看到Instagram以10億美元賣給Facebook，大家已經討論一輪了，其中很多人很有感覺的是，創辦人其實不會寫程序，他當年還在NextStop是做行銷人員，利用晚上學寫程序;Instagram的成功，證明了網路最原生的小團隊、小戰線的全面成功又一次！
翻出六年前的舊文章，提到我一直相信的“網路就是要小”的做法，請見以下：
近二十年來，電子廠的價值鏈不斷的切割、整合，譬如晶圓廠的出現間接促成了無晶圓IC設計公司的興起，大家覺得IC設計公司已經盡量做到股本小、投資精簡，但真正最精簡的，其實是在最上層的所謂的“應用”（application）端。尤其是在網際網路受大眾所擁抱以后，“軟體”的成本愈來愈低、門檻也愈來愈低，下面的系統層層疊起，硬體因技術進步而得以壓低成本，加上競爭削價，而軟體則個個開放原始碼且免費使用，于是產生了一個現象。
一個窮學生，竟可在幾個月內學會寫程序，然后不必籌資、不必登記公司、不必休學或辭工作，就可以開設一個“網站”，這網站經過網路特有的“網絡效應”（network effect）竟讓它很快擁有大量會員，接廣告、收會員費，接著就有創投前來接洽，要求投資，并幫你找來專業經理人，穩定成長，最后賣給其他公司。
互聯網奇跡到今天仍在發生著，包括YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…無論是從獲利潛力、技術、與使用黏度，都讓大公司準備爭相買下，也非得買下不可──萬一被競爭者搶去怎么辦？
分析師曾針對Google去年財報提出質疑，人力成本是否太高？Google聘用人數，一年就多了一倍，許多是工程師，目前它旗下養了1萬名以上的工程師，結果現在大家還是常常聽到某某網站一年成長500倍，背后又是兩個學生，然后Google正在與他們洽談并購事宜，準備再另外花大錢予以買下。
這時候我們總會想問，那，Google的那1萬名工程師到底在做什么？Google Labs也不斷在推出新產品，其他大公司以及美國也有許多研究機構也不斷的推出新創點子，結果，卻都還是被手無寸鐵、兩袖清空的學生們，搶先做出一個網站，爆紅世界。難道，當我們變成一間公司，就不可能再做出如同學生的新創產品嗎？
于是，當我受征召來成立一間網絡公司，我希望復制那些成功學生創業家在做的事。我將這么一個小而美的高效率創新團隊稱為“創辦團隊”（the founding team）。
“創辦團隊”緊抓著學生創業家的成功，因為他們有熱情，所以不眠不休的克服萬難把它做出來。因為他們不需要對誰報告，所以在幾乎對市場直覺的情況下就將東西做出來。他們很著急，所以幾乎沒有任何調校之后就將東西直接推到大眾面前。當他們起飛，他們甚至不知道其他競爭者也存在。他們甚至不知道他們打中了哪一個“甜蜜點”（sweet spot）。但他們做對一件事是當年2000年所沒做到的，那就是快速架站、少人架站、堅持設好短期“停損點”、遺忘已付出的“沉沒成本”（sunk cost），清楚的計算出”機會成本”（opportunity cost）。
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