4月20日雅安7級大地震，舉國關(guān)注。企業(yè)界紛紛宣布捐款，但很多企業(yè)都指定捐獻(xiàn)到民間公益組織壹基金。據(jù)公開報(bào)道，地震首日，中國紅十字會籌得救災(zāi)款項(xiàng)三萬多元，壹基金籌得款項(xiàng)一千多萬。隨著企業(yè)捐款的增加，壹基金的募資數(shù)字還在不斷膨脹中。而在2008年的汶川地震后，到2011年，中國紅十字會共獲得捐款199億元。前后兩次地震，差別如此之大。我們拋開中國紅十字會因郭美美事件，信譽(yù)徹底破產(chǎn)的歷史原因不說，我們?nèi)绻岩蓟鹱鳛橐粋�(gè)社會企業(yè)，那么李連杰就是一個(gè)社會創(chuàng)業(yè)家。我們不禁要問，為什么壹基金會獲得企業(yè)界普遍的信任?
1黑馬試著拋磚引玉分析一下。
滿足了中國中產(chǎn)和富裕階層透明慈善的剛需。
當(dāng)中國企業(yè)老板的身價(jià)不斷地刷新胡潤、財(cái)富等榜單的排名時(shí)，中國企業(yè)和企業(yè)家回報(bào)社會的需求也達(dá)到了新的高度。據(jù)2012中國慈善排行榜慈善家榜單顯示，2011年度上榜慈善家有231位，捐贈(zèng)總額約81億元;上榜企業(yè)有605家，捐贈(zèng)總額超104億元。2011年度捐贈(zèng)過億的慈善家和慈善企業(yè)達(dá)31個(gè)，合計(jì)捐贈(zèng)總額超96億元。其中，捐贈(zèng)過億的慈善家有9位，捐贈(zèng)總額超52億元，同時(shí)，22家企業(yè)捐贈(zèng)額超億元，總額達(dá)44億元(比2010年度11家超億元企業(yè)捐贈(zèng)總額多24億元，比2009年度捐贈(zèng)超億元企業(yè)捐贈(zèng)總額多32億元)均創(chuàng)歷年新高。此外，96位慈善家和167家企業(yè)2011年度捐贈(zèng)達(dá)到或超過1000萬元。
此外，中國中產(chǎn)階層在滿足了車子、房子等需求后，也有很大一部分精神需求轉(zhuǎn)向慈善。
無論是有錢的企業(yè)家還是富裕的中國中產(chǎn)階層，他們都有強(qiáng)烈的捐贈(zèng)需求。但他們普遍對捐贈(zèng)給官辦的慈善機(jī)構(gòu)表達(dá)了不信任，這種不信任的積累是官辦慈善機(jī)構(gòu)長期不透明的運(yùn)作造成的，當(dāng)然也受到民眾對政府機(jī)構(gòu)普遍不信任的“連帶”。
企業(yè)家要么和一些官辦機(jī)構(gòu)建立慈善項(xiàng)目，但這又會帶有太明顯的“企業(yè)營銷”色彩，難以獲得社會普遍認(rèn)同，要么就捐給信得過的民間慈善組織。
壹基金就是抓住了這股慈善需求的剛需，營運(yùn)而生。據(jù)公開信息，壹基金最早叫“李連杰壹基金計(jì)劃”，創(chuàng)立于2007年4月19日。當(dāng)時(shí)還掛靠在中國紅十字會總會下面，是中國紅十字會總會架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的慈善計(jì)劃和專案。當(dāng)時(shí)李連杰以中國紅十字會“博愛大使”的身份發(fā)起。為了保證基金的透明，還聘請了全球四大會計(jì)師事務(wù)所之一的德勤華永會計(jì)師事務(wù)所有限公司(Deloitte)和畢馬威國際會計(jì)師公司(KPMG)對善款的收支進(jìn)行審計(jì);凱譽(yù)管理咨詢有限公司(KCS)提供善款的財(cái)務(wù)報(bào)告。
像運(yùn)作公司一樣運(yùn)作一個(gè)基金
剛誕生的壹基金就強(qiáng)調(diào)了“要像運(yùn)作一個(gè)公司一樣運(yùn)作”，壹基金聘用了數(shù)十位不同專業(yè)背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，包括擁有跨國工作經(jīng)驗(yàn)以及500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深管理人士。同時(shí)國內(nèi)公益領(lǐng)域的數(shù)十名知名專家學(xué)者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。這點(diǎn)容易得到企業(yè)界普遍的認(rèn)可。因?yàn)闊o論中國還是全球，公認(rèn)的企業(yè)是社會最有效率的組織，是社會創(chuàng)新的主體，壹基金強(qiáng)調(diào)一個(gè)慈善組織要像企業(yè)一樣運(yùn)作，讓企業(yè)家們?nèi)菀桌斫猓哺敢庖浴肮蓶|”的身份參與。
李連杰
李連杰（資料圖）
讓企業(yè)家參與進(jìn)來，把壹基金從2C轉(zhuǎn)向2B
在中國乃至全世界，慈善捐款的主體還是企業(yè)和企業(yè)家。壹基金剛開始的理念還是2C的概念。這個(gè)概念可以為壹基金贏得聲譽(yù)，但沒有辦法讓它籌集更多資金。李連杰跟馬云企業(yè)界大佬都很熟，在企業(yè)界擁有廣泛人脈的，他并不是不清楚這一點(diǎn)，只是剛開始壹基金是中國紅十字會旗下的項(xiàng)目，中國企業(yè)界普遍對官辦慈善不信任，所以他也不好一上來就發(fā)動(dòng)很多企業(yè)家大規(guī)模支持壹基金。
李連杰2008年10月，在上海成立了非公募“上海李連杰壹基金公益基金會”(下稱“上海壹基金”)，并與中國紅十字會簽署協(xié)議，將“上海壹基金”作為“壹基金計(jì)劃”的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
財(cái)新曾撰寫過一個(gè)文章《壹基金再生記》，財(cái)新認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的壹基金以私募身份運(yùn)作公募基金，并非繞開政策瓶頸的完美設(shè)計(jì)。治理模式、資金運(yùn)用規(guī)則互不兼容，游走于法律模糊地帶飽受質(zhì)疑，并不是長久之計(jì)。2009年底，李連杰及其團(tuán)隊(duì)走上了謀求獨(dú)立公募基金身份的道路，但道阻且長，且行且停，前景一度迷茫。
終于在2010年12月3日，深圳民政局正式批準(zhǔn)深圳壹基金注冊申請。壹基金深圳掛牌，宣告了壹基金的真正獨(dú)立——它告別了原來掛靠于紅十字會以及上海私募基金會的尷尬局面，獲得了獨(dú)立法人資格，有了獨(dú)立的賬戶，可以自主開展活動(dòng)。更重要的是，它不同于以往的官辦公募基金，是真正意義上的平民慈善。
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