其次，隨著社會分工越來越細化，社會協(xié)作越來越普遍，同時信息整合創(chuàng)造的價值比產品生產價值還要大，因此提高企業(yè)生產力與競爭力的關鍵在于要用“由點及面至網”的視角看問題，作為企業(yè)，應該注重提高自己整合資源的能力，這樣創(chuàng)造的價值才是最大的。
此外，企業(yè)的價值創(chuàng)造不應簡單停留在功能的使用與完善上，而是要與消費者的需求相契合，“因此，價值創(chuàng)造的兩個維度，一個是向上走，滿足越高層次的需求，利潤空間就越大，另一個就是在組織實施的環(huán)節(jié)選擇最能創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)利潤的最大化”。
面對這些變化，任建標表示，企業(yè)要專心解決兩個核心問題，一個是對行業(yè)本質的把握與引導，另一個則是對產業(yè)鏈競爭的定位。
2003年成立的寧波凱福萊特種汽車有限公司就在不斷地變化中調整。它開始從事的只是傳統(tǒng)的專用汽車改裝行業(yè)，當移動通訊有了迅猛的發(fā)展，其董事長謝建浩意識到，要向信息化、網絡化、智能化轉型。現(xiàn)在基于對市場理解和社會發(fā)展前瞻性考量，謝建浩又瞄準“物聯(lián)網生物制品冷藏車”，以及與人口老齡化和社會保障系統(tǒng)相關的“智慧福祉車”項目，進一步擴大了其市場空間。
轉型迫在眉睫
對于中國的發(fā)展來說，企業(yè)是經濟的細胞。但這幾年已有一些強大的民營企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了問題，比如國美，“這些問題的出現(xiàn)，則表明對于民營企業(yè)來說，現(xiàn)在已經到了轉型的分水嶺。如何順利實現(xiàn)企業(yè)管理的轉型，成為不容回避的問題。”上海交大安泰經管學院金融系副主任、EMBA課程教授費一文博士表示。
以國美黃光裕與陳曉之爭為例，費一文認為，這說明公司在逐漸引入資本的發(fā)展過程中，內部管理出現(xiàn)了問題：一是企業(yè)發(fā)展壯大的同時如何保持對企業(yè)的控制權;二是家族式管理方式與企業(yè)現(xiàn)代化過程之間的矛盾;三是隨著周圍環(huán)境的變化，民營企業(yè)原先的發(fā)展經驗如何適應于未來的經營;四是實體企業(yè)與金融資本之間關系如何處理。
因此，在費一文看來，民營企業(yè)進行下一個增長的時間段里，如何轉型已經成為目前最迫切的挑戰(zhàn)。不過一些十年企業(yè)，已經在對市場的理解和把握中，邁出了轉型的步伐。而由于光纖傳感及光纖通信相關產品的客戶企業(yè)受經濟周期影響，上海波匯通信科技有限公司創(chuàng)始人趙浩正準備向支付能力好的較高端的工業(yè)拓展，并繼續(xù)開拓海外市場，通過各國各個地區(qū)周期不同銷峰平谷來使公司的成長更平穩(wěn)。
盡管傳統(tǒng)行業(yè)不容易出現(xiàn)爆發(fā)式增長，但上海梯佑叉車有限公司總經理胡曉勝認為，企業(yè)家一定要腳踏實地，專注于不斷圍繞企業(yè)核心資源發(fā)展，進行貼近市場的技術研發(fā)，以及貼近市場的服務和渠道建設，同時順應時代變化向管理的信息化、數(shù)字化以及工業(yè)制造智能化轉變。
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