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新時(shí)代達(dá)人經(jīng)濟(jì):靠粉絲賺錢(qián)的大生意


cye.com.cn 時(shí)間:2013-8-2 8:48:43 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者:王靜靜 我來(lái)說(shuō)兩句

達(dá)人從何而來(lái):明星草根自選玩混搭

有了生長(zhǎng)的環(huán)境與溫床,各種類(lèi)型的達(dá)人就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生了,而樂(lè)蜂這個(gè)典型案例下的三種不同類(lèi)型的達(dá)人或許可以代表達(dá)人經(jīng)濟(jì)的幾種主流模式:

第一種最優(yōu)的資源當(dāng)然是風(fēng)行節(jié)目中的各種美麗達(dá)人了。不管是現(xiàn)在正紅的小P還是梅琳、Kevin。他們一開(kāi)始并沒(méi)有多大幾率能躥紅。但依賴于東方風(fēng)行這樣的節(jié)目平臺(tái)的包裝,再加上的確在某些美容的細(xì)分領(lǐng)域專家的身份,讓他們可以積累品牌誕生之后的第一批粉絲用戶。這一類(lèi)達(dá)人的顯著特點(diǎn)在于:具有一定品牌的話題性與故事性;具有品牌傳播的價(jià)值;夠積累到足夠多的口碑粉絲;至少在某個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域能成為行業(yè)內(nèi)的意見(jiàn)領(lǐng)袖與專家 。

第二種達(dá)人資源來(lái)自于非達(dá)人明星。比如謝娜“歡型“。歡型這個(gè)品牌這個(gè)品牌的誕生與另一檔娛樂(lè)綜藝節(jié)目快樂(lè)大本營(yíng)分不開(kāi)關(guān)系。節(jié)目的強(qiáng)大的影響力讓謝娜想依托快樂(lè)大本營(yíng)的CYE用戶群塑造一個(gè)與自己的性格特性都很相似的品牌形象,歡型應(yīng)運(yùn)而生。但正如樂(lè)蜂網(wǎng)達(dá)人運(yùn)營(yíng)中心總裁尹娜所言:明星雖然有著巨大的號(hào)召力,畢竟術(shù)業(yè)有專攻,而樂(lè)蜂顯然在品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品打造之上會(huì)更有經(jīng)驗(yàn)“于是歡型轉(zhuǎn)入樂(lè)蜂旗下運(yùn)營(yíng),樂(lè)蜂在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上又為謝娜打造了多款服裝,并借此將網(wǎng)站品類(lèi)擴(kuò)張到更多領(lǐng)域。而歡型有一款產(chǎn)品一上線即大獲成功。當(dāng)天一款單品衣服銷(xiāo)售突破5000.。

明星達(dá)人相較于一般的”美麗達(dá)人“其影響力會(huì)更大,他們光是在微博上的數(shù)以百萬(wàn)的粉絲就能成為樂(lè)蜂可用的變量資源之一。相較于一般的美麗達(dá)人,明星顯然具有更大的機(jī)會(huì)成功。類(lèi)似于像謝娜這樣的明星雖然在專業(yè)度(比如設(shè)計(jì)衣服化妝產(chǎn)品或者分享裝扮)上弱勢(shì)一些,但更大的影響力與更大話題性與傳播性,讓他們看上去會(huì)容易接近成功。

第三種達(dá)人可稱之為草根達(dá)人。這是樂(lè)蜂網(wǎng)很重要的一部分資源,活躍人數(shù)在500人左右,他們大多聚集于樂(lè)蜂旗下的分享社區(qū)蜂向標(biāo)。起著推廣樂(lè)蜂大的達(dá)人的作用。更進(jìn)一步說(shuō)也可以將他們理解為“儲(chǔ)備達(dá)人“。他們已經(jīng)是深度的化妝品與美麗領(lǐng)域愛(ài)好者,只是因?yàn)闀簳r(shí)還不具備獨(dú)立成為品牌的機(jī)會(huì)。不過(guò)這些草根的達(dá)人中會(huì)分享,傳播樂(lè)蜂的產(chǎn)品。這是他們的價(jià)值。另外他們也相當(dāng)于美麗達(dá)人儲(chǔ)備庫(kù),一旦具有了大的影響力與粉絲,樂(lè)蜂就有能力讓它成為品牌。此類(lèi)達(dá)人特點(diǎn)于真的對(duì)于自己領(lǐng)域有著熱愛(ài)與研究但這是能夠獲得粉絲追捧的因素之一。如果達(dá)人自身具備良好的外在條件當(dāng)然就更加分 。

這是三類(lèi)達(dá)人們不同特性。但也有相同特性:所在的領(lǐng)域確實(shí)存在需求,并且所出的產(chǎn)品能在自身特長(zhǎng)與用戶需求之間有很好的平衡!敝挥挟(dāng)擁有這些匹配的要素的時(shí)候,一個(gè)合適的品牌達(dá)人的價(jià)值才能顯現(xiàn)。“尹娜認(rèn)為。

達(dá)人經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn):成也蕭何,敗也蕭何

當(dāng)然這種達(dá)人經(jīng)濟(jì)并不意味著一勞永逸毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。達(dá)人這種經(jīng)濟(jì)模式成功之處往往也會(huì)成為其失敗之處。達(dá)人一旦出現(xiàn)問(wèn)題,這個(gè)品牌就很難繼續(xù)。比如家政女王在入獄之后,其家政帝國(guó)受到重挫。所謂成敗一體。一旦達(dá)人創(chuàng)始人在某一方面出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)這個(gè)達(dá)人品牌幾乎是毀滅性。喬布斯之后,蘋(píng)果的衰敗印證了這一點(diǎn)。

而另外一點(diǎn),由于達(dá)人經(jīng)濟(jì)“人的特性“是品牌核心。而人的特性又是不可復(fù)制獨(dú)一無(wú)二的,所以意味著每一次達(dá)人的開(kāi)發(fā)都是全新之旅,這為真正的規(guī);喸熘y題。

上兩點(diǎn)正是樂(lè)蜂們不得不思索的問(wèn)題。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)  1  2  

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