我們最看好整個IPO市場重啟后的市場化趨勢，以信息披露為中心，來加強市場的監管。還有就是新三板，擴容完全超出意料，它是率先進行了市場化的改革。
可見，目前IPO啟動只是一個標志，我們更要關注到重啟背后所帶來的一系列動作。
我認為，自十八屆三中全會之后，PE/VC的春天即將到來，并有可能迎來PE/VC的新黃金十年，所以我們應該迎接春天、擁抱春天、融入春天。
在此背景下，PE/VC迎來眾多發展機遇：IPO節奏加快，PE收益率有望提高;LP的機構投資者增加，融資冬天或將過去;PE專業能力更受重視，回報扭曲機制逐步糾正。與機遇并存的是挑戰，挑戰在于：Pre-IPO機會減少，PE純粹套利模式終結;信息披露責任加大，PE工廠化批量生產時代終結。
2013年紀源資本的投資節奏變快，總投資金額達到1億美金，集中于TMT、節能環保和健康醫療。最近開始募集人民幣二期基金。
而面對上述機遇與挑戰，紀源資本在2014年的投資策略會做相應的微調：更加專注本業，精品投資，更聚焦于大健康(人的健康和環境健康)、TMT、大消費領域(消費升級和信息消費);適當加快產業投資布局，更有效的利用好飛輪計劃;對企業服務更精細化，忌速成、忌催肥、忌過度包裝，在此基礎上提高企業的質量，并提高上市成功率;基金融資提速，為新一輪PE黃金時代儲備彈藥。除了以上策略，紀源資本還會考慮二級市場方面的研究。
在投資細分領域方面，我們比較關注醫療器械，接下來我們會在這個領域布局更大一些，此外，我們還關注移動醫療健康管理領域;
節能環保領域則重點圍繞大氣、水、土壤修復以及與此相關的監測設備。
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聚焦大健康;忌速成、忌催肥、忌過度包裝
德同資本主管合伙人
田立新：并購是主流
在過去的2013年，IPO的堰塞湖使得全民PE的形勢得到了調整，項目估值回歸理性，投資機構得到洗牌，而專業機構還在，故而對整個市場的估值與基金的回報來說，這是好的開端。
當下IPO開閘對于我們的被投企業，特別是等待上市的十幾家企業絕對是非常重要的一年，因為這最終能夠兌現我們對LP的回報。
盡管IPO開閘對于退出十分重要，但我們并沒有局限于這一個方式。2000年，我們做美元基金的時候，就明確主要的退出渠道是并購。2013年，德同的并購十分活躍，如中國歷史上最大的互聯網并購案例，百度收購91無線，我們就是91無線的A輪投資人之一。除此之外，我們還有其他幾家企業也是通過并購退出。
我認為，未來在國內，并購也會成為退出的主流。在中國，以并購方式退出，并使得企業價值最大化的比例，與國外相比是不足的。因此，盡管IPO開閘，但我們還是讓被投企業做兩手準備。
另外，對于投資機構來說，上市不是最重要的目的，讓企業價值最大化，讓市場接受才是最重要的。
在投資領域方面，德同專注于五大方向，清潔技術(因為大家都關心霧霾)，消費連鎖(中國內需很重要)、TMT、醫療健康(具有很大潛力)、高端制造。這五大行業中，我們要深挖一些優秀的子行業，在不同的階段對某一子行業做重點的突破。2014年會在移動互聯網做更多的布局，特別關注于互聯網金融有關的企業，但更強調金融，而非互聯網，我們將這個領域稱作“金融互聯網”。
除此之外，德同或將布局大資管業務，但這建立在我們把核心的PE/VC做好，然后在此基礎上做相應的布局，因為的確有LP需要理財和其他不同的服務，我們會有專業的團隊來配合這樣的需求。在這種配合下，才能延伸到新的資管相關的業務，而不是為了資管而資管。如果不夠專業的話，短期可能會把資產規模做大，長期來說，還是會有一定的問題。因此應該以PE/VC為核心，有機會有選擇地去嘗試新的方向。
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