| 湯敏：如果你們投資那部分不僅是政府的錢，你如果慢慢能夠吸引很多民營的資金進來，那就證明你是成功的，那就說明你們還是有吸引力的。
任志強：我也借這個機會說說，我成立公司的時候是81年，但是我到華遠以后成立公司的時候是84年。我84年的時候和學校有很多合作，但是我們當時和學校的合作是通過給項目，這個項目是帶著錢的。組織學生去進行創(chuàng)業(yè)性研究，我最大的成功就是中國人民副行長當時當研究生的時候我給他發(fā)工資，但是他當了中國人民銀行副行長。第二是（劉鶴），他現(xiàn)在是中央財辦的副主任，他也是我的創(chuàng)業(yè)小組的四個領(lǐng)導人之一，排在最后一個的領(lǐng)導。還有一個是我的上級，他當時是第二負責人。我回憶起來那段時間我們委托一些私人組織一百多個研究生給我做了一些課題研究項目，其中一個是得了國防部二等獎，然后他們形成創(chuàng)業(yè)精神以后，后來留在企業(yè)的、留在國家機關(guān)的，留在政府機構(gòu)的，分別成立一些高級管理人員。
其實在一開始的時候他沒有畢業(yè)的時候你有什么想法委托他，然后培養(yǎng)他，形成了一個叫做獨立奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不是學校組織的，而是學生會自己組織起來，承擔一些上創(chuàng)業(yè)性的任務(wù)，一個組織就變成了一個創(chuàng)業(yè)過程，最后形成了一批骨干。84年的時候一個項目最多能給到18萬塊錢，每個人都是萬元戶，非常多。但是他們成功了。
所以我想改成創(chuàng)業(yè)教育基金可能更好聽，我們作為外行來說沒有時間了解你的創(chuàng)業(yè)基金的情況，不是說給你多少錢去做創(chuàng)業(yè)的事，更重要的是創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)的氣氛和創(chuàng)業(yè)的氛圍，或者創(chuàng)業(yè)的思想和創(chuàng)業(yè)的實踐，這樣可能對創(chuàng)造力的作用力遠遠大于我給你錢。華遠集團借款20萬企業(yè)家，沒有錢，一輛破的吉普車是每次要搖，不搖的話都發(fā)不著火。
沈南鵬：剛剛講到大學生的創(chuàng)業(yè)，我想到一個情況，其實在美國最早受風險投資所謂開始的關(guān)注行業(yè)，絕大部分是真正的技術(shù)型的。跑到中國來過去五年、十年是變位的，很多情況下是消費產(chǎn)品和服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)，真正來講它并不真正的技術(shù)性的企業(yè)，當然也是順應了中國目前的市場需求，有很大的這樣的市場在那邊，所以一些企業(yè)可以賺錢。
但是激戰(zhàn)學校也這樣的環(huán)境，中國這些學生、中國的學校還是有優(yōu)勢，能不能在這些方面關(guān)注一些基礎(chǔ)研究，可能這么多年下來還沒有投到真正技術(shù)性的企業(yè)走出來，但是我想中國的基礎(chǔ)還在，比如無線領(lǐng)域，美國現(xiàn)在在跟中國學。這里面為什么不能產(chǎn)生一些中國的在技術(shù)上的優(yōu)勢。我們?nèi)タ慈A為，華為其實下面有一百個、兩百個研究俱樂部，如果我們其中的某一個研究成果占了整個華為價值的1/100，我們的學校能不能在資金的支持下面在這樣一個好的學術(shù)環(huán)境里面產(chǎn)生一些技術(shù)產(chǎn)品出來，我相信這個還是應該有人去做這樣的努力，中國應該講還是有希望的。我們看一個非常小的國家以色列，這就是一個非常有意思的現(xiàn)象。以色列有非常活躍的風險投資市場，他們本國市場是非常小的，從消費產(chǎn)品、從服務(wù)來講。但恰恰那邊因為很強的學術(shù)研究、很強的學校這樣的基礎(chǔ)造成了一批有成功的企業(yè)。中國如果在風險投資應該關(guān)注這樣的方向，中國的學校應該把精力放在這邊，能夠培養(yǎng)出學術(shù)型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
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