酷6網(wǎng)CEO李善友：遭遇三大致命創(chuàng)業(yè)危機(jī)
4月29日晚間，酷6網(wǎng)CEO李善友在Techweb、大度咨詢和騰訊科技舉辦的“IT龍門陣”上表示，自從創(chuàng)辦酷6網(wǎng)至今，已經(jīng)遭遇并解決了三個(gè)致命的危機(jī)：內(nèi)容危機(jī)、收入危機(jī)和流量危機(jī)。
“創(chuàng)業(yè)起初，沒(méi)有辦公室的時(shí)候，56和土豆的辦公樓已經(jīng)立在那里了，他們比酷6早做幾年，我們一開(kāi)始面臨的最大問(wèn)題是內(nèi)容危機(jī)，用戶憑什么把內(nèi)容傳到我們這里?”李善友回憶稱。
李善友說(shuō)，他遇到了高人，在其指點(diǎn)下，想出一個(gè)與內(nèi)容提供者分享廣告收入的模式，叫做“有錢一起賺”。據(jù)他介紹，目前酷6原創(chuàng)作者已經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)個(gè)，半職業(yè)的有兩三千左右，每天視頻上傳量達(dá)八萬(wàn)多個(gè)。
在提出分享廣告收入模式后，李善友遇到了第二個(gè)致命的危機(jī)：收入危機(jī)。
“分享廣告收入模式雖然很好，但是一開(kāi)始，酷6沒(méi)有資金分給用戶，沒(méi)辦法去推廣‘分享’模式。”他說(shuō)當(dāng)時(shí)又蒙了。
為了能迅速提高公司收入，酷6推出了一個(gè)讓用戶參與制作廣告的營(yíng)銷模式，也就是把客戶的產(chǎn)品植入視頻作品中，讓用戶參與制作。
李善友透露，目前已經(jīng)有一百家廣告客戶，07年獲得的廣告收入2500萬(wàn)左右。
酷6首先選擇與新浪、網(wǎng)易等公司合作，后來(lái)又與百度建立合作關(guān)系。到年底的時(shí)候，酷6流量翻了6番，百度成為最大的動(dòng)力，之后便順利拿到了融資。
此外，對(duì)于有關(guān)部門視頻監(jiān)管的問(wèn)題，李善友發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為，大家不要想的太多，整個(gè)行業(yè)共同的問(wèn)題對(duì)于個(gè)體而言，有時(shí)候是機(jī)會(huì)，所以堅(jiān)持往前走，路自然就出來(lái)了。
史玉柱：創(chuàng)業(yè)者的七種死法
中國(guó)的商業(yè)世界中也許再也無(wú)法找到一個(gè)像史玉柱這樣傳奇的創(chuàng)業(yè)者，從10多年前全國(guó)排名第8的億萬(wàn)富豪，跌落到負(fù)債兩個(gè)多億的失敗者，1997年重出江湖，所創(chuàng)建的Cye.com.cn保健品業(yè)務(wù)數(shù)年之內(nèi)便成為行業(yè)第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆，2004年重返IT界，3年時(shí)間即在紐交所上市，成功融資10.44億美元，巨人網(wǎng)絡(luò)一躍成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商。
窮其20年創(chuàng)業(yè)生涯，史玉柱總結(jié)了眾多創(chuàng)業(yè)者的失敗經(jīng)驗(yàn)，在其一手搭建的“贏在巨人”計(jì)劃中，史玉柱提出了他的解決方案。 本新聞共 6頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 5 6
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