作為幾起幾落的創業者，史玉柱在中國30年的改革開放史、20年的市場經濟史中頗為罕見。他跌宕起伏的人生，是中國經濟創業史的一個組成部分。而史玉柱平滑退休，是微觀制度的進步，也是宏觀經濟進步的投射。
史玉柱退休，與馬云退休略有不同。雖然年齡相差不多，但史玉柱卻是早半代、甚至早一代的創業家。早在20世紀90年代初，史就創辦了與聯想齊名的巨人，可以看成改革開放后第一代創業浪潮的尾聲，也可以看做是第二波創業浪潮的源起，加上他從巨人漢卡、腦白金、再到巨人游戲、民生銀行……作為幾起幾落的創業者，在中國30年的改革開放史、20年的市場經濟史中頗為罕見，因此，無論你是否喜歡這個人，他都是一個創業的巨人。
跌宕起伏的是人生，更是歷史，史玉柱的故事就是中國經濟創業史的一個組成部分。
從《創業史》到企業史
說起創業，其實并非始于今日、也并非始于改革開放34年。年輕一點的應該已經很少有人看柳青寫的《創業史》了，也不太會學習、甚至不屑于去了解李四光、王進喜這些人，但是，1949年之后的創業史其實始于1950年代。
那時候中國的重工業經過前兩個五年計劃奠定了堅實基礎，人們記得的是被歷史篩選過的大煉鋼鐵，而不太記得萬噸水壓機、一汽創建、生吞活剝蘇聯技術自己造飛機；那時候中國的計算機技術一度處于全球次領先地位，這是中國火箭發射、衛星發射的微觀基礎，但是兩彈一星被歷史書寫的時候，青蒿素、人工胰島素等等很容易被選擇性遺忘了；那時候人們進行了非常失敗的人民公社實驗，但是，大興水利建設、在70年代緊追當時化工革命的尾巴造化肥的歷史也基本被湮沒了……
沒錯，我們的父輩、乃至祖輩們一樣在“創業”，一樣的起伏輪回，一樣的激情澎湃，只是當時的“創業”主要指的是“事業”，而非企業。所謂事業，主要是國家的、集體的，重視群體，而非個人，歷史使然也好、命運安排也好，這都是中國第一代的創業史——你也可以說是中國經濟的《創業前傳》。
創業的內涵，從“事業”到“企業”的轉變其實時間并不長，再早一點，東印度公司這樣的“公司”其實是貿易和軍事殖民的混合體。放到全球來說，現代企業主要發軔于19世紀中期，隨著第二次工業革命、會計制度和股權制度完善、全球貿易發展而發展，在20世紀才真正成為市場的主流。
于中國而言，這種轉變則又晚了80年。1978年開啟的改革，讓“創業”從創造事業變為創造企業。1980年代創立的第一代企業當中，海爾、海信、TCL、格力、長虹、聯想都是國企或集體企業，它們逐步、基本實現了技術的現代化、管理的現代化；華為是近乎全員持股的股份制企業，中興是“國有民營”，其實是混合所有制組成的股份制企業，美的、創維等私企也是如此，走過了相似的現代化路徑……
在全球經濟市場化競爭的大背景下，原有的事業再偉大，也難以抵御市場競爭主體是企業的事實，華約敗于北約，非冷戰之過，非軍事之敗，企業競爭力的差距才是背后的最大的差距，宏觀的市場和微觀的企業組合，比國家的“事業”和“單位”的工人更為高效。對中國而言，從“事業單位”到“企業”的轉變，過程也是相當痛苦的，伴隨著大量傳統事業單位的凋敝、傳統企業的倒閉（不僅是所謂國企，還有集體企業，私企為主的鄉鎮企業），上述的企業能夠脫穎而出，關鍵是它能否抓住時代脈搏、在出色的企業家帶領下實現技術的現代化、管理的現代化，這種殘酷競爭下活下來的企業生命力是頑強的。
歷史地看，周恩來提出的“四個現代化”依然是事業體制下的話語，鄧小平時代不得不把其中的很多工作轉移到企業體制下去求解，尋求國家、事業、企業之間的再分工——再分工的核心是引入競爭、提升效率。
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