“創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)”的特色，可以分成幾個(gè)要點(diǎn)更詳細(xì)的說明：
第一，人員分配“多頭化”：大家都是“頭”，工程師為主，自己一人身兼PM，省下許多文件與溝通上的力氣，加快開發(fā)速度，也促使技術(shù)人員自行思考并收尾、維護(hù)，這在真正的學(xué)生創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)中通常是懂技術(shù)的“創(chuàng)辦人”自己在做的事，但我們希望將創(chuàng)辦人的靈魂架在技術(shù)人員身上，以求將這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量推升到極限。
第二，成本壓低化：總體成本一定壓低，在基本舒適的情況下，人員的薪資方面不壓低，但找來的盡量都是初階但有潛力者，對(duì)如此新型的團(tuán)隊(duì)模式較有感覺，并給其大量的機(jī)會(huì)來練功，在試了幾次以后就可以成功。
第三，產(chǎn)品快速推出：縮短開發(fā)時(shí)間，將機(jī)會(huì)成本（opportunity cost）也計(jì)算在選項(xiàng)之內(nèi)，絕不因?yàn)槟硞�(gè)專案“看起來成功率很高”就不顧一切斥資投入;而產(chǎn)品開發(fā)并推出到市場(chǎng)后，也接受所謂的“沉歿成本”（Sunk Cost），已經(jīng)走錯(cuò)的就全部認(rèn)賠，立刻掉頭，寧可求一個(gè)全新機(jī)會(huì)。這是經(jīng)過網(wǎng)路歷史一再重復(fù)的。
以我們自身的例子，目前所開發(fā)的自有產(chǎn)品中，Project Nancy、Project Canberra與Project Quixotic三個(gè)網(wǎng)站，都是在短短兩個(gè)月期間，以三個(gè)工程師的力量所做出來的，而此后我們更將達(dá)到一年六～八個(gè)站的驚人開站速度，并備有簡(jiǎn)單的行銷團(tuán)隊(duì)，“接”這些專案將它們推廣到英語系、中文系的大市場(chǎng)。目前放眼全臺(tái)灣甚至全亞洲的網(wǎng)站公司，沒人以這樣的“小團(tuán)隊(duì)、大格局”來制作產(chǎn)品的。
“創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)”是很新的方式，在管理上來說，碰到過許多難題。其中之一，就是大部份的軟體工程師都是學(xué)院派，寫得一手流暢的程序語言，卻沒有興趣在實(shí)務(wù)之后還自行研究“好玩的網(wǎng)站”。我們必須先讓他們?nèi)计鸹镜呐d趣，以讓他們?cè)偻斑M(jìn)一步，為了達(dá)到此點(diǎn)，公司必須設(shè)法營(yíng)造出一個(gè)愉快的工作氣氛，同時(shí)又要對(duì)其施加期限壓力，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者立刻鐵腕處理，以維持公司的“十人精兵團(tuán)隊(duì)”的輕盈。
接下來，制作簡(jiǎn)單網(wǎng)站，最忌諱就是內(nèi)部太多聲音，以致于做出來的東西“與初衷不對(duì)”。后來我們采用雙軌解決方法，第一，采用”輪流當(dāng)頭制”，大家懂得互相禮讓;第二則是速度快一點(diǎn)，在還沒“想太多”時(shí)，網(wǎng)站已經(jīng)全數(shù)完成，做出的東西就可以掌握到最原始的感動(dòng)。
而我們也發(fā)現(xiàn)，美國(guó)那些學(xué)生創(chuàng)業(yè)家對(duì)于網(wǎng)站的熱情，乃來自于“熟悉”。我們發(fā)現(xiàn)無法在臺(tái)灣復(fù)制出硅谷，因此也適時(shí)作了轉(zhuǎn)彎，適當(dāng)?shù)囊耘_(tái)灣的網(wǎng)路市場(chǎng)為主軸，并且導(dǎo)入伙伴們自己的點(diǎn)子，帶到公司制作。
最后，這么特殊的“創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)”，目前也只有證明成功的運(yùn)用在網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)上面。網(wǎng)站通常巧妙的將“渲染力”嵌在當(dāng)初的設(shè)計(jì)中，就像當(dāng)初成功的“hotornot ”網(wǎng)站，寄給40個(gè)人之后，幾周后達(dá)到二百萬人的水平，以一傳千、千傳億的速度出去。至于如何將“創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)”的邏輯，從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)植到研究機(jī)構(gòu)、公家單位、技轉(zhuǎn)對(duì)象、外部合作伙伴，或企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等等，或許，也可以是下一個(gè)值得投注心力的研究題材。
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