投資動(dòng)向
1，銀河證券H股的掛牌上市計(jì)劃將在2013年5月左右完成。銀河證券IPO方式從A+H最終改為H股先行，總?cè)谫Y規(guī)模依然未變，兩市融資約15億-19億美元。2012年9月中旬，美聯(lián)儲(chǔ)QE3計(jì)劃的推出，港股融資市場(chǎng)大幅回暖。在QE3計(jì)劃的護(hù)航之下，目前港股融資市場(chǎng)再度成為熱點(diǎn)，這為銀河證券IPO提供了良好融資基礎(chǔ)。按H股IPO掛牌時(shí)間安排計(jì)算，一般在公司通過聆訊后的28個(gè)交易日左右擇期掛牌，這也意味著銀河證券此次H股IPO的聆訊時(shí)間約在2013年3月下旬。
2，萊美藥業(yè)通過外引內(nèi)招，共有3.5億新鮮資金注入，萊美藥業(yè)等于又啟動(dòng)了一次IPO。其中，上海兩家投資公司是外來的“野鳳”，合計(jì)出資9000萬元;公司董事長、總經(jīng)理邱宇等12位公司管理層人員則是“家鳳”，合計(jì)出資2.5億元。公司表示，這3.5億元新資金將用于增加茶園制劑項(xiàng)目的建筑面積、生產(chǎn)線及產(chǎn)品數(shù)量，同時(shí)也為未來新產(chǎn)品預(yù)留出足夠的生產(chǎn)能力。
3，天翼視訊繼去年6月完成重組及首輪私募后，計(jì)劃今年進(jìn)行B輪融資，并將視市場(chǎng)情況盡快啟動(dòng)國內(nèi)上市進(jìn)程。天翼視訊的前身是中國電信視訊運(yùn)營中心，成立于2009年11月。2010年1月，天翼視訊業(yè)務(wù)上線;2011年3月，在中國電信視訊運(yùn)營中心的基礎(chǔ)上，天翼視訊傳媒有限公司掛牌成立;并在2012年6月完成重組及首輪私募，估值為19億元的天翼視訊公司，融資總額達(dá)到3.8億元，中國電信外的投資人占比達(dá)到了20%。截至2012年底，天翼視訊年收入已達(dá)到5億，2013年將力爭(zhēng)翻番。
圈內(nèi)人
4，在多數(shù)財(cái)經(jīng)媒體的報(bào)道里，“駱駝公司”是光線傳媒的代名詞，很多人用“苦行僧”來形容勤勉隱忍的公司創(chuàng)始人王長田。即便是在五光十色的娛樂圈做生意，王長田和美女、豪車、金錢、關(guān)系，都保持了距離。王長田自己說過，娛樂圈大哥做關(guān)系，天才做項(xiàng)目，玩家搞演員，騙子搞資本運(yùn)作，既不是大哥又不是玩家也不是騙子的只好做“駱駝”。有人把華誼兄弟和光線傳媒放在一起比較，問誰是娛樂之王，傾向卻明顯得很。王長田憋了一口氣。2011年8月4日，熬過了13年之久的光線傳媒登陸創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)下80億元市值，王長田身家飆升到41億元，成為民營電視制作領(lǐng)域的第一富豪。王長田極為自豪地說，在上市之前自己沒有融過一分錢。
5，周鴻祎到底是個(gè)什么樣的人?有人說他是“大佬”，有人叫他“大炮”，有人稱它為“顛覆者”，有人喊他是“終結(jié)者”……今天我們還是看看主人公自己對(duì)自己的看法，畢竟只有最了解一個(gè)人的還是他自己。周鴻祎說：“從骨子里來說，跟李彥宏、雷軍相比，他們可能更成熟，更容易去駕馭商業(yè)的成功。而我骨子里不是一個(gè)商人，我是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理加程序員 ，還是有點(diǎn)理想主義色彩。”
6，離開騰訊后，劉成敏將完成從職業(yè)經(jīng)理人向投資人的轉(zhuǎn)變。早在兩年前，劉成敏在騰訊外部已悄然開展了數(shù)筆個(gè)人投資。2003年劉成敏在騰訊危難之際，力挽狂瀾，拯救了天騰訊;但是在微信發(fā)布時(shí)，他竟然不知道是哪個(gè)部門發(fā)布的，還要向別人打聽。同樣的一個(gè)人，前后兩種不同的境遇，個(gè)中的奧妙估計(jì)只有他本人明了。也許是非功過對(duì)劉成敏已不是那么重要，因?yàn)樗呀?jīng)離開騰訊。
7， 紅杉資本中國創(chuàng)始合伙人沈南鵬回顧紅杉投資的90多家企業(yè)中最具特色的三家包括：匹克集團(tuán)、鄉(xiāng)村基和東方風(fēng)行。沈南鵬認(rèn)為VC應(yīng)具備的DNA是“講原則”和“一致性”。對(duì)于機(jī)構(gòu)投資企業(yè)應(yīng)具備的DNA，沈南鵬表示VC應(yīng)“講原則”和保持“一致性”，講原則是指每個(gè)案子都有吸引人的地方，但當(dāng)問題暴露時(shí)，VC是否能有原則，有清晰的判斷;第二是一致性，機(jī)構(gòu)不是只投一個(gè)案子，基金的成功也不是只靠一個(gè)案子成功的。此外，沈南鵬還道出了投資企業(yè)的CEO十誡。
