如果把TechCrunch Disrupt在北京展示的10多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（Startup Battlefield）與美國最有影響力的創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator近一年來投資的50多個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目簡(jiǎn)單比較的話，你可能會(huì)感嘆：來自中國和亞洲的創(chuàng)業(yè)者真的是太現(xiàn)實(shí)了。
必須得承認(rèn)，它們都是點(diǎn)子不錯(cuò)的產(chǎn)品模型，也有著看上去不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。在如何快速把一個(gè)想法變成一個(gè)產(chǎn)品模型這方面，亞洲和中國的創(chuàng)業(yè)者并不輸于美國的同行；比起硅谷那些把編程當(dāng)作日常娛樂的創(chuàng)業(yè)者來說，他們甚至更擅長(zhǎng)與時(shí)尚和生活方式相關(guān)的項(xiàng)目—比如整理消費(fèi)積分的Richi、在線試穿服裝的Upcload、電視社交應(yīng)用漁玩、時(shí)尚收集工具潮品、時(shí)尚定制網(wǎng)站Unitedstyles和照片整理工具Vida。當(dāng)然，社交元素和地理位置這些流行的功能它們幾乎一個(gè)不少。另外，它們大多數(shù)好像都已經(jīng)知道該怎么賺錢了。
相比之下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)硅谷、芝加哥和波士頓的創(chuàng)業(yè)者似乎乏味得多。比如梳理一下Y Combinator去年的50多個(gè)項(xiàng)目，超過20個(gè)項(xiàng)目涉及知識(shí)、信息、數(shù)據(jù)的管理與分析，至少一半的項(xiàng)目鎖定客戶是企業(yè)而非個(gè)體消費(fèi)者，從技術(shù)上看，它們大量地涉及了同步數(shù)據(jù)并使用了云服務(wù)。
它們讓創(chuàng)業(yè)這件事看上去嚴(yán)肅和題材重大了一些—它不能幫助你找到一個(gè)餐館，不能帶你邂逅一段艷遇，相反，它們對(duì)你的個(gè)人財(cái)務(wù)和健康數(shù)據(jù)更感興趣，并期待著把它變成一張直觀的圖表；它們?cè)噲D把你的所有照片、視頻、電子日歷、文檔和可以儲(chǔ)存的信息按照自己的方式整理和儲(chǔ)存起來，方便你查找、同步和分享，變成你在互聯(lián)網(wǎng)上的另一個(gè)大腦。如果你在運(yùn)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司或上市企業(yè)，它們可能是你的一個(gè)新型云數(shù)據(jù)庫、下一代智能通信系統(tǒng)、應(yīng)用程序托管工具、電子分析師或咨詢顧問。總之，它們對(duì)數(shù)據(jù)和分析更有興趣—無論你是個(gè)人還是一家公司。
而這些旨在存儲(chǔ)、挖掘和分析數(shù)據(jù)的公司通常會(huì)獲得更高的估值，在演變?yōu)橐豢畛尚偷漠a(chǎn)品后，獲取后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)投資也容易得多。你不能否認(rèn)，Google目前仍是這個(gè)世界上對(duì)數(shù)據(jù)的整合和挖掘最徹底的公司，而被視為Google最強(qiáng)勁對(duì)手的Facebook也是一家以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的公司—7億用戶的數(shù)據(jù)、社交圖譜和他們的消費(fèi)習(xí)慣，而現(xiàn)在又添加進(jìn)去了那些門檻更低、更花里胡哨的第三方應(yīng)用工具—于是你的地理位置、音樂愛好、閱讀和影視收藏、品牌傾向等不知不覺沉淀下來的信息，也變成了它數(shù)據(jù)的一部分。
在Y Combinator孵化的已經(jīng)畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司中，也有不少屬于這種對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用與整合有著明顯癖好的公司—Dropbox和Keroku應(yīng)該是最成功的例子。前者是目前世界上最流行的文檔存儲(chǔ)、同步與共享工具，剛剛獲得了2.5億美元的B輪融資，估值已高達(dá)50億美元；后者主要通過云計(jì)算管理、分發(fā)和銷售應(yīng)用程序組件，幫助開發(fā)者以更低的成本開發(fā)應(yīng)用程序，2010年12月被Salesforce以2.12億美元收購。
這樣的例子還有很多。比如2009年被Adobe18億美元從Google手里搶到的網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析工具Omniture。最近的事實(shí)是—當(dāng)Dropbox的估值達(dá)到50億美元，另一家規(guī)模明顯小于Dropbox的云存儲(chǔ)和協(xié)作數(shù)據(jù)工具廠商估值也超過了6億美元。而一年前風(fēng)頭最盛的地理位置工具Foursquare的估值還遠(yuǎn)不到這個(gè)數(shù)字。
