張望：我覺得，對于團隊，首先是有沒有一個清晰的目標，大家有沒有一個共同的愿景，在這個清晰的目標和愿景之下，大家認同這個目標。主要的資產(chǎn)，作為一個貶型化的上漲，我們作為一個基本的員工，在面對被投項目做討論的時候，無論是意向還是投決，大家在定位上應該是平等的，溝通是一樣的，這樣的話，每一個在這種環(huán)境里面，個人的產(chǎn)業(yè)得到了最大的發(fā)揮，我覺得首先要打造這樣一個氛圍，其次還有一些機制和保障。我們是非常重視這個培訓，包括一些基本性能的培訓和一些不同行業(yè)支持的培訓，因為我們投的被投企業(yè)有幾十家，上市的公司也不少于一二十家，從目前的情況來看也不錯，我現(xiàn)在對這個團隊凝聚的這一點，我們是非常重視的，從外部、內(nèi)部集合各種資源，來給我們員工搭建一個職業(yè)目鏡，他在這兒工作的話，能有職位，能有很多的收獲，這樣的話，我覺得大家就更有一個意愿做好自己的工作。
吳克忠：原來投資活動為主，對人才的這種培養(yǎng)體制這一塊，我們培訓基地，我是覺得這個行業(yè)，的確人很重要，但是如果非傳一代的人。我覺得對于一個公司來說，它的發(fā)展應該是建立一套機制，我們所說的機制是建立人才的要求，比如說我們發(fā)現(xiàn)項目，我們靠渠道，做渠道的未必非常熟悉我們這個行業(yè)的，你就是非常熟悉，你看到這個項目，里不一定能找到項目，這就是渠道。對項目熟悉了以后，你未必能了解你對項目判斷這一塊非常專業(yè)，所以這一塊，發(fā)現(xiàn)價值，靠投資的團隊，投資團隊是判斷和后面的分析，再后面就是服務，服務于團隊，推出有推出團隊，募資有募資團隊這樣的話對他們的要求降低了，所以說不同的行業(yè)，很多都原來不是這個專業(yè)，所以我們的意思是，如果過于團隊的依賴，那我覺得對公司的發(fā)展有很大的要求。如果說標準化、模式華能夠做得很深，靠一個人在專業(yè)方面的支力，靠一定的工具，然后再有各自的一些意見，那我覺得人夠，基本上能起到這樣的作用，所以我覺得，培養(yǎng)一個機制，建立一套機制，可能更有好處。
董錦興：我覺得主要是三個詞來概括一下，第一個詞就是細膩，這個基金能夠相對有一些品牌，這個創(chuàng)始人或者這個團隊有一個比較好的愿景和實力，做一些比較大的事情。第二，極為嘉賓提的比較多的是機制。基金里面，能夠讓員工有一個利益分享的機制，平時，還會有一個比較好的學習、成長、分享的一個機制，我們也是都會有分享的收益，然后應會有一些重點機制、項目人員，在項目的過程當中，也能夠考慮項目未來的風險，能夠把風險的收益匹配起來，另外學習成長這一塊，我們也是嘗試各種不同的方式，一方面提升項目人員也好，團隊人員也好的服務能力，同時，我們每一個項目都是大會討論的，我們所有的合伙人和工作層面的人員都在一起，針對項目從各個角度、緯度對這個項目有一個研究。第三，空間。剛才說，基金有一個比較長遠的使命，這樣的話，能夠有機會在這個基金里，一邊工作，有一個上升的空間，基于這個機制，基金的這個人員，能夠有更多的積極性，能夠去發(fā)揮自己的能力。在這幾年當中，也有一批從近幾年做起，然后陸陸續(xù)續(xù)的涉及到管理崗位的人員，所以感覺在整個的團隊和人力資源這一塊，從這三個方面體現(xiàn)。
陳芳：謝謝各位嘉賓，總結一下，每一個基金的背景不同、規(guī)模不同、性質不同，大家在新的理財方面有不同的策略，剛才幾位嘉賓總結了一個觀點，一方面可能是利于分享還有一個是在經(jīng)營交流學習方面的機制還有一個上升的孔道，還有一個良好的企業(yè)文化可以吸引人才。這是我們剛才討論了第二個問題，剛才吳總提出了一個特別新的觀點，設置一個好的制度建設，降低人才的要求，這是一個非常好的要求，第三個問題，目前建立大資管的時代，在這樣一個大的背景，我們新增股權是繼續(xù)做思路的股權投資呢，還是說適應現(xiàn)在大的環(huán)境，去拓展到其他的投資領域，剛才做主題演講的時候，也提到了這個問題，聽聽各位嘉賓對這個話題的看法。
劉志強：剛才單總講的上下前后、前后左右中，這個我們也研究了很長時間了，做一些積極方面的嘗試，比如說我跟自體創(chuàng)業(yè)來結合，也做了幾個創(chuàng)作大廈，給一些創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，入住的時候，我們拿房租作為投資，對于我們來講，支持他的成長，但是對于我們來說，在風險防范上也會小很多，同時在這個方面，也可以申請到政府的一些補貼，我們做的，其中有一個比較小的規(guī)模，作為一個補償，我們也就是研究這個，但是不光是很多的那個往上走的，但是從整體來看，這個投資實際上也是以結合我們創(chuàng)業(yè)投資的這個實踐，所以大的風險是能把整個的風險給控制住。包括一些短期投資、中期投資，我們也在設想，像這次28號證監(jiān)會出臺的資產(chǎn)管理可以做公募資金，這些也做了一些嘗試，因為我做大眾銀行，對資金的流入、流出有一些大概的了解，還是比較積極的情況，就是說各個方面還是挺多的，最關鍵的還是一個，就是人才，最優(yōu)秀的人才來自于什么呢，有一次我跟梅總講一個事，我說最優(yōu)秀的人才，這個人做過十年央行，為什么做過央行呢，大的宏觀經(jīng)濟的形勢，知道這個經(jīng)濟的周期，做過商業(yè)銀行，是知道有一個什么東西打包，可以在柜臺上零售出去，做投行對具體的企業(yè)有一個悶熱，怎么來做一些發(fā)展，這樣還是比較難的，這是它的一個問題的理解，也是有一部分這樣的人才，但是還是比較少。關鍵的問題是，要培養(yǎng)大家的一種意識，開拓創(chuàng)新的一種意識，就是自己給自己找出路的這種意識。
鄭華一力：關于這個事情，我個人有兩點看法。一點，我覺得是中國監(jiān)管層或者是政策層面，因為國內(nèi)的機構投資人，在二級市場上，機構投資人非常非常少，怎么來培養(yǎng)機構投資這一塊，我們現(xiàn)在采取這樣的一個措施，允許PE他們進入公募基金，以發(fā)展將來在公共市更多的機構投資來參與，所以我覺得，出發(fā)點還是這樣的一個出發(fā)點。這是我僅提供個人的一種看法。
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