十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究 Facebook的時候，甚至有一種感覺，那就是網絡世界可能才是上帝造就的真實世界，而現實世界只是人們生存的虛假世界。在網上的比特世界中，人們那么真實地表露自己，按Facebook的說法，是“one face(一個面孔)”。而在現實的原子世界的生活中，人們卻是如此的虛偽，見人說人話，見鬼說鬼話。
其實這也符合邏輯，原子世界其實就是我們生存的實體世界，這個世界講究的是“唯物”，而比特世界更多的是我們內心世界的反映，講究的是“唯心”。比如在市場上你擁有一百公斤大米，擁有的就是“原子價值”，而大米的價格，就是“比特價值”。從經濟學的意義上講，擁有大米并沒有多大價值，而知道價格卻很有價值，因為你可以通過所了解的“大米價格”來買賣大米，從而實現盈利。
當西方經濟學把個人偏好當成需求的基本單元時，價格也就成了個人偏好的一種反映，這就是我說價格是人們內心世界一種反映的原因。按這樣一種邏輯，同一種資產可以從兩個方面刻畫：一種是唯物世界中的原子資產，另一種是唯心世界中的“比特資產”。
最近這幾十年的市場競爭，是一場從原子資產的競爭轉移到比特資產的競爭，同樣，也是一場企業價值從原子價值讓位于比特價值的競爭。有事實為證，市值1680 億的沃爾瑪銷售額近4000億，市值千億的亞馬遜銷售額卻只有百億，而沒有盈利的Facebook居然被估值700億美元，幾乎沒有收入的新浪微博被估值 30多億美元，這正說明：現實價值正在變得越來越“假”，所以“原子公司沃爾瑪”的巨大銷售額與贏利的市場價值，遠低于同行業的網絡領先者亞馬遜，這只能證明我的判斷，那就是數字化的網絡比特世界，才是真正的人類世界，因為這個虛擬的比特世界遠比真實世界有價值得多！
依此類推，公司競爭的就是“比特資產”。而在移動互聯網時代，企業的“比特資產”又擁有了另一個新的存在形式，那就是所謂的“企業云資產”。
我提出“企業云資產”這個概念，是想表明這樣一種全新的創造價值的方式，那就是企業所創造的任何一種產品，要么可以被服務所替代，要么可以延伸出新的服務。比如冰箱的保鮮功能，就可以被新鮮蔬菜配送服務所替代，而手機的功能，就可以延伸為“移動的渠道平臺服務”、“秘書服務”等等。
這種把原子功能轉換為“比特服務”的過程，就是創造了企業“云資產”的過程。或者說，真正值錢的并不是服務價格，而是云資產“把功能轉移為服務的構想與業務模式”，風險資本投資的正是這種云資產，或者說風險投資購買的正是這種云資產。 
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