網絡聯盟的商業模式已然成型，也由此衍生出互聯網的一個龐大產業，但相比較中美兩國網絡聯盟的市場水平而言，國內網絡聯盟依舊需要從商業模式的運營方面進一步的深化與升級。
網絡聯盟升級的核心驅動力在于匹配技術手段的提升，提高廣告效果。曾任谷歌中國產品總監的周杰，離職谷歌之后創辦了專注效果廣告的浪淘金，在他看來，盡管相比純門戶網站廣告，聯盟廣告在品牌方背書率方面確實相差甚遠，然而聯盟廣告的優勢便在于價格低，并且聯盟廣告的價值在現在看來是被嚴重低估的一塊。周杰表示，“與門戶廣告主攻品牌方向不同，聯盟廣告更適用于實際效果的中小企業。任何廣告背后都是影響到背后的‘人’，從效果廣告挖掘力度而言，聯盟廣告是被價值低估的。而今后網絡聯盟模式的主要發展方向便是從‘效果’入手，通過技術手段進行優化。”
周杰分析道：“聯盟廣告將伴隨著B2C的擴張而發展起來。B2C的流量必須從網站上獲得，任何流量背后都是由‘人’主導。因此重心在于通過聯盟或者某個網站，如何去分析消費者的意圖，最后去匹配有意圖的消費者。但分析和匹配技術卻又相對門檻較高，需要大量的技術研發投入。網絡聯盟的產業分工也是有著現實的邏輯驅動。未來網絡聯盟產業格局中，或許將出現更多的從技術層面切入的第三方代理商，他們向上代理百度等聯盟的媒體資源，然后按照客戶的效果來結算。網絡聯盟將從粗放式經營轉而進步為更精準、精細的營銷時代。”
除了技術手段的提升之外，聯盟競爭格局也在提升。國內聯盟百度一家獨大的現狀并不利于網絡聯盟市場良性發展。市場迫切需要出現更多的聯盟以制衡百度，只有在良性的競爭機制之中，才能積極推動技術創新、聯盟整體規模的擴大以及給以中心網站更多的利潤空間。盡管由于搜索成為聯盟平臺的核心，而搜索引擎市場大局已定，但無論如何，與美國網絡聯盟市場相比，國內網絡聯盟依舊處于起步。聯盟市場空間的提升有著再出現兩三家大規模聯盟平臺的需求。
因此，國內網絡聯盟的價值潛力依舊未能得到充分釋放。更加值得注意的是，隨著B2C電子商務的急速發展，接下來，網絡聯盟將進一步迎來快速發展期，核心驅動以及大格局的變革將是未來聯盟發展的兩大主題。
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