投資道
8，不得不承認(rèn)，近期公布的一批因"信披"問題而被處罰的案例讓我們更感覺到誠惶誠恐，責(zé)任重大。除了業(yè)績下滑明顯重新核查后或難符合申請(qǐng)上市的企業(yè)外，對(duì)于部分有“粉飾”包裝意圖蒙混過關(guān)的項(xiàng)目，則中介保薦機(jī)構(gòu)都在積極與公司方面溝通，希望企業(yè)能主動(dòng)申請(qǐng)撤銷材料。“如果企業(yè)在此次審查中，覺得可能難以上市的，如果主動(dòng)撤銷材料，在其再次申請(qǐng)IPO時(shí)，將給其在排隊(duì)通道上給與“綠色通道”待遇，將大幅縮短其再次排隊(duì)的待審時(shí)間。”上述接近于監(jiān)管層的知情人士表示。”接近于監(jiān)管層的知情人士表示。
9，“3億元收購價(jià)值105萬元股權(quán)(健坤投資持有)”，在同方股份有限公司剛剛披露收購壹人壹本預(yù)案之初，這一聳人聽聞的傳言讓眾多同方股份的投資者頗為膽寒。在此輪并購中，早先潛伏壹人壹本的“啟迪系”與突擊入股的健坤投資皆屬“清華系”，而這一并購?fù)瓿珊蟆皢⒌舷怠睂㈤g接持股同方股份，健坤投資則獲取3億元資金，個(gè)中亦多折射出“清華系”內(nèi)部交鋒痕跡。
挖公司
10， 繼去年遭受美國證券監(jiān)管部門(SEC)調(diào)查、做空機(jī)構(gòu)渾水質(zhì)疑之后，新東方教育科技集團(tuán)突陷虧損境地。新東方公布的2013財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)(2012年9月-11月)顯示，當(dāng)季營收1.65億美元，同比增長30.4%，但在一些關(guān)鍵指標(biāo)上，略顯慘淡，單季虧損約1577萬美元，而上年同期的利潤為331萬美元。利潤率的下滑乃至出現(xiàn)虧損，是因?yàn)樾聳|方開設(shè)了更多培訓(xùn)中心導(dǎo)致成本上升，抵消了收入增長、學(xué)員人數(shù)增加給業(yè)績帶來的提振作用。新東方CFO謝東螢表示，未來將關(guān)閉15-25個(gè)無利可圖的教學(xué)中心，四個(gè)月內(nèi)還將裁員1000-1500名。
11，1997年，張杰賢創(chuàng)立中華英才網(wǎng)。2004年，今日資本進(jìn)入中華英才網(wǎng)時(shí)，張辭去管理層職務(wù)退居股東，中華英才網(wǎng)由今日資本合伙人徐新全盤掌控。如今，200名中華英才網(wǎng)員工因未被裁員而發(fā)起大規(guī)模抗議，圍堵CEO并要求與母公司CEO談判。2004年，Monster與徐新領(lǐng)導(dǎo)的中華英才網(wǎng)董事局簽訂了一份“對(duì)賭協(xié)議”：Monster將幫助中華英才網(wǎng)實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)上市，若上市失敗，其將擁有優(yōu)先全資收購中華英才網(wǎng)的權(quán)利。隨后，公司內(nèi)部就開始出現(xiàn)‘將豬催肥養(yǎng)大’的現(xiàn)象，用很多非常規(guī)手段粉飾業(yè)績，這使得Monster非常不滿。此后，羅秉權(quán)掌舵的中華英才網(wǎng)束手束腳，不再將大量資源對(duì)外投放。中華英才網(wǎng)內(nèi)部流傳一句話：“高額的薪水、無能的CEO。”
12，去哪兒CEO莊辰超說，與他們臨近的兩家大公司，一個(gè)是攜程，一個(gè)是百度。中國旅游行業(yè)的第一波互聯(lián)網(wǎng)革命，成就了攜程。很快，它遇到去哪兒這樣的挑戰(zhàn)者。攜程一開始輕視去哪兒，而去哪兒憑借比價(jià)搜索模式和TTS在線交易系統(tǒng)，完成商業(yè)閉環(huán)。這個(gè)“秘密武器”也讓去哪兒成功地聚集起一群“屌絲”級(jí)的中小代理商，抗衡行業(yè)老大攜程，上演“群狼戰(zhàn)大象”的好戲。而且，去哪兒的技術(shù)門檻“高到百度都難以進(jìn)入”，于是，百度做出戰(zhàn)略投資。被百度投資控股62%之后，去哪兒并未停止上市步伐，它很可能在2013年登陸美國股市。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
