“贏在巨人”計(jì)劃解決方案：
史玉柱先生以他一貫的誠信擔(dān)保，巨人網(wǎng)絡(luò)通過這個(gè)平臺真誠提供一個(gè)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同致富的機(jī)會，向成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供該項(xiàng)目最高20%的利潤分成，并確保利益準(zhǔn)確及時(shí)分配到位。
創(chuàng)業(yè)危機(jī)時(shí)怎么融資?
創(chuàng)業(yè)者在融資前一定要有明確的融資策略
“資金流怎么就突然出問題了呢?”山東一家飼料公司老板突然向我抱怨。從去年創(chuàng)業(yè)以來，培養(yǎng)農(nóng)戶、發(fā)展連鎖、內(nèi)部建設(shè)等工作做得風(fēng)生水起，但他沒有注意到，快速發(fā)展給公司本來還比較完善的資金流帶來了過大的壓力。
實(shí)際上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到相似問題，尤其創(chuàng)業(yè)瀕臨危機(jī)時(shí)，如何融資并有效使用資金更成了難題中的難題。
融資策略
創(chuàng)業(yè)者在融資前需要有明確的融資策略，尤其瀕臨危機(jī)的創(chuàng)業(yè)者更是如此。
明確融資的收益和成本。資金是有成本的，融資并不是越多越好，創(chuàng)業(yè)者融資要量力而行。只有經(jīng)過深入分析，確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時(shí)，才有必要考慮融資。這是企業(yè)進(jìn)行融資決策的首要前提。
盡可能保持企業(yè)的控制權(quán)。企業(yè)融資時(shí)，特別是瀕臨危機(jī)的初創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)常會發(fā)生企業(yè)控制權(quán)和所有權(quán)的部分喪失。這不僅引起企業(yè)利潤分流，而且還會Cye.com.cn直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自主性、獨(dú)立性，使得原有股東的利益遭受巨大損失，甚至可能影響到企業(yè)的近期效益與長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)融資既要保證獲得資金以促進(jìn)發(fā)展，又要保證創(chuàng)業(yè)者的利益，以保持旺盛的創(chuàng)業(yè)*。
選擇最有利于提高企業(yè)競爭力的融資方式。企業(yè)融資需要尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。例如，就融資期限而言，可分為短期融資和長期融資。企業(yè)做融資期限決策，即在短期融資與長期融資兩種方式之間進(jìn)行權(quán)衡時(shí)，做何種選擇，主要取決于融資的用途和融資人的風(fēng)險(xiǎn)性偏好。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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