一年來，創(chuàng)新工場熱度未減。
9月8日，李開復(fù)為其誕生周年的工場、“工友”及10個新項目慶生。
一年來，李開復(fù)及創(chuàng)新工場如何走過，遇到哪些質(zhì)疑，收獲哪些新識？這些都成為人們關(guān)注的焦點和評判的對象。
不畏懼質(zhì)疑
近期有媒體引用用戶的話說，“所謂的‘豌豆莢’就是山寨版的91助手，創(chuàng)新二字從何說起？”
此前，還有人質(zhì)疑創(chuàng)新工場是一個空殼，一沒資金，二沒團隊，三沒項目。
“7個人，4個月能制作出這樣一款產(chǎn)品，已經(jīng)非常不錯，這個團隊未來還有很大發(fā)展空間。”李開復(fù)護犢之情溢于言表。
他解釋說，成立快一年的時間，創(chuàng)新工場主要做了兩件事：一是打造一個100名工程師的優(yōu)秀團隊；二是投資了9家公司。這9家公司和100名工程師已開始打造有趣的產(chǎn)品，一些產(chǎn)品今年就會問世，7個圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)和2個涉足電子商務(wù)項目。
互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波在8月12日參觀了創(chuàng)新工場后用“充滿魔力”為李開復(fù)打氣。
李開復(fù)在微博透露：今天洪波來訪創(chuàng)新工場，他的觀察：“擁擠不堪，但似乎有種魔力。工友們樂于呆在這里，或許這就是白手起家的那種感覺吧……我的朋友每天像打了激素一樣。”
鼎合資本CEO、風險投資領(lǐng)域資深專家唐浩夫早在去年創(chuàng)新工場成立之初即指出，“創(chuàng)意必須在100多個人里產(chǎn)生，短時間內(nèi)是否能拿出好的創(chuàng)意？好的創(chuàng)意一般來自積累和靈感，還要靠資源，不是一蹴而就的。”
“按照這種模式操作，估計創(chuàng)新工場的項目將以商業(yè)模式創(chuàng)新居多，偏服務(wù)性，基于技術(shù)的新產(chǎn)品將比較少，這不是把人圈到一起就行的。”
“谷歌在中國輸給了百度，李開復(fù)只是一個打工的職業(yè)經(jīng)理人，很多媒體還追著讓他講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，李開復(fù)根本就不具備創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。”慧聰集團董事局主席郭凡生去年年底在高交會中國創(chuàng)業(yè)家論壇發(fā)表演講時一如既往地直率。
在公司架構(gòu)方面，唐浩夫擔心的是，可能最大的問題不會來源于利潤如何分配，而是當創(chuàng)業(yè)項目出現(xiàn)困難時，該由誰來決策是繼續(xù)做還是放棄？“如果創(chuàng)新工場平臺覺得這個項目不值得再投資，而項目團隊堅持要繼續(xù)，怎么辦？”
他坦言，事實上，很多項目就是由偏執(zhí)的人來做，要堅持，如果不是這樣的話，分眾傳媒就沒有今天了，曾經(jīng)投了一千多萬下去還沒開始盈利。
“中國式創(chuàng)新需要一套有組織的方法。”今年7月，李開復(fù)在接受美國《商業(yè)周刊》對話時表示，硅谷那里能夠水到渠成的東西在中國卻無法實現(xiàn)，“目前，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不容易，但我感到在這里，自己能夠讓一切更加不同。”
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