【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】這是一群擁有十多年國內(nèi)外證券投行投資經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)行做創(chuàng)投的人員，他們報(bào)著“做實(shí)業(yè)的心態(tài)做創(chuàng)投”，堅(jiān)定地把早期科技項(xiàng)目投資作為長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的信念。
這是一群懷揣創(chuàng)業(yè)“idea”，在創(chuàng)業(yè)“山谷”中隨時(shí)會(huì)因一陣風(fēng)雨而夭折或止步不前的“種子”企業(yè)，他們急需的不僅是資金，更是專業(yè)的“保姆”式金融服務(wù)支撐。
這是一個(gè)平臺(tái),有政府的信譽(yù),一頭聯(lián)系著創(chuàng)業(yè)苗圃里的“種子”,一頭聯(lián)系著資本的橋頭。
在上海，在勇于創(chuàng)新的土地上，創(chuàng)投和“種子”相遇，磨合而相知，共同成長，結(jié)出絢爛的果實(shí)。2008年科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金試點(diǎn)啟動(dòng)，上海上創(chuàng)信德創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“上創(chuàng)信德”）是上海市科委推薦申報(bào)的首批6家引導(dǎo)基金進(jìn)行階段參股的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一。在三年的運(yùn)營時(shí)間里，上創(chuàng)信德獲引導(dǎo)基金出資2500萬元，基金總規(guī)模1.75億元，直接帶動(dòng)其他投資者出資1.5億元，杠桿比例為6倍；累計(jì)帶動(dòng)11億元左右各類社會(huì)創(chuàng)投資本共同扶持科技型中小企業(yè)，引導(dǎo)基金的資金二次放大比例約44倍，一批科技型小微企業(yè)借此茁壯成長。
創(chuàng)業(yè)“保姆”助企業(yè)壯大
“響應(yīng)國家創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金倡導(dǎo)的長期投資和專業(yè)化投資的理念，逐步探索嘗試進(jìn)行早期科技項(xiàng)目投資的路徑。盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，大膽假設(shè)，小心求證”，上創(chuàng)信德總經(jīng)理秦曦總結(jié)心得。
上海晨華電爐公司的主營業(yè)務(wù)是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高端工業(yè)電爐，專注于新材料與新能源領(lǐng)域的替代進(jìn)口和先進(jìn)裝備工藝研發(fā)，是目前國內(nèi)唯一一家可以提供鈉硫儲(chǔ)能電池封接裝備和電池真空保溫箱的廠商，在鈉硫儲(chǔ)能電池規(guī)模化制造設(shè)備、LED熒光粉燒結(jié)設(shè)備、磷酸鐵鋰、超輕鎂鋰合金、第四代放電等離子（SPS）燒結(jié)裝備等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域處于國際或國內(nèi)領(lǐng)先水平。2005年晨華公司的銷售合同總額為1029萬元，它們用了5年時(shí)間才將這一數(shù)額提升到了3135萬元。這期間，主要服務(wù)于各類科研院校的小作坊守舊模式，與下游客戶激增的多樣化需求以及產(chǎn)業(yè)化加快推廣的趨勢，產(chǎn)生了極大的沖突。當(dāng)時(shí)租用的3500平方米的廠房如同杯水車薪阻礙其發(fā)展。2010年晨華就遇到了急需擴(kuò)建廠房的瓶頸期。
“雖有技術(shù)和產(chǎn)品，但是沒有足夠的資金和廠房，難以擴(kuò)大規(guī)模以承接大客戶的訂單，眼睜睜看著喪失了不少市場機(jī)會(huì)！幸虧在困難關(guān)口遇到上創(chuàng)信德，信德不僅投資了850萬元，還帶動(dòng)聯(lián)合投資150萬元，才使得我們順利渡過難關(guān)。更令人驚喜的是，隨之而來的還有他們規(guī)范化專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，讓我們在康莊大道上大步邁進(jìn)。”晨華公司總經(jīng)理徐煒激動(dòng)地表示。
上創(chuàng)信德合伙人王曉蕾說：“我們用了一年半的時(shí)間，幫助晨華梳理商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃、理清財(cái)務(wù)、健全各項(xiàng)經(jīng)營管理和激勵(lì)制度，甚至拿地?cái)U(kuò)建廠房。全方位的緊密合作使雙方建立了高度的信任感，為晨華的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”在這一過程中，與其說是幫助企業(yè)成長，創(chuàng)投更像是陪企業(yè)一同成長，像“保姆”一樣及時(shí)地為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供金融服務(wù)。
合作伊始，晨華記賬靠的是一支筆和一疊本子，采用包稅制，這些都與現(xiàn)代化企業(yè)格格不入。幫助晨華梳理和規(guī)范財(cái)務(wù)成為當(dāng)務(wù)之急。引入了專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件替代原來的手工記賬，建立了適應(yīng)公司生產(chǎn)特性的成本核算流程、定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，規(guī)范費(fèi)用支出，并于2012年正式改為稅務(wù)查賬征收方式。規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)制度奠定了晨華申請高新技術(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)。2011年面臨整個(gè)制造業(yè)不景氣，上創(chuàng)信德一直提醒晨華在廠房擴(kuò)建過程中控制現(xiàn)金流，注重客戶質(zhì)量，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)上創(chuàng)信德還先后為晨華向科技部申請了150萬的投資保障扶持資金，用于晨華的技術(shù)研發(fā)和科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。
由于難以租到高度為12米以上的特定裝備廠房，擴(kuò)建廠房、增加產(chǎn)能就成為晨華跨越式發(fā)展中難邁的一道坎。為此，上創(chuàng)信德親歷親為，協(xié)助公司在長三角地區(qū)尋找符合公司要求的合規(guī)廠房和土地，最終公司于2011年末在湖州如愿購置土地，建設(shè)了產(chǎn)業(yè)化基地。隨著湖州產(chǎn)業(yè)化基地第一期工程的竣工，公司產(chǎn)能將從過去的4000萬元向1億元規(guī)模邁進(jìn)；預(yù)計(jì)2013年—2014年間晨華第二期產(chǎn)能擴(kuò)建后，產(chǎn)能將達(dá)到3億元規(guī)模。
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