互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻越來(lái)越低：開(kāi)源技術(shù)把技術(shù)門檻拉低，有些做社交營(yíng)銷（微博營(yíng)銷和微信營(yíng)銷）創(chuàng)業(yè)的甚至不需要搭建自己的技術(shù)平臺(tái)。
社交網(wǎng)絡(luò)和開(kāi)放平臺(tái)拉近了應(yīng)用與用戶之間的距離，減少了前期用戶積累的時(shí)間；天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資不缺錢只缺好的項(xiàng)目。
基本大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者只要有個(gè)創(chuàng)意（idea）就開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，踏上創(chuàng)業(yè)之路；投資人有時(shí)也比較盲目，基本是跟風(fēng)投項(xiàng)目，所以才有了2005年之后的一波又一波的小泡沫（最典型的是團(tuán)購(gòu)，現(xiàn)在有可能是打車APP）。
創(chuàng)業(yè)和投資都不是一件容易的事，很多創(chuàng)業(yè)者基本快以拿到投資就作為成功的標(biāo)志了，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)之路永無(wú)止境。在創(chuàng)業(yè)這條路上，滿是斑斑血淚，創(chuàng)業(yè)者與投資人的各種故事、內(nèi)幕足夠編劇們創(chuàng)作出一部扣人心弦的美劇。
投資人與創(chuàng)業(yè)者的那點(diǎn)事
先說(shuō)幾個(gè)身邊的例子：
某APP
做了有三年了，今年是第四年。前兩年基本是全投入沒(méi)產(chǎn)出，創(chuàng)業(yè)者自己掏錢養(yǎng)著小團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍還算穩(wěn)定，兩年也就走了三四個(gè)。第三年，既為了項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展，也為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的情緒，開(kāi)始接一些外包項(xiàng)目。
后來(lái)偶然的機(jī)會(huì)，該APP沖到了Appstore排名前三，一下子被風(fēng)投看重，拿到了一筆投資。其實(shí)那時(shí)，APP主業(yè)務(wù)還沒(méi)找到掙錢的點(diǎn)，還得繼續(xù)做外包項(xiàng)目。核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)自己都不清楚。
某行業(yè)知名網(wǎng)站
該網(wǎng)站老板也不是第一次創(chuàng)業(yè)了，新近做了個(gè)項(xiàng)目。給投資人描繪了宏偉的愿景，也得到了投資人的認(rèn)同。但是最后還是流產(chǎn)了，投資協(xié)議上暗坑不少，還提了種種令人無(wú)法接受的協(xié)議，幾乎算是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的人身限制。
某個(gè)已經(jīng)低調(diào)運(yùn)作了一年多的項(xiàng)目
投資額度還可以，千萬(wàn)級(jí)別。項(xiàng)目也不錯(cuò)，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也只有一兩個(gè)。但是投資人與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的矛盾不少。
國(guó)內(nèi)的投資人容易犯兩個(gè)毛病，第一是追求馬上盈利的浮躁心態(tài)，恨不得馬上掙錢上市；第二是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的干預(yù)，老喜歡插手插腳，就插自己運(yùn)營(yíng)了。
我的朋友最近幾個(gè)月的工作就是跟投資人溝通，以前講故事，現(xiàn)在講道理，理思路，總算有點(diǎn)眉目。原先是計(jì)劃布長(zhǎng)線釣大魚，現(xiàn)在也不免落入賺快錢的俗套。
有關(guān)創(chuàng)業(yè)者和投資人的故事還有很多，各種大敗局、十大教訓(xùn)類的盤點(diǎn)文章很多。可以看看雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍的著作《沸騰十五年》和《十億美金的教訓(xùn)》，里面有太多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)了。
另外，去年發(fā)生的陳天橋體帝國(guó)的種種恩怨、雷士照明吳長(zhǎng)江與閻焱的矛盾、團(tuán)購(gòu)24券與拉手的悲劇等等，都是創(chuàng)業(yè)者與投資者的各種互相坑爹。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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