人人都說加州的硅谷是創(chuàng)業(yè)者的天堂。用通俗的話說就是這里創(chuàng)業(yè)的土壤比較肥沃，有一整套從市場、資本、基建到人才的成熟而完善的創(chuàng)業(yè)者孵化體系，又有Facebook、Groupon、Paypal、Twitter等一家家網(wǎng)絡公司作為業(yè)界翹楚在這里百花齊放提供網(wǎng)絡圈的支持，再加上時不時上演一場類似Instagram在起創(chuàng)兩年后即從無到有被 Facebook 以十億美元價格收購的勵志故事，更加將硅谷神話成了一塊人人都可以從中挖掘出第一桶金的黃金寶地。
那些創(chuàng)業(yè)成功的故事聽起來是如此美妙和動人，現(xiàn)在再回頭去看他們的軌跡，想當然地會把他們的成功都歸結(jié)于市場的契機、團隊的團結(jié)，甚至乃至于創(chuàng)業(yè)者個人的聰明才智，可以敏銳地把握住他們所經(jīng)歷的每一步關鍵點。
但是市場、團隊、才智，為什么偏偏只垂青于少數(shù)的幾人？要知道，同期做影相和圖片分享app的，整個硅谷就有超過幾十家團隊，而Instagram一直為人所詬病，比如他們強迫用戶需先注冊再影相和使用社交網(wǎng)站分享圖片的“霸王性條款”。
正是因為這樣的不便，Instagram在我的手機上一直是一個“死”軟件，不需要注冊直接使用的同類軟件實在太多，為什么一定要單單只用這一款？還有那有意設計出來的相片直橫效果，為什么不選擇更為專業(yè)的Polaroid（寶麗來）？但最終跑贏的，卻是2010年才推出的Instagram，而它的最大賣點，正是那超過三千萬被強迫注冊的龐大用戶社區(qū)和方型的相片構(gòu)圖。
同樣的道理，喬布斯出創(chuàng)Apple的那個年代，走進硅谷“自組電腦俱樂部（Homebrew Computer Club）”的，不是身著奇裝異服，留長發(fā)、蓄長須的嬉皮士，就是抽著大麻，聽著爵士樂的計算機怪才（geek）。那時候的所謂計算機，四四方方，沒有屏幕也沒有鍵盤，只有一排排的開關和燈。
相信看過電影《硅谷海盜》（Pirates of Silicon Valley）的，一定都會對里面那個略顯荒誕、嬉皮味十足的年代印象深刻。在那個時候，如果換成我們，撞到那位滿面胡子渾身臭味在汽車庫里正對著一個盒子發(fā)呆的喬布斯，我們會辭去我們優(yōu)厚的工作，放棄穩(wěn)定的生活，加入到他們的團隊中去嗎？我們大概只會叫我們的兒子好好學習考入哈佛不要不務正業(yè)，然后叫我們的女兒千萬不要嫁這樣沒有房子沒有車子沒有穩(wěn)定工作的嬉皮人士。
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