看到Instagram以10億美元賣給Facebook，大家已經(jīng)討論一輪了，其中很多人很有感覺的是，創(chuàng)辦人其實不會寫程序，他當(dāng)年還在NextStop是做行銷人員，利用晚上學(xué)寫程序;Instagram的成功，證明了網(wǎng)路最原生的小團隊、小戰(zhàn)線的全面成功又一次！
翻出六年前的舊文章，提到我一直相信的“網(wǎng)路就是要小”的做法，請見以下：
近二十年來，電子廠的價值鏈不斷的切割、整合，譬如晶圓廠的出現(xiàn)間接促成了無晶圓IC設(shè)計公司的興起，大家覺得IC設(shè)計公司已經(jīng)盡量做到股本小、投資精簡，但真正最精簡的，其實是在最上層的所謂的“應(yīng)用”（application）端。尤其是在網(wǎng)際網(wǎng)路受大眾所擁抱以后，“軟體”的成本愈來愈低、門檻也愈來愈低，下面的系統(tǒng)層層疊起，硬體因技術(shù)進步而得以壓低成本，加上競爭削價，而軟體則個個開放原始碼且免費使用，于是產(chǎn)生了一個現(xiàn)象。
一個窮學(xué)生，竟可在幾個月內(nèi)學(xué)會寫程序，然后不必籌資、不必登記公司、不必休學(xué)或辭工作，就可以開設(shè)一個“網(wǎng)站”，這網(wǎng)站經(jīng)過網(wǎng)路特有的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”（network effect）竟讓它很快擁有大量會員，接廣告、收會員費，接著就有創(chuàng)投前來接洽，要求投資，并幫你找來專業(yè)經(jīng)理人，穩(wěn)定成長，最后賣給其他公司。
互聯(lián)網(wǎng)奇跡到今天仍在發(fā)生著，包括YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…無論是從獲利潛力、技術(shù)、與使用黏度，都讓大公司準(zhǔn)備爭相買下，也非得買下不可──萬一被競爭者搶去怎么辦？
分析師曾針對Google去年財報提出質(zhì)疑，人力成本是否太高？Google聘用人數(shù)，一年就多了一倍，許多是工程師，目前它旗下養(yǎng)了1萬名以上的工程師，結(jié)果現(xiàn)在大家還是常常聽到某某網(wǎng)站一年成長500倍，背后又是兩個學(xué)生，然后Google正在與他們洽談并購事宜，準(zhǔn)備再另外花大錢予以買下。
這時候我們總會想問，那，Google的那1萬名工程師到底在做什么？Google Labs也不斷在推出新產(chǎn)品，其他大公司以及美國也有許多研究機構(gòu)也不斷的推出新創(chuàng)點子，結(jié)果，卻都還是被手無寸鐵、兩袖清空的學(xué)生們，搶先做出一個網(wǎng)站，爆紅世界。難道，當(dāng)我們變成一間公司，就不可能再做出如同學(xué)生的新創(chuàng)產(chǎn)品嗎？
于是，當(dāng)我受征召來成立一間網(wǎng)絡(luò)公司，我希望復(fù)制那些成功學(xué)生創(chuàng)業(yè)家在做的事。我將這么一個小而美的高效率創(chuàng)新團隊稱為“創(chuàng)辦團隊”（the founding team）。
“創(chuàng)辦團隊”緊抓著學(xué)生創(chuàng)業(yè)家的成功，因為他們有熱情，所以不眠不休的克服萬難把它做出來。因為他們不需要對誰報告，所以在幾乎對市場直覺的情況下就將東西做出來。他們很著急，所以幾乎沒有任何調(diào)校之后就將東西直接推到大眾面前。當(dāng)他們起飛，他們甚至不知道其他競爭者也存在。他們甚至不知道他們打中了哪一個“甜蜜點”（sweet spot）。但他們做對一件事是當(dāng)年2000年所沒做到的，那就是快速架站、少人架站、堅持設(shè)好短期“停損點”、遺忘已付出的“沉沒成本”（sunk cost），清楚的計算出”機會成本”（opportunity cost）。
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