在這一輪Y Combinator的種子項(xiàng)目中，應(yīng)該有一些項(xiàng)目有成為下一個(gè)Dropbox、Keroku、Omiture甚至Webex的可能—比如試圖把地球上所有用戶照片都存儲(chǔ)在云端的Snapjoy，被稱作移動(dòng)版Heroku、用一個(gè)平臺(tái)替代后端服務(wù)器管理移動(dòng)應(yīng)用程序的Parse，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供跨數(shù)據(jù)庫可視化報(bào)告的Comprehened Systems，以及Tellifi—讓你成本降到最低的新型企業(yè)通訊方案……
相比之下，過于重視前端應(yīng)用以及運(yùn)營(yíng)的力量是中國創(chuàng)業(yè)者的一貫特點(diǎn)—從10多年前阿里巴巴鼠標(biāo)+水泥的模式，到騰訊和百度在2004至2009年花樣頻出的產(chǎn)品擴(kuò)張，再到團(tuán)購在中國的魔幻流行都是這一現(xiàn)象的注腳。但必須承認(rèn)，這也與生態(tài)環(huán)境相關(guān)。一些對(duì)用戶要求較高的企業(yè)級(jí)應(yīng)用在中國沒法普及，社會(huì)化協(xié)作在以堅(jiān)壁清野為特性的中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子中變得幾乎不可能；創(chuàng)業(yè)公司無法找到像亞馬遜這樣的云服務(wù)托管商……對(duì)中國的創(chuàng)業(yè)者來說，你真的不知道這是最好的時(shí)代還是最壞的時(shí)代。
LBS社交
球球 北京
球球可以基于位置、性別和時(shí)間為用戶推薦應(yīng)用。它提供一個(gè)標(biāo)簽系統(tǒng)，稱為“球簽”，會(huì)為用戶推送實(shí)時(shí)信息。即使在同一時(shí)間和地點(diǎn)，不同的用戶所接收到的推薦也是不一樣的。
火花 北京
基于地理位置和興趣的本地社交圈，聚合有共同想法的人。火花接收用戶表達(dá)，然后通過匹配算法，把興趣相似的人進(jìn)行聚合，使用戶得以找到可以同去一個(gè)地方的人，并建立關(guān)系。
Gulu 臺(tái)灣
他們認(rèn)為自己是簽到服務(wù)2.0，分享活動(dòng)計(jì)劃的應(yīng)用。一個(gè)人發(fā)起想去的活動(dòng)，其他好友通過按鈕可以參加，并進(jìn)入群聊系統(tǒng)，對(duì)于沒有g(shù)ulu的好友，可以通過電郵、Facebook和Twitter進(jìn)行邀請(qǐng)和分享。
時(shí)尚類
Upcload 柏林
通過攝像頭掃描用戶的體型，包括三圍，自動(dòng)推薦合身的衣服。用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)攝像頭和一張CD進(jìn)行校準(zhǔn)。主要用戶是銷售成衣的網(wǎng)站，為用戶提供虛擬試穿體驗(yàn)。
潮品 香港
從社交網(wǎng)絡(luò)中截取時(shí)尚微博的條目和內(nèi)容，并且進(jìn)行收集和分類，用戶可以像查看雜志一樣在線看到圖片。類似于時(shí)尚雜志的照片剪貼，但可以隨時(shí)登陸，為用戶在購物的時(shí)候提供靈感。
Unitedstyles 上海
通過在線工具，任何人都可以設(shè)計(jì)成衣。通過選擇衣服的材質(zhì)、圖案、顏色和樣式，定制想要的衣服，并通過3D方式預(yù)覽，將產(chǎn)品發(fā)布到社交網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于成品，Unitedstyles有一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)，用一個(gè)月的時(shí)間可以完成制作。
自定義媒體
Moglue 紐約
所有人都創(chuàng)建和發(fā)行可交互的iOS和Android電子書，類似做PPT一樣。當(dāng)電子書要公開發(fā)布供人下載時(shí)，Moglue會(huì)收取一定費(fèi)用。
Shakrmedia 韓國
將平面媒體的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為視頻。用戶在網(wǎng)頁中選取關(guān)鍵字，會(huì)有相應(yīng)提供選擇的圖片，再對(duì)圖進(jìn)行排序，就可以完成一個(gè)視頻的制作。
金融貿(mào)易類
OrderWithMe（優(yōu)勝者） 杭州
從中國的工廠直接買東西，然后將產(chǎn)品賣到國外。OrderWithMe在中國有采購團(tuán)隊(duì)，幫助美國中小企業(yè)買到自己想買到的東西，降低了后者的采購障礙。10月份交易額已經(jīng)達(dá)到了12萬美元，已經(jīng)有20個(gè)工廠成為其合作伙伴。
Richi 臺(tái)灣
積分交換平臺(tái)。Richi可以讓用戶把零散的會(huì)員卡和信用卡積分，兌換成Richi積分，再用Richi積分去兌換自己想買的東西。在Richi提供的積分交換平臺(tái)上，消費(fèi)者可以把所有的積分集合在一起，也不用擔(dān)心到期的問題。 
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