好的投資人如同一所學校
投資人與創(chuàng)業(yè)者的關系是利益關系、朋友關系、伙伴關系，最后也有可能變成敵人關系，不由得想起了《紙牌屋》里的狼和羊的比喻。
投資人與創(chuàng)業(yè)者除了互坑的案例，也有成功的案例。比如Facebook算是個積極的例子。Facebook的融資過程比較曲折，股權(quán)結(jié)構(gòu)也相當復雜，具體可以去看電影《社交網(wǎng)絡》。
扎克伯格與國內(nèi)的諸多創(chuàng)業(yè)者相比，在權(quán)力掌控方面做得相當出色。Facebook早期創(chuàng)業(yè)團隊并不穩(wěn)定，一直在短期獲利與長期發(fā)展的矛盾中發(fā)生過激烈斗爭。
比如第一個投資者薩維林希望Facebook能夠馬上接受廣告以維持網(wǎng)站運轉(zhuǎn)；再之后，扎克伯格和董事會多次為售賣股份甚至出售公司而激烈斗爭，于是薩維林出局了，后來的帕克也出局了。甚至上市后，扎克伯格也維持了類似“沙皇”的角色。
帕克對Facebook的貢獻在于，他在創(chuàng)立音樂下載網(wǎng)站Napster的經(jīng)歷了由于沒有保護好自己的地位而被踢出局的慘痛。因此帕克對投資者的警惕與博弈成為扎克伯格很好的指導。帕克為扎克伯格設計了獨特的董事會格局：泰爾（貝寶創(chuàng)始人）、帕克、扎克伯格以及一個由扎克伯格控制的空余席位（Cye.com.cn）。
這樣的董事會架構(gòu)讓公司以外的席位在數(shù)量上沒有優(yōu)勢。得益于帕克的精心設計，保證公司未來不會被其他投資者控制董事會。后來帕克離開Facebook后，仍然為Faceook布局了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。帕克精心設計了一些條款來保護他自己和扎克伯格。
對帕克來說，不管Facebook未來怎樣發(fā)展，他始終擁有一部份優(yōu)先認股權(quán)。對扎克伯格來說，扎克伯格獲得帕克出讓的Ceo職位和董事會席位選擇權(quán)，這樣，扎克伯格控制了5個董事會席位里的3席。
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泰爾在Facebook早期就注入資金了，他對扎克伯格的指導也值得書寫。扎克伯格將泰爾視為一位非常有價值的顧問，他說，“他一直要求我們專注于用戶增長，認為擴張是公司最重要的事情，這是對Facebook起到?jīng)Q定性作用的一點。”
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者需要上堂融資課
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮才有一兩年時間，尤其有大量的90后創(chuàng)業(yè)者，極具創(chuàng)新意識和膽識，但是在融資這種具有一定的專業(yè)性、風險性的事情需要大量的學習。最近長城會GMIC2013主場有一場“創(chuàng)新Style-資本，你怎么看？”。
國內(nèi)知名的投資人基本都會到場，比如北極光創(chuàng)投鄧鋒、德訊投資曾李青、PreAngel創(chuàng)始合伙人王利杰、真格基金徐小平、小米CEO雷軍等。據(jù)主辦方介紹，論壇會開講當前移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資人會青睞哪些項目；移動互聯(lián)網(wǎng)時代的投資人該怎么做；創(chuàng)業(yè)者如何才能成功贏得投資。
筆者以為，這場會對廣大的開發(fā)者、投資者，以及投資公司具有學習的價值，可以前往聽聽大佬們的經(jīng)驗。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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