人力資源的設計上面，都是由主要的公司來完成的。
實際上我們在做具體工作的時候，也非常重視各方面的，就是大的方針、路線定好了以后，公司也有一個方針、路線，將來我們怎么樣的發展，怎么樣創新的發展，怎么找出路，所以根據這個方面，我們去尋找一些為這個公司一個發展的目標，我們去尋找一部分，這樣的人才。我們來培養、尋找一部分適合我們目標的這一部分人才，但是金融機構有一個特點，我在這兒講一句人力資源以外的話，金融機構有一個特點，因為我本身做過商業銀行，也做過投行，有一個很深的，除了人才之外，規模很重要，商業銀行跟基金，無論是PE、VC、金融機構、商業銀行，還是證券投資基金，規模很重要，但是在規模，第二就是控制風險，只要把風險控制住，就可以去發展規模，我想PE也是一樣的，就像證券交易所，或者講納斯達克這個，把中國的企業過去，也是這種，謝謝大家。
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