“贏在巨人”計(jì)劃解決方案：
巨人網(wǎng)絡(luò)提供完善的流程管理工具與指導(dǎo)，配以強(qiáng)大的人力資源平臺(tái)支撐。我們不要求申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)必須配置完整，只要團(tuán)隊(duì)具備某一方面的特長(zhǎng)，巨人網(wǎng)絡(luò)可以提供策劃輔導(dǎo)，美術(shù)輔導(dǎo)，客戶(hù)端、服務(wù)器端等全部核心技術(shù)引擎。HR部門(mén)可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)要求以巨人網(wǎng)絡(luò)的名義進(jìn)行社招、內(nèi)部資源配給甚至獵頭服務(wù)。可為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供超過(guò)20個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別300項(xiàng)課程的培訓(xùn)。
5：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中途被放棄風(fēng)險(xiǎn)大。
絕大多數(shù)投資者，沒(méi)有足夠的耐心承受創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的失誤和挫折，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遭遇困難時(shí)，或者產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想，中途放棄投資。
“贏在巨人”計(jì)劃解決方案：
巨人網(wǎng)絡(luò)有足夠的耐心，我們?cè)谠u(píng)估團(tuán)隊(duì)的時(shí)候更加看重核心人才本身的基本素質(zhì)，只要我們認(rèn)可一個(gè)人的能力，就愿意給他時(shí)間成長(zhǎng)，容忍他犯錯(cuò)誤，支持他，直到他成功。
6：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營(yíng)商難度大。
運(yùn)營(yíng)所需要的資金和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單純的開(kāi)發(fā)，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不具備運(yùn)營(yíng)條件，產(chǎn)品難以及時(shí)有效推向市場(chǎng)，或者找到的代理商實(shí)力有限，投入資源不足，造成運(yùn)營(yíng)失敗，幾年的研發(fā)努力付諸流水。
“贏在巨人”計(jì)劃解決方案：
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品一旦研發(fā)成功，會(huì)自動(dòng)成為巨人網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)安排運(yùn)營(yíng)資源，利用巨人網(wǎng)絡(luò)龐大的用戶(hù)群體、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)推廣平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)的Cye.com.cn技術(shù)保障和客服隊(duì)伍，針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)集中推廣，保證其獲得充分的運(yùn)營(yíng)資源。 同時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)在反私服、反外掛方面有成功經(jīng)驗(yàn)，可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解決運(yùn)營(yíng)的后顧之憂(yōu)。
7：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以拿到足夠回報(bào)。
創(chuàng)業(yè)成功后，團(tuán)隊(duì)仍然得不到真實(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)常常因?yàn)樗脊蓹?quán)弱勢(shì)，失去創(chuàng)業(yè)成功后分享利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 本新聞共 6頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5 6
|
