價值中國：過去十年，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年。根據(jù)您對互聯(lián)網(wǎng)的觀察，您認為這十年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)達到了一個怎樣的高度？
李鐘偉：我只能說互聯(lián)網(wǎng)的娛樂應(yīng)用可能已平衡，正在成長期，并向成熟期邁進，但是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用，還是剛剛才起步的。未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢會朝著商業(yè)化這個方向來延伸。
但實際上，互聯(lián)網(wǎng)的角色一定是跟它的使用者相關(guān)的�；ヂ�(lián)網(wǎng)的使用者包括兩種角色，一種是消費者；還有一種是企業(yè)。事實上，消費者的使用其實從互聯(lián)網(wǎng)早期的瀏覽閱讀到后來的社交網(wǎng)絡(luò)，其實已經(jīng)是個很大的變化了，而且這個變化并沒有平靜，可能未來還有；但是對企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)最早對他們來講無非就是廣告、媒體工具，后來慢慢推出電子商務(wù)，但是電子商務(wù)也才剛剛起步。
價值中國：互聯(lián)網(wǎng)的使用者之一是企業(yè)，作為與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系最為緊密的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，您怎樣看待目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盈利模式上的創(chuàng)新和局限性？
李鐘偉：這個盈利模式根據(jù)你怎么定義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而不同，比如說新浪、百度、阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的情況都各不相同。
以新浪為例，新浪微博事實上使所有人都對新浪產(chǎn)生了全新的定義。所以我相信老牌、傳統(tǒng)的企業(yè)是很有生命力的，它生命力最重要的不僅僅是因為它是個大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是它本身對資源的控制和占有已經(jīng)到了非常雄厚的狀態(tài)了，這種雄厚的狀態(tài)使它在眾多的競爭者中保持優(yōu)勢，它通過占有大面積廣泛的消費者來占有更多機會。
價值中國：電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)成了2010年的熱點，除了之前的阿里巴巴、淘寶，如今各種團購網(wǎng)站也遍地開花，您如何看待這股熱潮？
李鐘偉：我其實已經(jīng)合作過很多團購網(wǎng)站，第一我認為做團購是要有些差異性的，第二現(xiàn)有的團購網(wǎng)站的一些做法我不太看好。
團購肯定是有著廣泛用戶需求的東西，但是從電子商務(wù)本質(zhì)上來講，團購不應(yīng)該是表現(xiàn)消費者怎么來買東西，更多的應(yīng)該表現(xiàn)企業(yè)怎么通過用電子商務(wù)模式向消費者供應(yīng)商品或服務(wù)。實際上，如果團購企業(yè)的供應(yīng)能力跟不上去的話就會出一些問題。比如說，現(xiàn)在有些團購網(wǎng)站卷款逃走，口碑很差，就是它本身供應(yīng)能力跟不上造成的，互聯(lián)網(wǎng)給出的需求數(shù)字遠遠超過實體產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)能力。
價值中國：為了在這股熱潮中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，大量的電子商務(wù)企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)也帶來了激烈的競爭，最近麥考林和當當網(wǎng)也成功上市，您怎樣看待電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭態(tài)勢？
李鐘偉：電子商務(wù)這一行，到底這是贏家通吃的市場，還是一個寡頭獨大的市場，這是目前很多人都在爭議的問題。別的領(lǐng)域我不敢說，我相信，電子商務(wù)肯定是個非常個性化的平臺，這是我最基本的看法，應(yīng)該會出現(xiàn)非常大的企業(yè)，也許是京東，也許是麥考林。這個市場跟別的不一樣的是，它能夠容忍足夠多的公司和平臺之戰(zhàn)。
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