四、實務(wù)探討
(一)激勵目的
1、吸引人才：一般是在引進關(guān)鍵技術(shù)或管理人員的同時給予某種形式的激勵。
2、激勵人才：為了建立有效的技術(shù)研發(fā)動力機制或市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣機制，給予關(guān)鍵技術(shù)人員或重要營銷人員某種形式的激勵。
3、職工持股：穩(wěn)定具有一定資歷的員工隊伍，與創(chuàng)始股東共同分享企業(yè)成長收益。
4、聯(lián)絡(luò)資源：穩(wěn)定對企業(yè)具有重要價值或影響的外部資源，例如商業(yè)銀行、上下游客戶等。
5、改善公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入外部資源，改變單一的家族控制或者夫妻老婆店的經(jīng)營模式。
6、引進私募融資的需要，私募基金非常看重一家有投資價值公司的團隊(管理層、核心技術(shù)人員)，對核心團隊的股權(quán)激勵對引進私募融資有非常大的吸引力。
(二)激勵對象
1、高級管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、重要營銷人員。這也是中國證監(jiān)會最為鼓勵的激勵對象。但大多都設(shè)置了12-36個月不等的鎖定期，其中最為常見的標(biāo)準(zhǔn)為12個月。
2、具有一定資歷的員工隊伍。參考中國證監(jiān)會《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，用于該等對象的激勵股票總數(shù)最好不要超過公司股本總額的10%。
3、具有重要價值或影響的外部人脈資源。董事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以外人員成為激勵對象的，發(fā)行人應(yīng)充分披露分析其與發(fā)行人業(yè)務(wù)或業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度，說明其作為激勵對象的合理性。
但是對于退休返聘的公務(wù)員系統(tǒng)人員要特別注意法律對這些人的限制。
(三)激勵模式
業(yè)績股票、股票期權(quán)、經(jīng)營者/員工持股、管理層/員工收購是擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)更為鐘愛的激勵模式。根據(jù)中國證監(jiān)會網(wǎng)站披露的CYE創(chuàng)業(yè)板首發(fā)企業(yè)預(yù)披露招股說明書情況，則多為選擇經(jīng)營人員/技術(shù)人員/關(guān)鍵員工持股形式。
(四)股票來源
1、控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓;
2、公司股權(quán)回購轉(zhuǎn)讓;
3、激勵對象對公司增資。
根據(jù)中國證監(jiān)會網(wǎng)站披露的創(chuàng)業(yè)板首發(fā)企業(yè)預(yù)披露招股說明書情況，則多為改組前或上市前增資，個別是控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司股權(quán)回購則沒有。
在實務(wù)中，擬上市企業(yè)通常通過以下兩種方式來完成股權(quán)激勵行為：
第一、通過對激勵對象實行較低價格的定向增發(fā)，低于公允價值的這部分差額是企業(yè)的一種“付出”。
第二、企業(yè)的創(chuàng)始人(即大股東)通過較低的轉(zhuǎn)讓價格向激勵對象進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
上述兩種方式本質(zhì)上同時具備股份支付的兩個特征。
一、公司通過股權(quán)激勵換取了企業(yè)員工提供的服務(wù); 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
