三、O2O型。
本地的小世界更像是一個熟人社會。在二、三線的小城市里，幾乎所有人脈都來源于自己的熟人。
另外，大而全的以“個人為中心”的社交平臺幾乎已經(jīng)被新浪、騰訊、豆瓣以及人人網(wǎng)擠壓成帶血的紅海。反觀本地同城的社區(qū)，他們對于大而全的全國性社交平臺更易做到O2O，原因是：
二、三線城市是O2O藍海
“本地化”有多么誘人？谷歌的舉動能夠說明一切。從google places的定位系統(tǒng)，到通過tags和boost為本地化廣告商提供自助服務(wù)，到收購zaga，都足以描述本地化市場的誘人。然而，有人會問：“一個 二、三級城市的市場規(guī)模和容量有限，值得建立一個社區(qū)或者說能夠支撐起一個本地化服務(wù)團隊嗎？”
這是關(guān)乎二三線城市的本地化社區(qū)是否能夠存活的關(guān)鍵點之一。筆者就2013年的線上社交網(wǎng)站廣告規(guī)模進行簡單測算，據(jù)DCCI數(shù)據(jù)顯示，2013年 中國網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模體量大概為549.9億元，按照eMarketer的數(shù)據(jù)，2013年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)使用社交網(wǎng)絡(luò)的概率為54%，得出2013年社交網(wǎng)站廣 告理論規(guī)模為297億，再結(jié)合二三級城市的人口規(guī)模（大概為3.2億）①，以全國人口基數(shù)為16億來計算，二、三線城市的社交網(wǎng)站廣告規(guī)模約為60億元。 將這個數(shù)目攤到364個省地級城市來看，每個城市大概能有0.16億元的廣告市場規(guī)模。
如果按照一個城市兩到三家主流同城社區(qū)來看，500—800萬的廣告收入顯然不菲。
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